家紡行業(yè)的現(xiàn)代制造企業(yè)，具有如下的時(shí)代特征，那就是低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，企業(yè)缺乏自主的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)將面臨的不僅是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。

　　近幾年來(lái)，頤佳愛(ài)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們也冷靜的看到，公司利潤(rùn)的高低，在很大程度上依賴(lài)的還是外部環(huán)境，比如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、原材料價(jià)格的漲跌、人力資源成本的漲浮。而真正依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益，還不夠。對(duì)企業(yè)來(lái)講，要想讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位，且不斷提升，不僅需要企業(yè)提高品牌意識(shí)，加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級(jí)配套，同時(shí)必須擁有一種獨(dú)特的能力，就是創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)發(fā)展的靈魂—觀念創(chuàng)新

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是必要的，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，都很重要。在企業(yè)來(lái)說(shuō)我認(rèn)為最重要的還是如何在觀念創(chuàng)新。觀念是行為的先導(dǎo)，一定的觀念決定一定的行為。觀念制約制度，制度制約行為。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新不能離開(kāi)企業(yè)的組織制度，更不能離開(kāi)企業(yè)觀念的制約。觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。

　　頤佳愛(ài)家紡在公司發(fā)展的初期就提出了觀念創(chuàng)新。確立了頤佳愛(ài)家紡的品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向——打造整體布藝家居。通過(guò)有效的整合市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源豐富了自己的產(chǎn)品系列和風(fēng)格，在競(jìng)爭(zhēng)中確立了自己的領(lǐng)先地位。同時(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展和公司自身實(shí)力的增長(zhǎng)，最近又確立的企業(yè)的產(chǎn)品品牌上升為企業(yè)的組織品牌的發(fā)展思路，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到可持續(xù)的發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力—技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺的不竭動(dòng)力。不少企業(yè)之所以由小到大、從弱到強(qiáng)、迅猛發(fā)展，究其原因在于它們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，搶得了先機(jī)，贏得了優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化的今天，企業(yè)自身的盈利能力都相對(duì)下降，盡管銷(xiāo)售額相對(duì)往年有所提高，但是總體利潤(rùn)則增長(zhǎng)不多，保持不變，甚至是負(fù)增長(zhǎng)。歸其原因就是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)技術(shù)壁壘低、可復(fù)制性強(qiáng)，進(jìn)入行業(yè)的相對(duì)容易，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。其結(jié)果就是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)行業(yè)洗牌，大部分企業(yè)退出市場(chǎng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有通過(guò)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的出路，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。頤佳愛(ài)家紡每年用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)都在逐年提高，多項(xiàng)技術(shù)取得重大突破，取得多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，技術(shù)創(chuàng)新在行業(yè)領(lǐng)先。才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　企業(yè)發(fā)展的沃野—地方產(chǎn)業(yè)的配套升級(jí)

　　當(dāng)前家紡行業(yè)中的企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題主要是產(chǎn)業(yè)配套的健全與品牌可持續(xù)發(fā)展的資金問(wèn)題。頤佳愛(ài)家紡生長(zhǎng)在浙江三大家紡產(chǎn)業(yè)基地之一的——許村家紡基地，同時(shí)借助于紹興、余杭的產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的整合資源，為企業(yè)的整體發(fā)展提供了有效的產(chǎn)業(yè)配置。但是隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，同樣面臨著上述兩個(gè)因素的影響。

　　產(chǎn)業(yè)配套的健全包含兩層次含義，一方面是提供更有利于企業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的豐富發(fā)展，利潤(rùn)面料企業(yè)、輔料企業(yè)、物流企業(yè)、宏觀政策咨詢機(jī)構(gòu)等配套企業(yè)。相關(guān)企業(yè)的豐富與發(fā)展不但有利于企業(yè)節(jié)約更多的社會(huì)資源與企業(yè)自身的精力，同時(shí)提高了企業(yè)的工作效益；另一方面產(chǎn)業(yè)配套升級(jí)是要提供企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展所需要的資源，使企業(yè)具有可持續(xù)性發(fā)展的條件，產(chǎn)業(yè)配套升級(jí)的健全讓企業(yè)通過(guò)自身的努力解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題。

　　品牌可持續(xù)發(fā)展的資金問(wèn)題：企業(yè)品牌的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在品牌發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要大量的人力、物力、財(cái)力資源。當(dāng)企業(yè)品牌運(yùn)作初期，對(duì)資金的需要最為強(qiáng)烈。通過(guò)產(chǎn)業(yè)配套升級(jí)只解決了企業(yè)解決自身發(fā)展的所需資金的一部分，大量資金還需要地方政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的有力支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

　　創(chuàng)新貴在始終保持創(chuàng)新理念，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變思維方式。頤佳愛(ài)家紡將堅(jiān)持自己的創(chuàng)新理念。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)開(kāi)發(fā)為競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)做到做好。

文：劉建輝