在歲末眾多勞資紛爭的亂象中，潛在的困擾與新秩序的形成隱約共存，博弈的天平向勞動(dòng)者傾斜，一個(gè)更為合理規(guī)范的勞資新秩序正悄然浮出水面。

　　“《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，是對中小家紡企業(yè)規(guī)范化特別是在員工待遇和員工福利等方面規(guī)范化洗牌的推進(jìn)，必然從宏觀上促進(jìn)民族家紡企業(yè)的發(fā)展。”許多家紡企業(yè)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，他們更加懂得未雨綢繆的重要性。

    企業(yè)：不遺余力地執(zhí)行

    “一定要跟著新法的要求去做�！鄙虾ＬK豪家紡公司總經(jīng)理劉玲強(qiáng)調(diào)，“新法給公司帶來了一定的影響，我們正在積極開發(fā)新產(chǎn)品，必須堅(jiān)決執(zhí)行下去�！�

    “我向公司的律師顧問了解新勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，并將設(shè)計(jì)新的人力資源運(yùn)作制度，但守法是必須的。”劉玲說。

    除了幫員工補(bǔ)辦社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等之外，為留住員工，盡可能降低員工流動(dòng)率，劉玲將物質(zhì)與精神鼓勵(lì)為同等條件事情。例如某個(gè)部門的任務(wù)完成得比較出色，整個(gè)部門的人都能拿到額外的獎(jiǎng)金；公司還專門成立了一個(gè)部門，專門了解員工的心態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問題；公司每兩個(gè)月就會(huì)舉行一次生日會(huì)，并舉行舞蹈、旅游各類文體活動(dòng)等等。“我們希望通過增加類似的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感。”劉玲表示，公司也將提高福利，留住那些有才能的核心人員。上海羅萊家紡公司人力資源部總監(jiān)肖媛麗也表示，“我們下了很大工夫?qū)W習(xí)這部法律，已在人力資源管理體系方面做了詳細(xì)培訓(xùn)，但還沒有做到對整個(gè)公司體系的培訓(xùn)�！彼�說，在年初該法尚未出臺(tái)時(shí)，羅萊就專門成立了管理中心，負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)。

    而她最擔(dān)憂的是人員跳槽問題。為此，她要求各部門主管要把握下屬的狀況，“對核心人員要特別關(guān)注他的發(fā)展動(dòng)向，讓優(yōu)秀員工留下來；對有問題的員工要關(guān)心他在工作中遇到的困難，并對平時(shí)的工作狀況進(jìn)行跟蹤�！钡�她也發(fā)現(xiàn)，“很多東西是模糊的，不是很準(zhǔn)確，我們也在等待細(xì)則的出臺(tái)。”

    行業(yè)：規(guī)范化洗牌

    然而，許多家紡中小企業(yè)負(fù)責(zé)人更關(guān)心的是：新法實(shí)施后，他們還能賺到多少錢？

    “新法施行后，企業(yè)的用人成本將會(huì)增加，估計(jì)會(huì)增加8%以上，而企業(yè)的違法成本更是會(huì)大大增加。”中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長常凱認(rèn)為。

    《勞動(dòng)合同法》的勞資新秩序形成后，整體工資水平無疑會(huì)大大超過以前。對于企業(yè)來說，無疑意味著更高的勞動(dòng)力成本。

    在紡織、服裝、小商品等行業(yè)，面臨的局面大同小異。服裝行業(yè)近年頻頻遭受國外的環(huán)保壁壘，業(yè)界稱利潤率已經(jīng)下降到5%~30%，紡織業(yè)遭遇配額限制，老板們焦頭爛額。小商品行業(yè)遭受國外召回事件，頻頻受創(chuàng)，業(yè)內(nèi)稱利潤下降到20%以下。以前紡織業(yè)加工制造業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去了，勞動(dòng)力成本的再度提高，使得這幾大產(chǎn)業(yè)同時(shí)遭受震蕩。在更低端的物流運(yùn)輸、快遞、終端零售等行業(yè)，也是越來越艱難。

    常凱認(rèn)為：“如果仔細(xì)分析的話，《勞動(dòng)合同法》必將推動(dòng)行業(yè)的洗牌�！秳趧�(dòng)合同法》正是產(chǎn)業(yè)升級的一種催化劑�！秳趧�(dòng)合同法》立法宗旨是維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，但政府和立法者還有更深遠(yuǎn)的考慮，那就是加快國內(nèi)一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的速度。從長遠(yuǎn)來說，只有將這類低利潤企業(yè)淘汰出局，用工才會(huì)規(guī)范，工人收入才會(huì)真正增加，勞資關(guān)系才能真正和諧�！�

    在新的勞動(dòng)法制下，構(gòu)建怎樣的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略？勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略構(gòu)想在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)占據(jù)怎樣的位置？應(yīng)該說，許多企業(yè)在這個(gè)問題上有薄弱之處，甚至空白之處。

    常凱指出：“勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)構(gòu)成。這一戰(zhàn)略需要解決企業(yè)的內(nèi)在矛盾和內(nèi)在動(dòng)力。在有了戰(zhàn)略構(gòu)想以后，我們需要有一個(gè)雇主策略，即作為雇主的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何處理勞資關(guān)系？我們需要針對企業(yè)面臨的具體問題，諸如勞動(dòng)關(guān)系狀況評估、勞工關(guān)系管理、員工的意識和組織、勞資合作發(fā)展計(jì)劃、員工發(fā)展計(jì)劃、勞資爭議處理等，確定具體的方針與要求。在這當(dāng)中，勞動(dòng)合同的管理僅僅是一個(gè)方面的工作�！�

    許多專家認(rèn)為，勞資關(guān)系是一個(gè)企業(yè)最核心的問題。中國的家紡企業(yè)在其發(fā)展的過程中，并沒有遇到真正的競爭對手，因?yàn)樵谀壳暗钠髽I(yè)層面，工人并沒有形成一種有組織的力量。企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系目前還處于一種零散的、個(gè)別的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)面臨的是一群基本上處于無組織狀態(tài)的工人。由于在發(fā)展過程中沒有遇到競爭，企業(yè)面臨的壓力很小，在勞動(dòng)管理方面可以說是為所欲為。但是現(xiàn)在國家頒布了《勞動(dòng)合同法》，不希望這種狀態(tài)繼續(xù)，所以企業(yè)會(huì)不適應(yīng)，這是可以理解的。

    事實(shí)上，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對企業(yè)來說既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該借此來提升公司在勞動(dòng)關(guān)系管理上的能力。