規(guī)模的麗嬰房與品牌的樂貝爾
正如乳品業(yè)的伊利與蒙牛,快餐業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基,在嬰童行業(yè),同樣有樂貝爾與麗嬰房。
麗嬰房和樂貝爾,可以視為中國嬰童行業(yè)的兩大“樣本”。
之所以說它們是“樣本”,一是這兩個企業(yè)文化理念、發(fā)展路線各不相同;二這兩家企業(yè)分別從不同的角度走出了兩條發(fā)展路徑:即麗嬰房的“規(guī)模擴張”與樂貝爾的“品牌為王”。
說起麗嬰房,可以更多的人會想起在商場、超市,亦或自家小區(qū)門口隨處可見的專賣店、形象店;而說起樂貝爾,這個新進崛起的品牌給更多人的印象是穩(wěn)重、平穩(wěn)、務(wù)實和自然!
事實上,行業(yè)的競爭往往能成就一批又一批卓越的品牌,對于尚處在初級發(fā)展階段的嬰童行業(yè)來說,正是麗嬰房的高調(diào)擴張,幫助樂貝爾等一批品牌企業(yè)在“默默無聞”中實現(xiàn)了驚艷一躍!
麗嬰房:規(guī)模大于一切
自1993年進入中國大陸起,臺灣品牌麗嬰房已經(jīng)在大陸足足行進了14個年頭。
而這10多年里,麗嬰房通過不斷的持續(xù)的擴展,在國內(nèi)的據(jù)點已經(jīng)達到了600多家門店,這其中,麗嬰房的通路型態(tài)以加盟店、百貨專柜及直營門市并重,年營業(yè)收入達到了5個億左右,其中,利潤約1億多元。
始終把規(guī)模擴張擺在首位的麗嬰房目前在大陸的員工已經(jīng)超過了2000名,其公司總部設(shè)在上海,經(jīng)濟規(guī)模的擴大帶來了開店效益的明顯提升,而嬰童行業(yè)的高利潤使麗嬰房在擴張之路上如魚得水,成長快速!
而與此形成鮮明對比的是,同樣是進軍嬰童行業(yè),已經(jīng)具備了比較高知名度的娃哈哈在規(guī)模擴張上遭遇當(dāng)頭棒喝,其進軍童裝的第一炮不僅沒有打響,甚至還損害到娃哈哈品牌的形象,值得關(guān)注的是,不論是品牌影響力、產(chǎn)品渠道力,還是企業(yè)實力、銷售經(jīng)驗方面,客觀地說,娃哈哈各方面均勝出麗嬰房一籌,但面對麗嬰房的強勢擴張,娃哈哈卻顯得束手無策,國內(nèi)某些企業(yè)面對現(xiàn)代市場競爭的營銷策略和營銷思路,確實值得我們再次反思!
據(jù)悉,麗嬰房今后將以每年新增150個點的速度,進一步拓展在大陸童裝夜的市場占有率,而其大陸地區(qū)的銷售收入和利潤,也勢必將大大超過其在臺灣根據(jù)地的銷售收入及利潤,這對于規(guī)模制勝的麗嬰房而言,確實體現(xiàn)了其高瞻遠矚的企業(yè)發(fā)展思想!
樂貝爾:堅定的品牌實踐者
當(dāng)國內(nèi)眾多嬰童企業(yè)在相對混亂的行業(yè)競爭中摸索和混沌的時候,樂貝爾的異軍突起,讓我們不得不對這個新品牌刮目相看!
從某種意義上來說,樂貝爾有點類似于數(shù)碼行業(yè)的華為:不事張揚、不喜高歌,但在競爭中,卻往往能處于領(lǐng)軍者地位!
在2006年之前,許多人知道黃色小鴨、拉比、娃娃谷,卻不知道樂貝爾。那個時候,樂貝爾把別人用來喧鬧的時間用來做產(chǎn)品研發(fā),扎扎實實做產(chǎn)品,也由此成就了樂貝爾如今獨步嬰童行業(yè)的卓越產(chǎn)品。
應(yīng)該承認,對于品牌的重要性,中國的許多企業(yè)都已經(jīng)非常重視,然而,在今天的中國數(shù)以萬計的企業(yè)中,真正能知道如何運作品牌的,卻只能是那些各個行業(yè)中的佼佼者,樂貝爾,堪稱中國嬰童行業(yè)的典范。
也因此,我們看到,很多企業(yè)喜歡做廣告、搞宣傳,把大量的費用花在了電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等等媒體上,而其背后虛空的,則是產(chǎn)品力的不足與營銷力的缺失。這就是為什么很多品牌具有很高知名度,但無法形成銷售的真正原因。
可以說,樂貝爾應(yīng)該是中國嬰童行業(yè)中為數(shù)不多的最具遠見的品牌之一,即使身處在浮躁的市場競爭,樂貝爾的品牌理想也始終未曾改變。今天,眾多嬰童產(chǎn)業(yè)的加盟商、經(jīng)銷商、代理商紛紛主動申請與樂貝爾合作,就是一個形象的案例,我們有理由期待,再用三年左右的時間,樂貝爾完全可以成為中國嬰童行業(yè)的一支主導(dǎo)力量!
所以,無論是樂貝爾的品牌為先,還是麗嬰房的規(guī)模為王,這兩家企業(yè)都是中國嬰童行業(yè)中的典型企業(yè),都代表了中國嬰童行業(yè)的未來發(fā)展方向,我們同時也期待著,在嬰童這個特殊的行業(yè)里,有更多樂貝爾和麗嬰房的出現(xiàn),為更多的中國新生代奉獻更好的產(chǎn)品!
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