"家紡如何改變生活"高峰論壇
主題:家紡如何改變生活
時(shí)間:2009年5月8日下午13:00-17:00
地點(diǎn):華孚城隍廟商業(yè)廣場(chǎng)五樓多功能會(huì)議室
主辦單位:第二屆中國(guó)中部(合肥)家用紡織品博覽會(huì)大會(huì)組委會(huì)
承辦單位:安徽省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江華孚集團(tuán)、《家紡時(shí)代》雜志社
主持人:各位來(lái)賓,各位領(lǐng)導(dǎo),各位家紡行業(yè)的同仁們,大家下午好。我是高級(jí)研究員董雨卓,今天很高興在這里我們能共聚一堂,探討家紡如何改變生活的主題,首先我們要感謝中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì),中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì),紡織分會(huì),紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟,安徽省工商聯(lián),合肥市人民政府的大力支持,今天中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的楊紀(jì)朝先生光臨我們的論壇,我們表示歡迎。
我們《家紡時(shí)代》一直是家紡行業(yè)的倡導(dǎo)者,今天我們也有帶來(lái)《家紡時(shí)代》,希望雜志能成為家紡行業(yè)同仁經(jīng)營(yíng)中的伙伴,今天也歡迎《家紡時(shí)代》的總編光臨我們的論壇。華孚城隍廟商業(yè)廣場(chǎng)和《家紡時(shí)代》雜志社,通過(guò)舉辦中國(guó)中部家用紡織品博覽會(huì),匯集產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)品的品牌,深入挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)撃,培育家紡消費(fèi)市場(chǎng),促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)的健康發(fā)展,今天論壇順利的召開(kāi),也感謝華孚城隍廟有限公司。歡迎安徽省家用紡織品協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)光臨會(huì)場(chǎng),同時(shí)也要感謝我們的演講嘉賓,他們?cè)诎倜χ杏眯牡臏?zhǔn)備,來(lái)和大家分享他們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),在這里我們就先不一一介紹,等下講演的時(shí)候我們?cè)賮?lái)介紹,同時(shí)也要感謝參加博覽會(huì)和今天論壇的企業(yè),今天也來(lái)了很多山東、浙江、江蘇的知名家紡企業(yè),也希望各位能夠在合肥找到合作伙伴,在合肥發(fā)展他們的品牌。我們還要感謝媒體的朋友對(duì)我們?nèi)A孚城隍廟廣場(chǎng)和我們本次論壇的支持,今天他們也來(lái)參加我們的論壇。論壇開(kāi)始,首先我們請(qǐng)華孚城隍廟商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司總經(jīng)理陳燦惠先生給我們致辭。
(掌聲)
陳燦惠:尊敬的楊秘書(shū)長(zhǎng),尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,新聞界的朋友們,大家下午好。 歡迎來(lái)到第二屆中國(guó)中部家用紡織品博覽會(huì)組委會(huì)主辦的,由安徽省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江華孚集團(tuán)、《家紡時(shí)代》雜志社承辦的“家紡如何改變生活”的高峰論壇現(xiàn)場(chǎng),在此我謹(jǐn)代表合肥華孚置業(yè)對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
(掌聲)
圍繞此次論壇的主題“家紡如何改變生活”。我們請(qǐng)來(lái)了北京方面的行業(yè)權(quán)威,中國(guó)紡織協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊紀(jì)朝先生,他們將給我們帶來(lái)家紡行業(yè)及產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài),并提供行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家與經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者面對(duì)探討行業(yè)流行趨勢(shì)、技術(shù)、交流研討活動(dòng),我們希望這次推動(dòng)家紡市場(chǎng)以及家紡文化的發(fā)展。
最后,我預(yù)祝此次論壇取得圓滿(mǎn)的成功,謝謝。
(掌聲)
