稻盛和夫的《干法》一書在品牌家紡寶縵家紡公司上下掀起了一股學習熱潮，來自寶縵家紡電子商務部的李紅霞和大家分享了自己的閱讀心得。
　　
　　1.工作結果=人格理念（-100分—100分）*熱情（0—100分）*能力（0—100分）
　　
　　稻盛和夫認為人生或者工作的結果是由三個關鍵因素組成，一個是人格理念，也就是我們說的心態(tài)，我們可以看到人格理念是有負值的，且是第一位的，如果一個很有能力的人，他的心態(tài)不好，甚至是負值，那么他的破壞力越大，這和我們成功日志中的爛蘋果人才的道理差不多；如果一個能力一般，熱情高漲，同時心態(tài)積極向上的話，那么他的工作結果也是非常不錯。所以李玉霞覺得當我們?nèi)魏我粋�人擁有積極思想去解決每件事情的能力時，任何事情都不是問題。借用《蝸居》里面的一句話：凡是心態(tài)的問題，就一定是問題，要及時解決；凡是能力的問題，就不是問題，因為能力是可以通過培訓、鍛煉來提升的。
　　
　　李玉霞在分享中也聯(lián)系瑪瑞吉的實際情況為大家做了詳細分析：上�，斎鸺�直營店現(xiàn)在有14家，導購員多達30幾名，且文化水平都不是很高，年齡比較大，這樣一個團隊對公司、品牌的歸屬感、認同感都不是很強烈，所以員工流動性也比較大；2012年，我們通過培訓、每月2次的店長會議、店長責任制、薪資考核制度的調(diào)整、聚餐等形式，讓他們意識到我們是一個團隊，加強歸屬感，這樣才能讓員工自動自發(fā)的去想如何提升單店業(yè)績。
　　
　　2.利他思想
　　
　　稻盛先生還有一個很重要的思想就是利他思想，尤其是體現(xiàn)于他在78歲高齡的時候接手日航，日航當時虧損很多，他接手考慮最多的不是薪資、不是榮譽，而是日航背后30000人的失業(yè)問題。當然我們很多人沒辦法做到他那樣大的格局，李玉霞理解的利他思想，其實就是一種團隊的協(xié)作。隨著分工的越來越細，很多事情依靠個人的力量是沒有辦法完成的，需要團隊的分工與協(xié)作，但是有些時候我們也會見小不見大，側重分工不重協(xié)作，因為夾雜私心，怕事實真相對自己不利，就不愿正視、甚至有意掩蓋事實。因此只有抱有利他思想，才能始終實事求是，才能正確決斷，歸根結底利人也利己。