中國(guó)的品牌好象被下了詛咒——短命，大多數(shù)品牌在紅火過(guò)一次后就漸漸被遺忘，然后慢慢消失了。中國(guó)品牌的短壽現(xiàn)象非常嚴(yán)重，除了幾個(gè)大品牌外，每隔幾年，市場(chǎng)上的品牌幾乎要被換一遍。幾年前紅極一時(shí)的旭日升、太陽(yáng)神、熊貓等等品牌，現(xiàn)在再來(lái)看，已找不到他們的身影，成為了回憶。

　　據(jù)民營(yíng)企業(yè)藍(lán)皮書(shū)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，每年倒閉10萬(wàn)多家民營(yíng)企業(yè)；60％的民營(yíng)企業(yè)在５年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在10年內(nèi)消亡，平均壽命只有2.9年，這些企業(yè)所塑造的大多數(shù)品牌在不到3年內(nèi)，在市面上毫無(wú)影響力或者銷聲匿跡，這說(shuō)明大多數(shù)品牌的存在只是曇花一現(xiàn)。
 
　　到底是誰(shuí)給中國(guó)品牌下了詛咒?
 
品牌也要不斷進(jìn)化
 
　　品牌就像一個(gè)生命體，它符合達(dá)爾文的進(jìn)化論，需要隨著整個(gè)生態(tài)環(huán)境的變化不斷的進(jìn)化，否則就會(huì)被淘汰。
 
　　中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，已經(jīng)漸漸步入了自由競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境的變化越來(lái)越迅速。在這樣的環(huán)境中，品牌的衰老速度也越來(lái)越快，如果品牌停滯不前或更新速度較慢，用不了幾年時(shí)間，品牌就會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，被消費(fèi)者所遺忘。
 
　　因此，品牌是動(dòng)態(tài)的，只有不斷的洞察消費(fèi)者需求的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，不斷的提升品牌，塑造品牌在市場(chǎng)上的新鮮感，促進(jìn)品牌不斷進(jìn)化，才能夠保持品牌在市場(chǎng)上的活力，破除品牌短命的魔咒。
 
　　就算家喻戶曉的世界頂尖的品牌，也逃離不了這樣的生存法則。Nike是世界最響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�牌，家喻戶曉，但是，每年nike都會(huì)投入巨資來(lái)進(jìn)行品牌傳播和推廣，以創(chuàng)新的活動(dòng)和傳播來(lái)闡釋品牌的核心價(jià)值，保證品牌的新鮮感，保持消費(fèi)者對(duì)品牌的興趣。
 
　　品牌專家愛(ài)格說(shuō)：記住你的品牌天天在衰老，不要讓它過(guò)早進(jìn)入墳?zāi)埂?BR> 
讓品牌每天都充滿活力
 
　　品牌是有生命的，有生命就會(huì)有生老病變的規(guī)律，品牌形象陳舊，產(chǎn)品包裝及賣點(diǎn)陳舊，知名度、美譽(yù)度下降，通路效率低下，銷量下滑，市場(chǎng)占有率下降，品牌失落等現(xiàn)象都使得我們的品牌進(jìn)一步老化、衰退，如果企業(yè)在這些階段沒(méi)有對(duì)品牌進(jìn)行活化、改進(jìn)措施將會(huì)使我們的品牌進(jìn)入品牌墳?zāi)�。品牌一旦進(jìn)入了墳?zāi)沟貛�，雖然還有一定的知名度，但是他卻不是在消費(fèi)者購(gòu)買之列，這個(gè)時(shí)候我們的品牌也就名存實(shí)亡了！
 
新鮮營(yíng)銷打造強(qiáng)勢(shì)品牌
 
　　今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是，僅僅滿足消費(fèi)者的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要取得市場(chǎng)的主動(dòng)。只有取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，才可能立于不敗之地。
 
　　采納新鮮營(yíng)銷理論正是這種進(jìn)化思維的綜合體現(xiàn)。它是以品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心，以快速提升客戶業(yè)績(jī)及持續(xù)盈利能力為目的理論及方法體系。它通過(guò)對(duì)品牌的檢核，發(fā)現(xiàn)品牌存在的問(wèn)題以及突破的機(jī)會(huì)點(diǎn)，尋找適合品牌活化、保鮮、升級(jí)的對(duì)策，讓品牌在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
　　每一種新鮮營(yíng)銷方法都是提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的有力手段。以下簡(jiǎn)介新鮮營(yíng)銷九法：
 
