2012這個所謂的“家紡危機年”即將走過，在這一年中，家紡企業(yè)也為此做出了很多調(diào)整來應(yīng)對。凱盛家紡品牌拓展中心副總監(jiān)李剛接受了記者的采訪，并為大家詳細(xì)講述凱盛家紡在品牌拓展工作方面這一年所做的工作和轉(zhuǎn)變。

凱盛家紡品牌拓展中心副總監(jiān)李剛

      凱盛家紡第六代形象全面推廣
　　
　　2012年可以說是凱盛的創(chuàng)新年，首先體現(xiàn)在設(shè)計上。來自"清華、北大、魯院"等名校畢業(yè)生組成的設(shè)計團隊，經(jīng)過與凱盛家紡風(fēng)格的磨合與融入，經(jīng)過前幾年循序漸進式的成長，終打造出特色鮮明的產(chǎn)品，尤其是花卉系列和威尼斯系列的優(yōu)勢日益明顯，以上幾大系列已經(jīng)成為凱盛獨樹一幟的標(biāo)志性產(chǎn)品。
　　
　　隨著第六代終端形象的推出，凱盛以新面貌示人，并在全國門店進行推廣改造，預(yù)計明年5月前即可全部完成，為大家?guī)�來的全新形象更能體現(xiàn)凱盛品牌時尚、優(yōu)雅、經(jīng)典的鮮明風(fēng)格。
　　
　　自如應(yīng)對危機提出4條積極措施
　　
　　2012年7月30日，為落實公司整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，更好發(fā)揮“系統(tǒng)化品牌戰(zhàn)略”的市場競爭力，凱盛家紡成立品牌拓展中心，帶領(lǐng)同事為有志加盟凱盛家紡的人士提供全方位協(xié)助，從而拓展品牌渠道和規(guī)模。將從前獨立分開招商的凱盛、魅可、迪尼詩等品牌進行整合，集中招商。這樣不僅提升了招商效果，也有效增加了成功率。
　　
　　勤修內(nèi)功的同時，凱盛家紡也注重提高新加盟商的質(zhì)量。針對新加盟店每月定期在公司總部開辦針對加盟商、店長、導(dǎo)購的“新加盟店特訓(xùn)營”培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)工藝、流程、面料基本知識、公司文化、導(dǎo)購技巧、門店運營管理等多方面，針對不同的崗位設(shè)計不同的課程。這種集中性、針對性的培訓(xùn)很大程度的提升了新店的運營能力和存活率。因為只有了解家紡業(yè)，了解自己經(jīng)營的品牌，才能夠更好地經(jīng)營。
　　
　　“360°管家式”服務(wù)在新店運營過程中成效顯著，新加盟商很多都是跨行業(yè)經(jīng)營的“外行”之所以選擇凱盛品牌就是看中凱盛“360°管家式”的全方面服務(wù)，從選址、談租金、裝修、陳列、招人、培訓(xùn)、開業(yè)以及后期的運營等全方面的給予新客戶指導(dǎo)，大大降低了新加盟商的經(jīng)營難度。全面提升了新加盟商的盈利能力！
　　
　　針對要開200平米以上的加盟商，凱盛新推出了“凱盛家居館”概念。也就是結(jié)合凱盛旗下子品牌，提出一個大家居概念。多品牌運營可以兼顧各個層面、各個價位、各個風(fēng)格消費者的口味。這種全新的家居館模式已經(jīng)全國推廣實行，已有多個樣板店在籌備開業(yè)。