現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)都期望著將自己的品牌打造成中國(guó)名牌、乃至世界名牌，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，為此，都將價(jià)位定得高高的，好像價(jià)格高了，名牌的地位就樹(shù)立起來(lái)了，就在高端市場(chǎng)站住腳了。

　　事實(shí)如何？大多數(shù)高價(jià)品牌，非但沒(méi)有成為名牌，而是還掙扎在生存線上，沒(méi)有現(xiàn)金流的支持，沒(méi)有進(jìn)入滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，平均利潤(rùn)并沒(méi)有期望的那么高，也好像很少能碰上“半年不開(kāi)張、開(kāi)張吃十年”的盛況，發(fā)展速度很慢。對(duì)于許多有前期資本積累的大企業(yè)，還可以支撐一段時(shí)間；對(duì)于那些霸王硬上弓的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是進(jìn)退兩難。恰恰相反，那些在明確戰(zhàn)略定位后，看準(zhǔn)方向，聚合資源，一心一意鋪網(wǎng)絡(luò)、做銷(xiāo)量的中小企業(yè)卻快速成長(zhǎng)起來(lái)了，價(jià)位慢慢提升起來(lái)，品牌知名度也造出來(lái)了，后續(xù)的就是進(jìn)一步提升品牌附加價(jià)值了，因?yàn)橛星捌诘馁Y本滾動(dòng)積累，做品牌規(guī)劃、搞整合傳播、請(qǐng)形象代言人、打廣告都有實(shí)力了，切實(shí)可執(zhí)行了，而不再是畫(huà)餅充饑。

　　做名牌，思路沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)于國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，做中國(guó)名牌、乃至世界名牌都是迫在眉睫、箭在弦上的事情；問(wèn)題是太多的企業(yè)對(duì)于名牌的認(rèn)知還存在很大的誤區(qū)，將名牌誤讀為高價(jià)！做名牌的第一動(dòng)作就是調(diào)高價(jià)格！而絲毫不顧及自己有沒(méi)有按照名牌的運(yùn)作規(guī)律來(lái)辦事，沒(méi)有想到?jīng)]有價(jià)值支撐的高價(jià)是違背價(jià)值定律的。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)家最害怕聽(tīng)到品牌二字了，好像做品牌就是一件奢侈的事情。這也無(wú)可厚非，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)做品牌給人的印象就是燒錢(qián)，把中小企業(yè)主們給燒怕了。對(duì)于中小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，提升銷(xiāo)量是最現(xiàn)實(shí)的，也是最迫切的，而銷(xiāo)量的提升，隨之而來(lái)的必然是品牌知名度的提升，而提升銷(xiāo)量的方法未必只有大投資、轟轟烈烈做廣告這一條陽(yáng)關(guān)路。只要善于把握行業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)多元價(jià)值創(chuàng)新，照樣可以快速提升銷(xiāo)量，打造出名牌，獲取充足的現(xiàn)金流，步入良性循環(huán)軌道。

　　高貴不貴，出類拔萃

　　可口可樂(lè)是不是世界名牌？這還用說(shuō)，那肯定是的。那么，它高貴嗎？世界名牌，自然高貴了；那么它貴嗎？好像價(jià)格也不貴，人人都能買(mǎi)得起。有一個(gè)說(shuō)法概括的很到位，乞丐喝不覺(jué)得高檔，總統(tǒng)喝也不覺(jué)得低檔。

　　有“窮人店”之稱的阿爾迪是德國(guó)第三大最受歡迎的品牌，僅次于世界著名的西門(mén)子和寶馬，超過(guò)奔馳，其業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)只有一個(gè)：最低的價(jià)格。如今，89%的德國(guó)人在阿爾迪購(gòu)物，其中富人也占了相當(dāng)大的比重。比如在法蘭克福的巴德洪堡富人區(qū)，阿爾迪超市停車(chē)場(chǎng)上就停滿了奔馳和寶馬。許多富人也沒(méi)有因?yàn)榈健案F人店”買(mǎi)東西而覺(jué)得“掉價(jià)”。

