根據(jù)測算，我國家用紡織品行業(yè)平均利潤率不到6%，中小企業(yè)的利潤率更連3%也達(dá)不到。一些企業(yè)抱怨，在基本生存都非常困難的情況下，根本沒有錢去建設(shè)品牌。而中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐的看法是：“正是因為家紡行業(yè)的品牌意識淡漠，才導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤低下�！�

　　盡管消費(fèi)者對于床上用品、窗簾、布藝這些名詞太熟悉了，但是對于在紡織品行業(yè)中同屬“三兄弟”家族的服裝、行業(yè)用紡織品和家用紡織品（家紡）的分類名稱并不熟悉。實際上，家紡作為一個單獨(dú)的概念還是近幾年才越發(fā)凸顯的。隨著房地產(chǎn)、色彩學(xué)、面料的越發(fā)講究，家紡開始成為人們?nèi)粘Ｉ�活中一個越來越重要的“元素”。專家認(rèn)為，10年是家用紡織品企業(yè)第一階段生命周期的末端。我國家紡近10年來的發(fā)展幾多坎坷，當(dāng)中國家紡行業(yè)已經(jīng)走到第一階段生命周期的末端，進(jìn)入生命第二周期之時，擺在家用紡織品行業(yè)僅有的幾家大型企業(yè)眼前的重大課題是：如何順利過渡到第二個循環(huán)上升期甚至高峰期？

 

 

　　廣告大戰(zhàn)是中國企業(yè)攻城拔寨的常規(guī)戰(zhàn)術(shù)，就在保暖內(nèi)衣、羊絨衫、健美衣等廣告硝煙中，家紡行業(yè)卻鮮有企業(yè)投放廣告。現(xiàn)在，這種狀況可能要成為歷史了。

有專家認(rèn)為，中國家紡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與世界接軌，而實際上，中國家紡與世界家紡還有一段距離，與國外家紡品牌的巨額利潤相比，中國家用紡織品行業(yè)平均利潤率不到6%，這一嚴(yán)酷的事實，使絕大部分家紡企業(yè)將打造品牌看成是一種“奢侈”行為。盡管行業(yè)內(nèi)的第一集團(tuán)軍家紡企業(yè)也曾動過通過品牌提升企業(yè)含金量的腦筋，但離真正落實還有很大的距離，目前基本停留在通過請明星代言人來影響大眾消費(fèi)的階段上。

 

　　造成這一局面的原因，主要有三個。一是家紡行業(yè)以制造型企業(yè)起步的較多，制造企業(yè)本身利潤就低。二是家紡是個新興的行業(yè)，在企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)時，市場經(jīng)濟(jì)卻進(jìn)入相對成熟階段，這使得行業(yè)內(nèi)匯集的幾萬家企業(yè)直接進(jìn)入短兵巷戰(zhàn)中，不少企業(yè)還沒有經(jīng)過品牌積累，就打起了價格戰(zhàn)，造成利潤越來越薄；三是盡管隨著經(jīng)濟(jì)生活的改變，房產(chǎn)等消費(fèi)的增高，家紡消費(fèi)呈上升趨勢，但消費(fèi)者消費(fèi)品牌家紡的時代還沒有真正到來。

 

 

　　雖然家紡行業(yè)的大品牌的格局尚未形成，但是我國家紡消費(fèi)的市場空間卻是巨大的。據(jù)專家們預(yù)測，在到2010年的未來幾年中，家紡消費(fèi)市場每年的增長率將不會低于20%，而人均消費(fèi)每增加一個百分點，每年新增加的需求就是300多億元。

