其實(shí)，把一個(gè)非一線品牌打造成一線品牌并非我那個(gè)朋友想像中的那么容易！

　　但也并非悲觀得沒有方法！沒有解決方案!

　　甚至在某些時(shí)候和某種程度上，還會(huì)有快捷鍵！

　　快捷鍵在哪兒？

　　曾經(jīng)自己在一家一線品牌企業(yè)服務(wù)時(shí)，就一直在思考一個(gè)問題，

　　“為什么這家企業(yè)雖然是后來者，但為什么很快能夠超越行業(yè)其它一線品牌而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌和一線品牌呢？”

　　除了眾所周知的天時(shí)地利人和之外，我想，一定會(huì)有一些關(guān)鍵點(diǎn)在支撐著它，更確切地說，是有一種整體的戰(zhàn)略思維和方法在指引著它。

　　但是是什么呢？

　　多年來在該企業(yè)內(nèi)外上下的服務(wù)和浸染后，我似乎找到了支撐這家企業(yè)由一個(gè)非一線品牌成長為一線品牌的理由和方法。但是這些方法和理由只是針對這家企業(yè)才有用呢？還是具有普遍性和公共指導(dǎo)性？換到其它行業(yè)行不行呢？……

　　我不得而知！

　　于是，我繼續(xù)思考和求索。

　　再轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一家企業(yè)后，碰到的是類似的問題。

　　于是，我只得尋求能夠同時(shí)進(jìn)行縱深研究和橫向?qū)Ρ鹊乃伎己蛯?shí)踐平臺。這時(shí)，鎖定咨詢行業(yè)進(jìn)行這種研究和思考及實(shí)踐就成為了我較好的選擇。

　　多年下來，服務(wù)了上百家國內(nèi)外成與敗的一線品牌和非一線品牌的經(jīng)歷及幫助客戶把眾多的非一線品牌打造成一線品牌的得與失的心得讓我終于找到了答案——

　　那就是找到非一線品牌成長的快捷鍵。

　　但是怎樣才能找到快捷鍵呢？

　　最重要的快捷鍵就是對標(biāo)！

　　對標(biāo)，不是純粹地找個(gè)標(biāo)桿，也不是簡單地跟隨，更不是亦步亦趨地照葫蘆畫瓢永遠(yuǎn)在對手的陰影下過日子。如果這樣，就只會(huì)加速非一線品牌的滅亡速度和死亡時(shí)間。

　　對標(biāo)，就是與一線標(biāo)桿品牌對著干，通過找到一線標(biāo)桿品牌的最致命強(qiáng)勢，先破而后立，在其對立面建立優(yōu)勢，從而在顛覆中超越對手，獲取爆發(fā)式成長!

　　對標(biāo)就是破對手強(qiáng)中之弱而立自己短中之長——

　　這就是非一線品牌的超越之道！

　　對標(biāo)：破對手強(qiáng)中之弱立自己短中之長

　　為了真正達(dá)成有效的研究，一方面，我充分引用了自己親身服務(wù)過的非一線品牌和一線品牌的實(shí)踐案例，另一方面，同時(shí)也有選擇地跟蹤了長期有聯(lián)系的且有研究意義和剖析意義的新興企業(yè)和品牌。他們的得與失、成與敗、實(shí)踐與理論，成就了《對標(biāo)：非一線品牌的超越之道》這本書的誕生！

　　本書以中國市場上競爭最激烈也最成熟的代表性行業(yè)的非一線品牌通過挑戰(zhàn)并超越領(lǐng)導(dǎo)者品牌的鮮活案例和實(shí)踐，者創(chuàng)造性地提出了新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)成長壯大的第四戰(zhàn)略——對標(biāo)，充分演繹了非一線品牌在日益激烈和成熟的商業(yè)環(huán)境中如何通過破對手強(qiáng)中之弱立自己短中之長而找到自己的成長路徑、如何超越對手成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略運(yùn)營和管理之道。它對于非一線品牌的成長和發(fā)展有著很好的借鑒和參考意義。