對(duì)家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的這個(gè)冬天比前幾年都好，因?yàn)樘齑蠛�。前天就連多年不見(jiàn)像樣雪的海門(mén)也堆起了雪，海門(mén)人心里格外高興，可更高興的是海門(mén)家紡人，因?yàn)樗麄冇辛诵碌膮f(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　昨天，新協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳仲新在第二屆疊石橋家紡協(xié)會(huì)就職演講中提出，將發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，整合有效資源，帶領(lǐng)268家會(huì)員探索全國(guó)連鎖專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)新模式，走聯(lián)合創(chuàng)新、共同發(fā)展之路。市領(lǐng)導(dǎo)顧華、陳水平、郭曉敏、方綏生，海門(mén)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任郭輝、黨工委書(shū)記席尚儉等出席會(huì)議。

　　七八年前，疊石橋市場(chǎng)走的還是最初級(jí)的市場(chǎng)批發(fā)之路，產(chǎn)品以品種全、價(jià)格低而迅速走紅全國(guó)，成為“品種最全、價(jià)格最低”之“中華之最”，但這種不與消費(fèi)者聯(lián)系的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)，產(chǎn)品檔次低，利潤(rùn)附加值也低。如今在疊石橋國(guó)際家紡城走這種模式的減少到三四千個(gè)攤位，更多的是用精品展示廳來(lái)陳列樣品，招徠經(jīng)銷(xiāo)商加盟，讓加盟商在一定區(qū)域開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店。這種模式因需要較好地段和足夠的專(zhuān)賣(mài)空間，運(yùn)營(yíng)成本一般企業(yè)不易承受，目前海門(mén)工業(yè)園區(qū)南通市級(jí)以上品牌企業(yè)都在走這條路。但這種專(zhuān)賣(mài)模式不符合消費(fèi)者貨比三家的心理。一二百平方米的展廳，在大城市影響力不超過(guò)一平方公里，很難走向全國(guó)。

　　近年來(lái)三星家紡業(yè)和海門(mén)家紡業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，三星工貿(mào)園區(qū)升格為省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，并改名為海門(mén)工業(yè)園區(qū)。園區(qū)現(xiàn)有家紡企業(yè)220家，從業(yè)人員5萬(wàn)人。在全國(guó)家紡業(yè)進(jìn)入高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的“兩高”階段，園區(qū)企業(yè)如何抱團(tuán)創(chuàng)新，協(xié)會(huì)有政府代替不了的功能和作用。第二屆疊石橋家紡協(xié)會(huì)將在國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控加劇、國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)限、印度等國(guó)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的新形勢(shì)新背景下，帶領(lǐng)廣大會(huì)員企業(yè)探索全國(guó)連鎖專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)新模式。

　　新任會(huì)長(zhǎng)吳仲新是江蘇天發(fā)家紡有限公司董事長(zhǎng)，企業(yè)是江蘇省名牌企業(yè)，天發(fā)系江蘇省著名商標(biāo)。吳仲新介紹，針對(duì)我國(guó)區(qū)域發(fā)展不平衡性及區(qū)域文化的不同，把全國(guó)分成若干大區(qū)，按區(qū)域文化或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的中心城市建立相對(duì)應(yīng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而建立如國(guó)美電器、家居紅星美凱龍名牌連鎖專(zhuān)賣(mài)商場(chǎng)，以其為中心，縣以下設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，讓海門(mén)家紡、海門(mén)工業(yè)園區(qū)家紡、疊石橋品牌連鎖到全國(guó)。2008年協(xié)會(huì)要做大量的調(diào)研工作，爭(zhēng)取在本屆協(xié)會(huì)任期內(nèi)探索成功。

　　常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇天馬家紡有限公司董事長(zhǎng)趙飛說(shuō)，在做好協(xié)會(huì)本職工作外，還將吸取會(huì)員建議，進(jìn)行資本營(yíng)運(yùn)，使家紡產(chǎn)業(yè)鏈延伸，機(jī)會(huì)成熟時(shí)可跨行業(yè)發(fā)展。