上海寶縵家用紡織品有限公司經(jīng)過(guò)10年多的快速發(fā)展，現(xiàn)在已是中國(guó)家紡行業(yè)的知名企業(yè)之一了。近年，寶縵請(qǐng)代言人，推出線上品牌，大力發(fā)展品牌建設(shè)，實(shí)體店與網(wǎng)購(gòu)品牌齊抓促發(fā)展。在瞬息萬(wàn)變的商海中，作為最早涉足家用紡織品行業(yè)的寶縵家紡是怎樣在大牌云集的家紡行業(yè)中屹立不倒，讓我們走近寶縵，一起聆聽寶縵副總裁陸維國(guó)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　執(zhí)著一：創(chuàng)業(yè)艱難，從地?cái)傞_始

　　寶縵家紡的創(chuàng)始人陸維祖和陸維國(guó)是孿生兄弟，獨(dú)具慧眼的發(fā)展思路也使兩兄弟在業(yè)界很有名氣。說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，盡管充滿艱辛，可他們總是津津樂(lè)道，覺(jué)得苦中有樂(lè)。1989年初中二年級(jí)時(shí)，因家庭貧困，他們輟學(xué)了。年僅16歲的兩兄弟，覺(jué)得自己已經(jīng)長(zhǎng)大，作為男子漢應(yīng)當(dāng)為父母分擔(dān)一點(diǎn)家庭壓力，所幸跟著父母學(xué)著做起了家紡地?cái)偵�意�?

　　20年前的南通家紡市場(chǎng)，正處于萌芽狀態(tài)。市場(chǎng)規(guī)模不大，產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)條件與今天不可同日而語(yǔ)。哥哥陸維祖每天早晨用自行車推著棉被跑市場(chǎng)，擺地?cái)�；弟弟陸維國(guó)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)原料，剪裁業(yè)務(wù)；父母則負(fù)責(zé)縫制工作。一家人比過(guò)去更忙了，但兩兄弟的干勁卻很高。

　　執(zhí)著二：樂(lè)于助人，母親的美德影響深遠(yuǎn)

　　陸家兩兄弟都認(rèn)為母親對(duì)他們的影響最大，她那樂(lè)于助人的行為使兒子受用至今。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，兄弟倆盡量讓合作伙伴得到實(shí)惠和利益，讓員工有所收獲。在企業(yè)的社會(huì)角色方面，他們主動(dòng)積極地向社會(huì)捐資助款，并已與南通市紅十字會(huì)牽手，持續(xù)不斷地為社會(huì)弱勢(shì)群體，為那些需要幫助的人提供幫助。

　　執(zhí)著三：以誠(chéng)為本的經(jīng)營(yíng)理念

　　他們以誠(chéng)信為本的處事原則為他們帶來(lái)了良好的智慧口碑。不管是對(duì)客戶，還是對(duì)合作伙伴，他們都能像對(duì)待家人一樣，讓大家有歸屬感。幾年下來(lái)，生意越做越好。兄弟倆不顧父親的阻止，籌錢自己買一臺(tái)電腦繡花機(jī)，這樣即能接更多的活、保證供貨時(shí)間，又能提高品質(zhì)。他們堅(jiān)信，只要買對(duì)設(shè)備，就不會(huì)走彎路。陸家的繡花床品產(chǎn)量和收入就上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　執(zhí)著四：擁有自己的品牌

　　1997年，陸維祖和陸維國(guó)注冊(cè)了南通宏潤(rùn)臥室用品有限公司，同時(shí)，注冊(cè)了“宏潤(rùn)”商標(biāo)。 成立公司后，不僅能直接接外貿(mào)訂單，還能做自己的品牌了。當(dāng)時(shí)，做“宏潤(rùn)”品牌，自己不會(huì)設(shè)計(jì)，就請(qǐng)南通的一家公司搞產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品以市場(chǎng)批發(fā)為主。隨著業(yè)務(wù)的拓展，員工也越來(lái)越多。

　　那時(shí)業(yè)務(wù)量很多，生意非常好。但展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這還不是兄弟倆想要的，他們想要做的是消費(fèi)者喜歡的家紡品牌。他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了梳理，構(gòu)思著“寶縵”品牌。花了幾十萬(wàn)，請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)寶縵進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括商標(biāo)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。

　　“寶縵”名字的“寶”是寶貝的意思，縵指上乘的絲織品。兄弟倆覺(jué)得這個(gè)名字就非常適合家紡，把“寶縵”的定位于終端品牌，以加盟的形式做專賣店。 在產(chǎn)品研發(fā)方面也與以前大不一樣，他們組建了專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，開發(fā)個(gè)多種系列的產(chǎn)品，開創(chuàng)了寶縵自己的產(chǎn)品風(fēng)格。

　　執(zhí)著五：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué)，才能站得更高   

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，許多年輕人喜歡網(wǎng)購(gòu)。陸維祖和陸維國(guó)于2008年底，決定對(duì)電子商務(wù)這種模式進(jìn)行有益的嘗試。爭(zhēng)取成功，可以失敗，但不能放棄。他們組建了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，成立了網(wǎng)購(gòu)品牌MRG（瑪瑞吉）。公司將MRG（瑪瑞吉）定位為中端消費(fèi)品，面向普通消費(fèi)者的年輕時(shí)尚品牌，滿足這部分消費(fèi)者的需求。

　　2010年6月，寶縵家紡取得了荷蘭品牌VANDYCK（梵迪克）在中國(guó)區(qū)的代理權(quán)，以使自己近距離地學(xué)習(xí)吸收國(guó)外品牌的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念等，從而為核心品牌寶縵的建設(shè)提供有益的借鑒。這為寶縵全力打造自有品牌主攻中高端市場(chǎng)，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　執(zhí)著六：行動(dòng)力高于一切

　　每年初，寶縵都要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按這個(gè)計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理也例外。事業(yè)取勝的核心：一是產(chǎn)品品質(zhì)，要求精益求精；二是研發(fā)生產(chǎn)，下狠功夫，有所創(chuàng)新；三是營(yíng)銷策略，求新求變，適應(yīng)市場(chǎng)。

　　另外，寶縵非常注重對(duì)員工、對(duì)加盟商的培養(yǎng)。他們的成長(zhǎng)是企業(yè)莫大的收獲，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的戰(zhàn)役。 寶縵家紡的戰(zhàn)略目標(biāo)是走資本市場(chǎng)，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)一大批寶縵家紡的核心伙伴、客戶、員工，幫助他們成長(zhǎng)。在行業(yè)里，企業(yè)要保持第一品牌的梯隊(duì)，使“寶縵”品牌走到全國(guó)家紡的前幾名 。

　　編后語(yǔ)：正是這種近乎信仰的執(zhí)著精神推動(dòng)著寶縵的發(fā)展，陸維國(guó)副總裁的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅是一種執(zhí)著精神，更是一面鏡子，時(shí)刻提醒著寶縵人堅(jiān)持不放棄！