一家商場的負(fù)一樓新開了一個某家紡用品店，筆者多次從那里經(jīng)過，很少看到有顧客光顧這家店鋪。究其原因，該店鋪缺少了成功的三要素:天時（入駐時間較晚）、地利（位置不占優(yōu)勢）、人和（商圈選址不合理）。

 

      中國人經(jīng)商最講究“天時、地利、人和”，特別對于做終端零售來講，好的店鋪位置是能否贏利的關(guān)鍵。今天我們就以寶縵家紡各地的加盟店鋪為例，談一談店鋪選址的技巧。

     

      寶縵家紡廠區(qū)位于國內(nèi)最大的家紡基地南通家紡城，毗鄰中國第一家紡城，是一家專注于家用紡織品行業(yè)的多品牌企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售規(guī)模及綜合實(shí)力居行業(yè)前列，擁有寶縵、梵迪克、瑪瑞吉等多個品牌，形象代言人為著名影星孫儷，目前在全國擁有近千家加盟店。作為家紡加盟成功的典范，在店鋪選址上寶縵家紡有自己的獨(dú)特考量，主要有以下幾個方面：

 

 

      有的店面沒有獨(dú)立門面，店面前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營銷智慧的空間，這會給促銷帶來很大的麻煩。以寶縵家紡全國加盟店為例，店面選擇都是由寶縵家紡總部協(xié)助加盟商進(jìn)行選擇，全部是獨(dú)立店面，統(tǒng)一裝修，視野開闊，整體形象以及發(fā)揮的空間都非常大。

 

 

 

      一個城市的商圈往往由一個或數(shù)個核心商業(yè)業(yè)態(tài)加上一些輔助的商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成，商圈又稱商勢圈，如傳統(tǒng)的核心商圈是由幾個大型百貨店為核心，加上一些書店、飲食店、鞋店、照相館、郵政等輔助，這些商場、店鋪的定位與布局就構(gòu)成了一個商圈的運(yùn)營能力，也就是可能到店購物的顧客所覆蓋的范圍。因為衣食住行永遠(yuǎn)是老百姓最關(guān)注的內(nèi)容，寶縵家紡作為住的重要部分，店鋪選址都是和其他的衣食行靠的非常近。

 

 

      購買力是依附人而存在的，購買力的數(shù)量、質(zhì)量決定了其所在商圈內(nèi)的商鋪的基本價值。當(dāng)然，在那些消費(fèi)能力強(qiáng)的購買力所在區(qū)域，商鋪的價值高，獲得的成本也相應(yīng)較高。還是以寶縵家紡為例，通過前期的市場分析，寶縵家紡各地的專門店的店址選擇都是科學(xué)的數(shù)據(jù)決策，并非其他一些家紡品牌那樣，挑最繁華的地段，結(jié)果事實(shí)就證明，寶縵家紡的數(shù)據(jù)決策戰(zhàn)略很成功，投入和回報比例要比同行業(yè)高很多。