“火車跑得快，全靠車頭帶�！边@句說起來容易做起來難的格言，在盛宇集團(tuán)黨委書記、副總裁曾上潮分管的團(tuán)隊(duì)里得以印證和實(shí)現(xiàn)。只短短的11個(gè)月時(shí)間，曾上潮接管的團(tuán)隊(duì)在讀書學(xué)習(xí)、研發(fā)設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等方面取得了突出的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每位職工工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明，人心思進(jìn)，氣氛和諧，為提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)后勁勃發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。說起曾上潮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新“生意經(jīng)”，可圈可點(diǎn)之處隨手拈來。

一、利用讀好書化解員工矛盾

　　企業(yè)員工來自五湖四海，每個(gè)人的脾氣性格、為人處世風(fēng)格均因與生俱來的成長(zhǎng)環(huán)境、社會(huì)閱歷不同而不同，所以在人與人之間的相處交往中，難免有摩擦與不和。在不可避免的矛盾面前，如何正確對(duì)待每一位職工所犯下的錯(cuò)誤化解矛盾，曾上潮的做法是：結(jié)合早讀書、讀好書，有針對(duì)性地挑選相關(guān)書籍和相關(guān)章節(jié)，通過反復(fù)朗讀，在學(xué)懂弄通書本知識(shí)和道理的基礎(chǔ)上，針對(duì)所發(fā)生的矛盾和問題，讓產(chǎn)生矛盾的雙方，根據(jù)自己的所作所為，結(jié)合書本知識(shí)對(duì)照檢查，找出自己的不足之處，指出自己錯(cuò)在哪里，表明自己改正錯(cuò)誤的態(tài)度，同時(shí)向?qū)Ψ降狼浮Ｓ靡环N知書達(dá)理、禮尚往來、心平氣和的方式自然化解內(nèi)部矛盾，這一做法體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文明管理的風(fēng)貌。在這樣的管理方式下，員工與員工之間產(chǎn)生的矛盾，讓鬧矛盾者自己對(duì)照書本捫心自問，在自知理虧的情況下化解，讓員工們自己感覺到：如果心胸狹窄、不學(xué)無術(shù)、妒賢嫉能、制造事端，只能讓同事們看輕自己，得不償失。要想出人頭地、得到眾人認(rèn)可，只有加緊努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，憑知識(shí)、憑能力、憑實(shí)力、憑業(yè)績(jī)超越別人。

二、借助早會(huì)提升員工設(shè)計(jì)理念

　　研發(fā)設(shè)計(jì)水平是家紡企業(yè)的生命力所在，改進(jìn)創(chuàng)新提升是我們的設(shè)計(jì)宗旨和原則。曾上潮在每天的團(tuán)隊(duì)早會(huì)上，總是不厭其煩地和研發(fā)設(shè)計(jì)人員交流自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念。教導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)人員在參觀考察市場(chǎng)流行趨勢(shì)、引進(jìn)外來設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上，在面料選購(gòu)、款式、花紋設(shè)計(jì)上要確立自己的定位，針對(duì)面料不同顏色，不同材料確定出大眾化、時(shí)尚化、簡(jiǎn)約化的不同設(shè)計(jì)風(fēng)格，提倡利用舊元素，實(shí)施新組合。同時(shí)確定內(nèi)外暢銷產(chǎn)品標(biāo)桿，讓研發(fā)人員開拓創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，讓研發(fā)人員學(xué)有所跟，超有所依。針對(duì)家紡市場(chǎng)行情，曾上潮確定了盛宇家紡全棉、滌棉、天絲、仿真絲和真絲等面料提花、印花的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并要求組織、配色、制版人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)理解研發(fā)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念，做好相關(guān)工序的技術(shù)鏈接，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品科技含量，為后道工序制造出高質(zhì)量的完美產(chǎn)品打開技術(shù)通道。為防止盲目設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)，曾上潮還要求研發(fā)設(shè)計(jì)人員，及時(shí)與采購(gòu)部和營(yíng)銷部門人員溝通，對(duì)時(shí)尚面料和暢銷產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和技術(shù)分析后，再確定出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向。由于管理到位，措施得當(dāng)，在集團(tuán)舉辦的總審稿會(huì)上，曾上潮帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)方案總數(shù)明顯提高，團(tuán)隊(duì)個(gè)人花稿和款式設(shè)計(jì)方案數(shù)提升近一倍，團(tuán)隊(duì)人員中個(gè)人月通過設(shè)計(jì)方案數(shù)最高達(dá)3款，完成了考核任務(wù)數(shù)的150%。