新鮮營(yíng)銷第一法：顛通過(guò)對(duì) 

　　種原有經(jīng)典的徹底解構(gòu)，從而煥發(fā)出一種全新消費(fèi)體驗(yàn)或者認(rèn)知，打開(kāi)一片新市場(chǎng)。以弱對(duì)強(qiáng)，以無(wú)名對(duì)有名，以草根對(duì)大腕。解構(gòu)、創(chuàng)造、變革、重生。
 
新鮮營(yíng)銷第二法：活化
 
　對(duì)所有與消費(fèi)者接觸的品牌要素進(jìn)行不斷的“與時(shí)俱進(jìn)”，注入新的元素以保持其發(fā)展的動(dòng)力及時(shí)代活力。常用方法：產(chǎn)品新品類、副品牌反哺、形象更新、體驗(yàn)傳播。
 
新鮮營(yíng)銷第三法：縫隙市場(chǎng)營(yíng)銷
 
　　被比喻為“跳出盒子的思考”、橫向思考。它跨越原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)，通過(guò)原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激發(fā)出新的市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。首先選擇一個(gè)焦點(diǎn)，然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結(jié)。
 
新鮮營(yíng)銷第四法：角色營(yíng)銷
 
　　“炮制一個(gè)角色、制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。運(yùn)用角色具有的這種擬人化效果，使品牌形象讓消費(fèi)者從心理、文化和社會(huì)感情上產(chǎn)生親切感和敬重感，賦予品牌角色切合消費(fèi)者的“身份”追求，從而有效引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)消費(fèi)。
 
新鮮營(yíng)銷第五法：時(shí)尚營(yíng)銷
 
　　深入了解消費(fèi)者行為，挖掘時(shí)尚創(chuàng)造者的生活形態(tài)，找到驅(qū)動(dòng)消費(fèi)行為的時(shí)尚力量和元素，并采用這些消費(fèi)語(yǔ)言，迎合目標(biāo)人群的心理需求滿足和表達(dá)愿望，創(chuàng)造產(chǎn)品和品牌價(jià)值，并贏得市場(chǎng)成功。
 
新鮮營(yíng)銷第六法：升級(jí)
 
　　品牌升級(jí)是新的市場(chǎng)環(huán)境下品牌精致化的必然要求，是企業(yè)從整體經(jīng)營(yíng)拓展的需要出發(fā)，在目標(biāo)市場(chǎng)不斷升級(jí)的同時(shí)，使品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品、渠道終端、傳播同步升級(jí)，并由此帶動(dòng)企業(yè)管理手段創(chuàng)新、管理水平提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益迅速發(fā)展。企業(yè)品牌升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)營(yíng)銷所有環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，具有明顯的全局性、戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性和市場(chǎng)性的特點(diǎn)。
 
新鮮營(yíng)銷第七法：重塑
 
　　 跳出“品牌墓地” ，在原有品牌知名度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌重新構(gòu)建。常用方法：品牌重新定位、情感注入、新形象建立、熱點(diǎn)傳播延續(xù)、組織重組等
 
新鮮營(yíng)銷第八法：鹽摸傳播
 
　　從“硬銷時(shí)代的石頭”變成“軟銷廣告的鹽”，鹽模式創(chuàng)新娛樂(lè)營(yíng)銷，滲透、成為文化娛樂(lè)與大眾談資的一部分，變成重要的調(diào)味品，讓生活變得更有味道。
 
新鮮營(yíng)銷第九法：植田T：
 
　　巧用借助物、善于借勢(shì)，可以使弱勢(shì)品牌或產(chǎn)品，低成本取得市場(chǎng)空前的成功。關(guān)鍵：找準(zhǔn)借助物和切入點(diǎn)，嵌入式廣告和事件營(yíng)銷的無(wú)縫對(duì)接。
 
　　中國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，全世界商品制造基地，但卻是品牌小國(guó)，在數(shù)不盡的產(chǎn)品中，國(guó)際上能夠叫的響的品牌屈指可數(shù)。品牌強(qiáng)，才能夠企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)強(qiáng)，才能都中國(guó)強(qiáng)。采納希望，新鮮營(yíng)銷理論能夠幫助中國(guó)企業(yè)提升品牌運(yùn)做能力，塑造出中國(guó)自己的國(guó)際性品牌。