　　在當(dāng)前競爭日益激烈，包括國內(nèi)外巨頭華源、龍頭、維科紛紛搶灘和強(qiáng)攻家紡行業(yè)，也正是由于行業(yè)的高速成長，才造就了像羅萊、孚日、夢潔、富安娜、夢蘭、博洋等專業(yè)品牌不斷覺醒和成熟并奮起自衛(wèi)的市場環(huán)境下，家紡產(chǎn)生出第一集團(tuán)軍企業(yè)。然而，由于這些第一集團(tuán)軍企業(yè)大多是近10年茁壯成長起來的，目前已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)第一階段生命周期的末端，如何順利過渡到第二個循環(huán)上升期甚至高峰期，是擺在它們眼前的重大課題。

 

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律告訴人們，當(dāng)市場進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展時期后，只有那些率先把握品牌戰(zhàn)略這個聚焦點的市場參與者，往往更能借助行業(yè)重新洗牌而成為新的王者。從家紡行業(yè)的現(xiàn)狀來說，在巨大市場空間的誘惑下，國外眾多大牌企業(yè)挾品牌優(yōu)勢爭相進(jìn)入家紡行業(yè)。其中，不乏有“喜來登”、“依芙德倫”等國際的超級家紡品牌，據(jù)記者了解，甚至還有飲料界霸主的“百事可樂”和服裝界的“皮爾?卡丹”等加入家紡行業(yè)；此外，“杉杉”等一批中國服裝企業(yè)也伺機(jī)“介入”。

 

　　面臨這樣的內(nèi)外夾擊，多年來一直在低利潤中徘徊而無暇顧及品牌運(yùn)作的家紡第一集團(tuán)軍企業(yè)，確實走到了不進(jìn)則退的關(guān)鍵時刻。

 

 

 

　　家紡在我國時間不是很長，雖然說大家用床上用品，用窗簾，用桌布很長時間了，但是真正提到品牌，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展才把關(guān)注點關(guān)注到家紡。事實上，在國外來講，家紡與服裝，與汽車，與房地產(chǎn)關(guān)系非常密切，可以這么講，在國外的流行色當(dāng)中，最開始設(shè)計的服裝流行色不是在服裝上，而是在家紡，很多是放在家紡產(chǎn)品以后，家紡產(chǎn)品推出一些流行色的元素，讓消費(fèi)者通過家紡產(chǎn)品認(rèn)識到流行色，最后逐步接受未來出現(xiàn)流行色的服裝，所以我們可以看到家紡產(chǎn)品的作用和意義非常大。

 

 

 

 

 

　　我說家紡的門檻并不高，買幾臺設(shè)備就可以做了。但是市場的門檻，你是把握不住的，有一個企業(yè)跟我說，我要做家紡，我要做全國最大的，我說你慢慢來，你先試試。試試以后，他說楊會長我聽你的，我沒有投入巨資，這個市場很難把握啊。

 

　　近幾年，一些房地產(chǎn)企業(yè)也要加入家紡，一些大的服裝企業(yè)也要進(jìn)入家紡，大的紡織企業(yè)也要延伸進(jìn)入到家紡，千軍萬馬，好像看到了家紡的一個新的增長點。但是這里面我們只看到新人笑，沒看到舊人哭，我們有很多的企業(yè)，也在淡出這個市場。

 

　　現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入從有到好的階段，你就不能按從原來這樣一個操作模式去運(yùn)作，過去的習(xí)慣要忘掉，怎么樣去做，這就是我們企業(yè)要考慮的一個問題――品牌，現(xiàn)在家紡需要到了品牌的市場。我想提醒大家，做品牌，要爭做品牌，首先要征服自我，征服自我什么呢？就是在益和利的抉擇上怎樣選擇。我們有很多品牌，在益和利的抉擇上稍有閃失就損失了，大家知道南京冠生園就是在利和益上損失了，很多。我用梵語說一句，瞬間記永生，永恒記剎那。我們做品牌不能稍有閃失，閃失可能就失掉了你整個品牌。

 

　　家紡的品牌和別的品牌不一樣，家紡的品牌要貫徹家紡的文化，家紡的文化是你回到家里，家紡的文化是給你心靈生理這樣一個共融，一種交流。