主持人:我們要了解安徽首先要了解安徽紡織行業(yè)的狀況和消費(fèi)狀況,下面有請(qǐng)我們的楊秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)為我們講講“2009年我國(guó)家紡的運(yùn)行狀況”,有請(qǐng)楊秘書(shū)長(zhǎng)。
楊紀(jì)朝:各位代表,大家下午好。跟大家解釋一下,原來(lái)這個(gè)發(fā)言不是我發(fā),是我們的主辦單位服裝市場(chǎng)聯(lián)盟的夏誼敏發(fā)言,他因?yàn)橛惺虑槲遗R時(shí)發(fā)言,我的準(zhǔn)備不太充足,但是這個(gè)題目我覺(jué)得非常好“家紡如何改變生活”這樣的主題,我認(rèn)為很好。為什么呢? 我的信息不知道準(zhǔn)不準(zhǔn),在座的大部分都是做經(jīng)銷(xiāo)的,有少部分人是做品牌,做生產(chǎn)的,那么做經(jīng)銷(xiāo)的來(lái)說(shuō),可能更關(guān)心我做家紡這個(gè)行業(yè),進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)里頭是不是有前途,前景到底怎么樣?我在這兒可以毫不猶豫的跟大家說(shuō),家紡這個(gè)行業(yè)肯定前途是非常好的,決不是說(shuō)我站在這個(gè)位置說(shuō)這些話(huà),而是從我們紡織行業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看,我們可以客觀(guān)的得出這么一個(gè)結(jié)論。
大家可以回想一下,十幾年前家紡的概念剛剛形成的時(shí)候,大家并不理解家紡是什么內(nèi)容。我1982年大學(xué)畢業(yè)出來(lái)之后,在那個(gè)時(shí)候家紡這個(gè)行業(yè)是沒(méi)有的,在我們的行業(yè)劃分里叫復(fù)制,在當(dāng)時(shí)的概念就是毛巾、床單,F(xiàn)在形成了家紡,是什么概念呢?我們叫三大類(lèi)產(chǎn)品,一類(lèi)是服飾類(lèi),第二是產(chǎn)業(yè)用紡織品,就是工業(yè)、能源、國(guó)防、建筑等等,非民用的這些產(chǎn)品;再有一類(lèi)是家用紡織品,所以它已經(jīng)形成了三大類(lèi)之一。在歐美叫三分天下有其一,F(xiàn)在覆蓋的面越來(lái)越大了,我們現(xiàn)在叫床上用品,是以套來(lái)論產(chǎn)品了,包括毛巾也是分類(lèi)的,過(guò)去一個(gè)家庭可能用一條毛巾,現(xiàn)在是每人一條毛巾,可能還要細(xì)分,包括床上之外的窗簾、沙發(fā)以及家居用品都是家紡的范圍的。隨著人們生活水平的提高,隨著文化水平的提高,以及文化素養(yǎng)的提高,家用紡織品文化與家居環(huán)境又進(jìn)行了很好的結(jié)合,所以它不簡(jiǎn)單的是一個(gè)消費(fèi)品,不簡(jiǎn)單的是一個(gè)家庭用品,而是一個(gè)文化的象征,所以這樣一個(gè)環(huán)境和條件下,我們說(shuō)家用紡織品的前途應(yīng)該是很大的。
那么我們有13億人口,這樣一個(gè)市場(chǎng)是世界上任何一個(gè)國(guó)家都比不了的,我們的消費(fèi)水平,我們的收入水平,我們的生產(chǎn)水平,都在不斷的提高,那么給了這樣一個(gè)行業(yè)廣闊的天地。所以我想,在這樣一個(gè)論壇里,在前面我說(shuō)了這么多,是指我們的條件、基礎(chǔ)在不斷變化的情況下,讓我們提出來(lái)家紡如何改變生活。那么這樣一個(gè)題目就給了我們經(jīng)銷(xiāo)商,包括我們的品牌營(yíng)銷(xiāo)商一個(gè)信心,就是干這個(gè)行業(yè),應(yīng)該說(shuō)前景是非常好的。
可能大家知道,去年爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái),對(duì)我們這個(gè)行業(yè)有很大的沖擊,從家紡來(lái)看,在我們整個(gè)紡織行業(yè)里面,應(yīng)該說(shuō)表現(xiàn)是最突出,從去年上半年,我們就已經(jīng)感受到,整個(gè)紡織,特別是服裝行業(yè),出現(xiàn)了較大的下滑,那么次貸危機(jī)轉(zhuǎn)變成金融危機(jī)以后,對(duì)整個(gè)紡織行業(yè)的影響是越來(lái)越大。在這樣一個(gè)普遍感受到影響的時(shí)刻,家紡在這里面應(yīng)該說(shuō)影響是最小的?匆豢次覀冞@兩個(gè)月,今年一至二月份的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,在我們的報(bào)表里,我們統(tǒng)計(jì)了2414家的企業(yè),統(tǒng)計(jì)了多少指標(biāo)呢?8個(gè)指標(biāo),只有一項(xiàng)出口交貨值是增加的。我們的銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)了4.25%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)3.86%,利潤(rùn)總額8.16億元,同比增長(zhǎng)5.09,利潤(rùn)率是3.92。說(shuō)明什么呢?說(shuō)明我們內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)非常好,我們只有一項(xiàng)出口是下降,同比增長(zhǎng)負(fù)的8.76,出口交貨值下降,這也正反映了我們經(jīng)常說(shuō)的“外需下降”但是內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)還是增長(zhǎng)了。這么多年,從2001年到2008年以來(lái),我們的內(nèi)銷(xiāo)比例逐年增加,也正好反映印證了我們這樣一個(gè)事實(shí)。
