近年來，東方地毯有限公司（以下簡稱“東方地毯”）及其董事長韓洪亮引發(fā)人們越來越多的關(guān)注和研究。面對如今東方地毯“中國機織地毯行業(yè)品牌前三強”、“山東十大競爭力品牌”（地毯行業(yè)唯一）、“中國地毯業(yè)最具影響的十大品牌”的地位，人們很難想像，僅僅在2000年之前，它還是一個產(chǎn)品單一、嚴重虧損的“危重”國企。

 　　韓洪亮，一個年輕的“老紡織人”，是東方地毯得以鳳凰涅槃、浴火重生的關(guān)鍵因素。

　　1985年，韓洪亮從德州紡織工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配到濱州毛紡織總公司下屬公司，成為一名工藝員。此后，他歷任車間副主任、車間主任、生產(chǎn)部主任、（子公司）副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2000年3月26日，作為濱州毛紡織總公司的下屬公司之一，作為濱州市的第一批改制企業(yè)，東方地毯成功進行改制，由國企變成合資企業(yè)，韓洪亮成為東方地毯的董事長兼總經(jīng)理。

　　上任伊始，韓洪亮面對的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：企業(yè)長期以民族工藝塊毯為唯一產(chǎn)品，而且市場局限在新疆一地，使得產(chǎn)品和市場始終無法有大的發(fā)展；由于產(chǎn)生不了利潤，無法投入資金進行技改，有時甚至沒有資金購買足夠的原材料，企業(yè)不出不進，發(fā)展停滯，幾乎變成一個“死企業(yè)”。

　　在此之前，盡管韓洪亮出身于專業(yè)學(xué)校，是一個“技術(shù)”人員，但他從未放棄在企業(yè)管理、社會經(jīng)濟發(fā)展方面的思考與嘗試，因此對企業(yè)的發(fā)展瓶頸和解決之道都有精確到位的觀察理解。此次改制，他在企業(yè)管理方面的積累使東方地毯的發(fā)展很快便進入了一個快速而良性的軌道�？偨Y(jié)東方地毯改制成功及良性發(fā)展的主要經(jīng)驗，韓洪亮認為是：

　　首先，他帶領(lǐng)全公司的干部、職工進行了觀念更新，讓大家充分地認識到，現(xiàn)在這個公司完全是大伙自己的企業(yè)，其經(jīng)營狀況已經(jīng)與政府沒有絲毫關(guān)系，大伙必須負起自己應(yīng)負的責(zé)任。而企業(yè)改制后的產(chǎn)權(quán)明晰、現(xiàn)代化企業(yè)運作，為東方地毯的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，“沒有改制就沒有今天東方地毯的一切”；

　　其次，籌措資金對原有的老設(shè)備進行技術(shù)改造，增加產(chǎn)品各類，提高產(chǎn)品檔次，同時擴大產(chǎn)品銷售區(qū)域、提高服務(wù)水平。2000年，在極為艱難的情況下，東方地毯仍然多方籌集資金五六百萬元投入技改。從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過3000萬元，使其產(chǎn)品始終處于我國地毯業(yè)的高、精、尖水平；

　　第三，在大力培養(yǎng)自己公司現(xiàn)在人才的情況下，積極地從社會上招聘公司急需人才。同時，公司重獎管理、銷售、開發(fā)、技術(shù)等4類人才，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。改制前，全公司只有3名設(shè)計員，且學(xué)歷全部在高中以下，其設(shè)計效果可想而知；而現(xiàn)在，其研發(fā)部已經(jīng)擁有30余名專業(yè)設(shè)計人員，其中絕大多數(shù)是從國內(nèi)各大高校招聘的工藝美術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生，研發(fā)部主任更是研究生畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院，現(xiàn)為清華大學(xué)客座教授，在地毯業(yè)設(shè)計領(lǐng)域有著極高知名度。精良的設(shè)計隊伍自然會帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提升——從前，東方地毯很多產(chǎn)品主要拷貝發(fā)達國家，如比利時的成品，自己沒有知識產(chǎn)權(quán)，市場上顯得很被動，尤其是東方地毯的產(chǎn)品大規(guī)模出口以后；現(xiàn)在，東方地毯自主開發(fā)、設(shè)計的產(chǎn)品，一經(jīng)推出就會引發(fā)國內(nèi)外中小企業(yè)的追隨甚至模仿，使東方地毯在業(yè)內(nèi)外的影響力穩(wěn)步上升。此外，在增強、提高銷售力量方面，東方地毯也是不遺余力。2001年，公司果斷地對業(yè)務(wù)量前3名的銷售人員實施重獎，每人獲得檔次不同轎車一輛，市長親自來頒獎，轟動了整個濱州市；

　　第四，做好規(guī)劃，實現(xiàn)規(guī)劃。韓洪亮對規(guī)劃的認識由來已久。改制前，他曾經(jīng)為企業(yè)做出一份翔實可行的五年規(guī)劃，因為對規(guī)劃的重視，2000年被東方地毯稱為“規(guī)劃年”，并且一次性制定了十年規(guī)劃：第一個五年計劃，從2001年至2005年，每年銷售額、利潤等主要經(jīng)濟指標增長35%以上；第二個五年計劃，從2006年至2010年，主要經(jīng)濟指標增長50%以上，進入中國機織地毯企業(yè)“第一方陣”，即前3名。直到目前，東方地毯仍然在嚴格按照他們的規(guī)劃發(fā)展。

　　除此之外，韓洪亮感受深刻的還有一點：無論是企業(yè)還是人，必須有理想，有夢想。他毫不遲疑地說，東方地毯的夢想就是做“中國機織地毯業(yè)的第一品牌”、“在世界上有影響、有知名度的中國地毯企業(yè)”。這同樣也是東方地毯的遠期目標，他說，他們一定會做到。

　　其實韓洪亮是一個很傳統(tǒng)的人，盡管目前他正在中國人民大學(xué)讀他的加拿大皇家大學(xué)MBA課程，但在骨子里，他自己認為，作為一個現(xiàn)代化企業(yè)的董事長，仁、義、禮、智、信這些傳統(tǒng)的中國精神，仍然是他愿意恪守的精神追求。因此，有人稱他為“儒商”。他說：“我的信條是：‘要做好事，先做好人’�！薄皹s耀，在于超越”，這是東方地毯的核心理念；在這里，傳統(tǒng)和現(xiàn)代、商業(yè)和道德、經(jīng)商和做人已經(jīng)圓融結(jié)合起來。