　　在許多人看來(lái)，高價(jià)就幾乎是名牌的代名詞，好像價(jià)格低了，就沒(méi)有檔次了，品牌價(jià)值就降低了。那么，我們?cè)倏纯矗�麥�?dāng)勞是世界名牌嗎？好像，價(jià)格也沒(méi)有貴到一般收入階層消費(fèi)不起的地步，即使與中餐廳比起來(lái)，絕難歸入高價(jià)之列，但仍不掩其名牌之氣。戴爾的計(jì)算機(jī)算不算是世界名牌，好像其殺手锏之一就是低價(jià)；微軟的軟件產(chǎn)品算不算世界名牌，好像價(jià)格也不是很貴�，F(xiàn)在的準(zhǔn)世界第一品牌GOOGLE，對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，幾乎是提供免費(fèi)服務(wù)了。由此，我們可以看到，名牌未必一定要靠高價(jià)來(lái)支撐，中低價(jià)位也絲毫不會(huì)掩去名牌的光芒。

　　高貴未必一定就貴，但是一定要出類拔萃，也就是說(shuō)最好能在一個(gè)品類里站到第一、第二的位置。提到可樂(lè)，那就等同于說(shuō)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)；談到牛奶，那就是蒙牛、伊利的天下；說(shuō)到白酒，也就是茅臺(tái)、五糧液。近年的香飄飄奶茶就是因?yàn)槁氏日嘉槐�裝奶茶市場(chǎng)第一，從而出類拔萃的；王老吉也是因?yàn)槁氏日嘉粵霾栾嬃鲜袌?chǎng)第一，得以出類拔萃。

　　這對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)有何提示？其實(shí)國(guó)內(nèi)的許多行業(yè)的第一、第二品牌還很模糊，還沒(méi)有最后定盤(pán)，就看誰(shuí)能抓住混沌時(shí)機(jī)，突圍而出，出類拔萃了。看看家紡行業(yè)這個(gè)未來(lái)的黃金產(chǎn)業(yè)就明白了，本來(lái)第一品牌應(yīng)該是夢(mèng)蘭，卻讓羅萊后來(lái)居上了，富安娜緊隨其后，大有超越之勢(shì)！因?yàn)檎麄�(gè)家紡行業(yè)本身就是一潭渾水，天地未分，就看誰(shuí)能出類拔萃了。

　　更有很多行業(yè)存在大量新品類的開(kāi)發(fā)和占位空間，想想浙江香飄飄憑借一個(gè)小小的杯裝奶茶在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，單在浙江省就能做到兩個(gè)多億；想想娃哈哈的一個(gè)咖啡可樂(lè)就能在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)做到三十多個(gè)億，確實(shí)是機(jī)會(huì)無(wú)限��！

　　滿足大眾需求的世界名牌

　　1981年，皮爾•卡丹以150萬(wàn)美元買(mǎi)下巴黎即將破產(chǎn)的瑪克西姆餐廳。消息傳出，巴黎震動(dòng)，不少人紛紛斷言：皮爾•卡丹肯定要破產(chǎn)。

　　皮爾•卡丹請(qǐng)來(lái)專家將餐廳裝修一新，在墻上畫(huà)了希臘神話中的美麗女神，而背景則是一片田園牧歌式的優(yōu)雅、安靜和舒適的情調(diào)；餐廳里擺設(shè)了線條流暢的精雕木飾，洋溢著一派古色古香而又充滿現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格的氣息。皮爾•卡丹又聘請(qǐng)名廚，精心制作食品。他做的最重大決策是：菜肴、價(jià)格等全部為普通百姓度身定做，餐廳全天對(duì)外開(kāi)放。

　　消息傳出引起了轟動(dòng)。瑪克西姆餐廳原來(lái)是俱樂(lè)部式的，僅對(duì)少數(shù)會(huì)員開(kāi)放。瑪克西姆歷來(lái)是上流社會(huì)來(lái)往的場(chǎng)所，因此除了晚上有些客人外，白天幾乎都空著。

　　現(xiàn)在，皮爾•卡丹居然將這一對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)非常神秘的餐廳面向全社會(huì)開(kāi)放，自然引來(lái)顧客如潮。現(xiàn)在花少量的錢(qián)就能進(jìn)去做一回高級(jí)“上帝”，老百姓當(dāng)然要去看看了。隨著瑪克西姆餐廳營(yíng)業(yè)額逐月上升，皮爾•卡丹將分店開(kāi)到了世界各地。