除了調(diào)查全國(guó)2000多家家紡企業(yè),我們又調(diào)查了9個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)集群,包括江蘇、山東、浙江、蕭山、杭州的大麻鎮(zhèn)等等,這九個(gè)集群都是做家紡的,所反映出來(lái)的情況,跟全國(guó)的情況是相一致的。工業(yè)總產(chǎn)值是167.55億元,增長(zhǎng)了2.12%,主營(yíng)收入158.93億元,增長(zhǎng)了0.72%,利潤(rùn)總額6.42億,增長(zhǎng)了19.12,利潤(rùn)率是增長(zhǎng)4.04,也是出口交貨值增長(zhǎng)了負(fù)了6.55,無(wú)論從產(chǎn)業(yè)集群還是從全國(guó)來(lái)看,都反映了一致的數(shù)字。那么這個(gè)數(shù)字上,應(yīng)該說(shuō)反映什么呢?反映我們國(guó)內(nèi)盡管由于金融危機(jī),盡管由于房地產(chǎn)受到了很大的沖擊,但是我們的家紡仍然在增長(zhǎng),我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,我們的增值稅等幾個(gè)方面都反映了這個(gè)問(wèn)題。那么國(guó)家還在不斷出臺(tái)新的政策,除了對(duì)我們紡織進(jìn)行扶持,加大力度,擴(kuò)大內(nèi)需之外,房地產(chǎn)國(guó)家也在加大扶持,房地產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們家紡的拉動(dòng)是相當(dāng)密切的。所以說(shuō),在這樣一種情況下,我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都表現(xiàn)的這么良好,如果金融危機(jī)見(jiàn)底了,如果出現(xiàn)了回升,我想我們的家紡市場(chǎng)還會(huì)有更進(jìn)一步的擴(kuò)大。
從出口來(lái)看,雖然我們的出口交貨值是下降,但是從我們了解的數(shù)據(jù)來(lái)看,并不是說(shuō)國(guó)外的需求大幅的下降,并沒(méi)有像有些報(bào)道,或者有些人說(shuō)的那樣,說(shuō)國(guó)外的需求量下降,實(shí)際上我們調(diào)查來(lái)看,不完全是這樣,有一定的因素,但不是主要的,主要因素是經(jīng)銷(xiāo)商、是銷(xiāo)售商流動(dòng)性差,大家知道次貸危機(jī)發(fā)生以后,轉(zhuǎn)變成金融危機(jī),影響最大的是銀行,美國(guó)倒閉最多的是銀行,由于銀行的倒閉造成了資金流轉(zhuǎn)的困難,那么很多經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售商是通過(guò)銀行貸款進(jìn)貨到銷(xiāo)售手中的,這個(gè)需要流轉(zhuǎn),需要流動(dòng)性,由于銀行倒閉,這種流動(dòng)性下降了,普遍感覺(jué)到?jīng)]有錢(qián),普遍感覺(jué)到信用不夠,所以貸不到錢(qián),造成了我們的出口下降,真正的需求下降的不多。我剛剛四月底到歐洲幾個(gè)市場(chǎng)調(diào)查了解了一下,從他們的市場(chǎng)看,也包括我們住那兒的商務(wù)大使們也都在說(shuō)“你看他們的老百姓該干什么還干什么,只不過(guò)不像以前,但是老百姓的基本需求沒(méi)有下降多少”。
最近王岐山總理到歐洲去考察訪(fǎng)問(wèn),其中有一條“歐洲的企業(yè)希望中國(guó)駐歐洲的銀行,能不能給他們的企業(yè)貸款,增加它的流動(dòng)性,購(gòu)買(mǎi)中國(guó)的產(chǎn)品”,去探討這個(gè)問(wèn)題。由于它的流動(dòng)性增加了,增加我們國(guó)債的出口,所以也跟我們提出來(lái),你們能不能給我們提點(diǎn)方案,所以我在想,我們的家用紡織品從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),應(yīng)該說(shuō)我們目前受的影響最小,我們?nèi)匀辉谠鲩L(zhǎng),和國(guó)際市場(chǎng)來(lái)說(shuō),我們真正的需求并沒(méi)有下降多少。這就給了我們一個(gè)信心,這個(gè)信心是什么呢?