三、利用先操練提升競(jìng)聘成功率

　　“我希望，在我的團(tuán)隊(duì)里，每年都有員工競(jìng)聘到中層后備干部行列，每月都有員工拿到高工資、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)金。我最大的責(zé)任就是將我的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成作風(fēng)最正、技術(shù)最精、成績(jī)最好的團(tuán)隊(duì)”。這是曾上潮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中層干部，在公司舉辦“中層后備干部競(jìng)聘演講會(huì)”前，曾上潮在自己的團(tuán)隊(duì)提前半個(gè)月準(zhǔn)備演講事宜。還不厭其煩地利用早會(huì)，動(dòng)員符合條件的員工積極報(bào)名，同時(shí)將每位報(bào)名者演講稿的寫作指導(dǎo)和演講指導(dǎo)分配給團(tuán)內(nèi)的幾個(gè)“老干部”。他自己對(duì)每篇演講稿提前過目審核，并提出修改意見。在提前完成演講稿后，馬上組織團(tuán)隊(duì)全體人員，進(jìn)行競(jìng)聘演講初講。對(duì)在初講中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給與修改指正。由于準(zhǔn)備充分指導(dǎo)及時(shí)，2011年度曾上潮所在團(tuán)隊(duì)報(bào)名的4位競(jìng)聘者3位入圍，進(jìn)入集團(tuán)公司中層后備干部人才庫(kù)，占總?cè)霂?kù)數(shù)的1/3。為提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他員工講話水平，曾上潮率先在自己分管團(tuán)隊(duì)舉辦了全體人員述職報(bào)告會(huì)，特邀其他團(tuán)隊(duì)中層干部和本團(tuán)隊(duì)全體人員擔(dān)任評(píng)委，當(dāng)場(chǎng)打分亮分。對(duì)述職報(bào)告評(píng)委總評(píng)分前三名者，曾上潮自出資金近2000元給與獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

四、定期檢查《日志》評(píng)優(yōu)促后進(jìn)

　　在集團(tuán)統(tǒng)一開展的五項(xiàng)管理《成功日志》填寫制度中，曾上潮對(duì)自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月親自進(jìn)行一次《成功日志》審核檢查。檢查日志記錄是否完整規(guī)范，填寫內(nèi)容是否認(rèn)真，計(jì)劃工作任務(wù)是否完成，當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容是否記錄，當(dāng)日反省和改進(jìn)方法是否填寫，每日心態(tài)自評(píng)分?jǐn)?shù)有何變化，每周未完成目標(biāo)障礙及原因分析是否透徹合理，每周隨筆是否有記，每周理財(cái)規(guī)劃、家庭生活、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系、健康休閑等項(xiàng)目填寫是否認(rèn)真規(guī)范完整。每次檢查完《成功日志》后，對(duì)日志填寫較為優(yōu)秀人員曾上潮自己掏腰包給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的11個(gè)月中，自己出資獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工金額已達(dá)2萬多元。曾上潮這種愛員工如己出，培養(yǎng)員工為己任的高尚品質(zhì)不但規(guī)范了員工在企業(yè)的行為準(zhǔn)則，也得到了員工們對(duì)他的信任和愛戴。

　　“初次和他接觸，感覺到他很嚴(yán)肅、很威嚴(yán)，覺得讓人不敢靠近，接觸多了后就感覺到他很親切，就像我們家中的長(zhǎng)輩一樣。他的工作特點(diǎn)是能授權(quán)給你，相信你的能力能把事情做好，交代給你工作任務(wù)后，中間他不插手，放手讓你做，做錯(cuò)了以后再告訴你錯(cuò)在哪里。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，能使員工充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和想象空間，讓員工在大膽干中得到鍛煉和成長(zhǎng)”。這是曾上潮團(tuán)隊(duì)員工對(duì)曾上潮書記的中肯評(píng)價(jià)。

　　寬嚴(yán)有度進(jìn)退有方，用心良苦惠及一方。曾上潮在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才上不但有自己的創(chuàng)新“生意經(jīng)”，他在自我提升上也嚴(yán)格要求自己。在集團(tuán)公司高層述職報(bào)告會(huì)前，他深入自己分管團(tuán)隊(duì)各部門，詳細(xì)了解工作情況和存在問題，并及時(shí)思考出解決問題的辦法。在集中了集體智慧的前提下，確定出自己團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)和努力方向。由于工作作風(fēng)深入扎實(shí)，問題找得準(zhǔn)，目標(biāo)定位準(zhǔn)，管理方向明，報(bào)告措辭精煉有力，使他的集團(tuán)公司高層述職報(bào)告取得了全公司高層第一名的好成績(jī)！曾上潮成了名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)“火車頭”。