　　法國(guó)是世界時(shí)裝中心。法國(guó)高級(jí)時(shí)裝行業(yè)本是一個(gè)限制極嚴(yán)、市場(chǎng)狹窄的特殊行業(yè)，在全世界僅有3000多位上流社會(huì)的顧客。皮爾•卡丹第一個(gè)看到，高級(jí)時(shí)裝必須在大眾中開(kāi)辟市場(chǎng)，才能找到出路，因此，他奉行“讓高雅大眾化”的競(jìng)爭(zhēng)要訣，面向更多的消費(fèi)者，并一舉獲得了巨大成功。正如皮爾•卡丹所言：“我雖然是高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師，但我有一股無(wú)法抑制的熱情，我要使自己設(shè)計(jì)的高雅服裝大眾化，讓更多的婦女和男士買(mǎi)得起，穿得上，使風(fēng)格高雅的成衣面向人數(shù)眾多的消費(fèi)者�！�

　　做名牌依賴于那些比較級(jí)的字眼,比如：更大、更亮、更好、更強(qiáng)、更快、更容易、更新，（為了表現(xiàn)高貴），以及消費(fèi)者心中的關(guān)鍵要素——更便宜（為了容易得到），這些都是賭注，任何一個(gè)名牌玩家要想在賭桌邊贏得一席之地，就必須帶上這些賭資！

　　化妝品行業(yè)的未來(lái)巨星

　　上海百事得生物科技有限公司是極有潛質(zhì)成長(zhǎng)為世界名牌的本土化妝品生產(chǎn)企業(yè)之一，其內(nèi)部和周邊的資源足以支持，何以見(jiàn)得？其能夠在沒(méi)有任何廣告宣傳的情況下，就能獲得“中國(guó)著名品牌”和“上海優(yōu)秀發(fā)明推廣金獎(jiǎng)”；能夠順利進(jìn)入上海第一醫(yī)藥、雷允上、蔡同德堂、胡慶余堂、養(yǎng)和堂等頂級(jí)大藥房，保持十年零投訴；能夠打入國(guó)際市場(chǎng)，出口英國(guó)、德國(guó)、瑞士、波蘭、挪威、泰國(guó)等20多個(gè)國(guó)家；甚至，還引得屈臣氏破例，第一次主動(dòng)將一個(gè)中國(guó)本土化妝品品牌請(qǐng)進(jìn)店門(mén)，可見(jiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量只好，口碑之好。數(shù)數(shù)國(guó)內(nèi)還有哪一家化妝品企業(yè)有如此魅力？

　　但是百事得在漸進(jìn)式地發(fā)展了十年后，卻面臨如何快速突破的困惑。百事得急需戰(zhàn)略澄清，明晰未來(lái)的發(fā)展路徑。俗話說(shuō)的好，走對(duì)路，就不怕路遠(yuǎn)。方向?qū)α�，即使多走一些彎路，只要不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，只要在摸索行進(jìn)中不斷微調(diào)，總可以繞回來(lái)；如果南轅北轍，走錯(cuò)方向，那企業(yè)面臨的將是比從頭開(kāi)始還要困難的境地。值得慶幸的是，百事得恰恰就是這樣一張白紙，可以繪出最美的圖畫(huà)，奏出最美妙的樂(lè)章。

　　其中制約百事得快速發(fā)展的屏障之一就是定價(jià)高，阻礙了產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升，其犯的就是將名牌等同高價(jià)的病癥，是消費(fèi)者沒(méi)有這個(gè)需求嗎？不是，很多消費(fèi)者都在等著百事得打折的日子快點(diǎn)到來(lái)。是品質(zhì)和效果不好嗎？那幾乎是公開(kāi)的秘密了，百事得的產(chǎn)品，很多都被屈臣氏內(nèi)部員工買(mǎi)走了，跟著售貨員消費(fèi)還會(huì)有錯(cuò)？使用過(guò)百事得產(chǎn)品的一位女士，曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了全套產(chǎn)品送給自己即將結(jié)婚的密友作為賀禮，不好的話，她敢在這個(gè)節(jié)骨眼上送？一位泰國(guó)老人為了給自己的孫子醫(yī)治春痘，購(gòu)買(mǎi)了兩瓶百事得粉刺王后，開(kāi)始做起進(jìn)口百事得產(chǎn)品的生意來(lái)。

　　在對(duì)百事得企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行全面診斷后，我對(duì)其原有渠道和價(jià)格體系進(jìn)行了全新的整合，并沒(méi)有動(dòng)很大的手術(shù)，效果立現(xiàn)，銷(xiāo)量提升數(shù)倍，現(xiàn)金流暢通了，運(yùn)營(yíng)模式清晰了，品牌知名度也大大提高，指明消費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在穩(wěn)固上海市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，其下一步將面向全國(guó)市場(chǎng)快速突破！