就是在這樣一種環(huán)境和困難的條件下,我們第一要堅(jiān)持,第二我們要不斷提升我們自己,要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,這個(gè)新的產(chǎn)品是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)進(jìn)行我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整必不可少的,不可逾越的這么一個(gè)階段。通過(guò)金融危機(jī),很多要求變高了。拿我們國(guó)家的政策來(lái)說(shuō),節(jié)能減排提出來(lái)了,原來(lái)很多耗水量大的,對(duì)環(huán)境治理不太嚴(yán)格的這些,恐怕以后市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越小。你在做原來(lái)的產(chǎn)品,可能利潤(rùn)率就越來(lái)越低了,你不去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,可能市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率就會(huì)越來(lái)越下降,所以我想通過(guò)這樣一個(gè)金融危機(jī),既使一個(gè)壞事,對(duì)我來(lái)說(shuō),同時(shí)又是一個(gè)促進(jìn)我們調(diào)整、提升的一個(gè)好事。我們的經(jīng)銷(xiāo)商也提出了一個(gè)好的概念,我們?cè)趺匆龑?dǎo)消費(fèi)者理性的消費(fèi),把我們的產(chǎn)品跟我們的文化、環(huán)境,跟我們的熱愛(ài)、自然結(jié)合起來(lái),使我們的產(chǎn)品更有針對(duì)性的消費(fèi)到消費(fèi)者手中去。
我想這是我們改變生活很重要的內(nèi)容方面。過(guò)去都是生產(chǎn)者引導(dǎo)消費(fèi),我們現(xiàn)在經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)調(diào)整階段,實(shí)際上我們生產(chǎn)者跟消費(fèi)者怎么融為一體。從我們紡織整體來(lái)說(shuō)!我們也分析了今后的形式,現(xiàn)在在金融危機(jī)情況下,家用紡織品是整個(gè)紡織品當(dāng)中的一部分,我們有有利的一面,但是應(yīng)該說(shuō)我們有很多不利的一面。這些不利的一面,有些國(guó)家出臺(tái)的政策,比如我們現(xiàn)在正在落實(shí)的關(guān)于三年的調(diào)整振興計(jì)劃,里面說(shuō)了八條,就是支持紡織行業(yè)發(fā)展,還有一些不利的是在八條以外,對(duì)于這些不利的因素,我們也應(yīng)該正視它,積極的克服它,有些情況下,看著不利,有可能可以轉(zhuǎn)換為有利,我們?cè)趺礃幽馨盐W兂蓹C(jī)。比如說(shuō)我們現(xiàn)在能源下降,像油、煤都在下降,那么我們的成本比過(guò)去就下降了;棉花去年以來(lái)也是下降,但是現(xiàn)在有所回升,國(guó)家為了保護(hù)棉農(nóng)的利益進(jìn)行了收儲(chǔ),但是還是下降了很多。從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),棉花的下降,并不利于我們整個(gè)的形勢(shì),因?yàn)楹錾虾鱿拢陆到Y(jié)果突然就會(huì)升上去,對(duì)我們的行業(yè)影響很大的。對(duì)我們局部來(lái)說(shuō)可能又是一個(gè)好事。所以在這樣一個(gè)大的環(huán)境,大的形勢(shì)下,對(duì)我們不利的一面的時(shí)候,我們?cè)趺礃幼プ∷,能更有效的利用它,我想通過(guò)這樣一個(gè)論壇,可能很多企業(yè)也好,很多專(zhuān)家也好,既有一種期待,同時(shí)也有很多見(jiàn)解。
那么我想通過(guò)今天這樣一個(gè)高峰會(huì)議,能夠使我們?cè)谶@方面能夠更好的抓住機(jī)遇,把我們家紡行業(yè)能夠有更好的提升。簡(jiǎn)單給大家介紹這么多,謝謝大家。
(掌聲)
主持人:謝謝楊秘書(shū)長(zhǎng),剛才楊秘書(shū)長(zhǎng)從我們國(guó)家的出口、進(jìn)口來(lái)說(shuō)了我們家紡行業(yè)的發(fā)展,給了我們很大的信心,家紡在國(guó)內(nèi)國(guó)際的需求和發(fā)展還是很有前景和潛力的,而且楊秘書(shū)長(zhǎng)還說(shuō)了很關(guān)鍵的一點(diǎn),中間環(huán)節(jié)非常重要,在國(guó)外都是很重要,在我們家紡、消費(fèi)飛速發(fā)展的國(guó)內(nèi)也更加重要,因?yàn)榻裉靵?lái)了很多的經(jīng)銷(xiāo)商,我想聽(tīng)了秘書(shū)長(zhǎng)的話(huà),給我們?cè)黾恿诵判,那么我們(nèi)绾巫龊媚兀肯旅嬗姓?qǐng)土木方圓企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)李曉平先生來(lái)給我們說(shuō)如何快速成為成功的運(yùn)營(yíng)商。李曉平先生是土木方圓機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng),是《家紡時(shí)代》雜志的顧問(wèn),2005年被評(píng)為中國(guó)服裝業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,下面有請(qǐng)李曉平先生。
李曉平:尊敬的楊秘書(shū)長(zhǎng),陳總,各位朋友,大家下午好。
接下來(lái)的時(shí)間由我來(lái)進(jìn)行下面的溝通,我今天要給大家溝通的題目是“如何快速的成就品牌營(yíng)運(yùn)商”,在我的職業(yè)生涯中我跟安徽有很深的交情,我在雅士利當(dāng)總經(jīng)理的時(shí)候,安徽曾經(jīng)是雅士利在中國(guó)最好的地區(qū)市場(chǎng),我在貓人做總經(jīng)理的時(shí)候,這里的代理商也能夠銷(xiāo)售到1700萬(wàn),這個(gè)市場(chǎng)我對(duì)它是有感情的。
那么我們今天要跟大家交流的問(wèn)題是如何做一個(gè)成功的品牌運(yùn)營(yíng)商,在談這個(gè)問(wèn)題之前,有一個(gè)觀(guān)念要跟大家溝通的。我們今天都在談金融危機(jī),金融危機(jī)對(duì)我們意味著什么?剛才楊秘書(shū)長(zhǎng)也說(shuō)了,金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)。我們往前看一看,一百年來(lái)世界的金融危機(jī)會(huì)給我們很大的啟示,從1929年開(kāi)始的金融危機(jī),對(duì)于所有成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),都意味著機(jī)會(huì)。第一個(gè)面臨這種機(jī)會(huì)的是一個(gè)叫福特的企業(yè),當(dāng)全世界大蕭條中間活不下去的時(shí)候,福特第一個(gè)開(kāi)始把今天在全世界流行的現(xiàn)代管理創(chuàng)造出來(lái),在福特之前,都不能叫現(xiàn)代企業(yè)。福特第一個(gè)提出現(xiàn)代企業(yè)的三項(xiàng)理念,流水線(xiàn)是從福特開(kāi)始的,包括規(guī)范化分工,都是福特提出的。
大家都知道,第一代福特是一個(gè)農(nóng)民,一個(gè)農(nóng)民扔下鋤頭就去做汽車(chē)維修師,我經(jīng)常跟很多人說(shuō):“沒(méi)有學(xué)歷是可以成功的!备L卦瓉(lái)是一個(gè)農(nóng)民,但是他變成了全世界最大的汽車(chē)生產(chǎn)商。福特二氏把福特過(guò)去的工業(yè)企業(yè)變成了現(xiàn)代化的大企業(yè),他是在金融危機(jī)中完成的。福特在1944年的時(shí)候,擁有了全美1/4的財(cái)富,一個(gè)汽車(chē)王國(guó)的誕生實(shí)際上是他面對(duì)危機(jī)開(kāi)始的,因?yàn)樵谶@一個(gè)危機(jī)后,福特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大的機(jī)會(huì),所有流行的方式要進(jìn)行變革,經(jīng)典的消費(fèi)文化要變成大眾的消費(fèi)文化,所以他要把8700塊錢(qián)的福特車(chē)改成256美元的汽車(chē),他動(dòng)了很多腦筋,第一個(gè)是有什么辦法讓汽車(chē)變得便宜,大家都知道“一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)”。福特想來(lái)想去,不能給工人工資發(fā)高了,所以把福特汽車(chē)偉大的工藝品變成265個(gè)零件。我跟大家講了一個(gè)例子,福特請(qǐng)的人工資都很低,他規(guī)定每一個(gè)人只能做兩個(gè)零件,比如說(shuō)有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)擰螺絲,他說(shuō)你不能動(dòng),你就站在那里擰螺絲,你站在那里不動(dòng),所以你擰的很專(zhuān)業(yè)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè),只有熟練。
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新型纖維搶先看,第四屆中國(guó)紡織新材料展開(kāi)幕在即!
第四屆中國(guó)紡織新材料展將于8月9-11日在紹興國(guó)際會(huì)展中心舉辦。作為紡織上游新材料領(lǐng)域?qū)I(yè)型展會(huì),該展立足紹興柯橋紡織產(chǎn)...
云下南洋,2022柯橋布商云商展即將登陸印尼站
為助力紡織企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、拓展外貿(mào)空間,“絲路柯橋·直播全球”柯橋布商云商展將于7月26-28日登陸印度尼西亞。本次活...
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