管理有方　構(gòu)建盛宇大家庭

　　曾上教說，在公司里面，他的母親也會叫他老總，他會叫哥哥為副總。而回到家，自己的身份就變回兒子和弟弟。“家族式的企業(yè)可以，但家族式的管理不可以！”曾上教表示，企業(yè)管理一定要公私分明，獎懲分明。股東與經(jīng)營者股權(quán)要清晰，責(zé)任和利益要分清，這樣才不至于亂了分寸。

　　在盛宇的企業(yè)文化里，精神文化指導(dǎo)員工如何去想，哪些該想哪些不該想；行為文化指導(dǎo)員工如何去做，哪些可以做哪些不可以做；盛宇文化就是把盛宇品牌植入到每個盛宇員工的心里。企業(yè)文化為員工指明了正確的方向。

　　“盛宇到目前沒有高薪聘請過品牌經(jīng)理人，沒有到其他企業(yè)挖過人。所有的管理者都是公司一手培養(yǎng)起來的！”曾上教對自己的團(tuán)隊很是滿意，企業(yè)有基層后備干部，中層后備干部，高層后備干部，完善的晉升制度讓每個員工有了上進(jìn)的動力，公司的培養(yǎng)與關(guān)懷讓盛宇員工找到了家的溫暖。

　　每天早上7點15分，盛宇所有的員工都會舉行一個宣誓儀式，宣讀企業(yè)使命和愿景�！懊總�人都有不同的思想，人在一起不叫大家庭，只有把不同思想人的心凝聚在一起，變成盛宇的心才叫大家庭。”而曾上教這位大家長就要帶著這群“家里人”過上更美好的生活。

譜寫輝煌 構(gòu)想盛宇大未來

　　蒙牛集團(tuán)牛根生是曾上教很佩服的一個人，他說同樣是直接賣給消費者產(chǎn)品，蒙牛可以做到那么大，而盛宇目前的資產(chǎn)是10億，還需要奮斗。盛宇的目標(biāo)是將在10年內(nèi)實現(xiàn)床品銷售25億左右，加上紡紗，織布，印染等，整個集團(tuán)銷售達(dá)到50億。成為一個具有超強(qiáng)實力的國際品牌企業(yè)。

　　曾上教信奉基督教，當(dāng)初為品牌取名時他想到神宇，代表上帝創(chuàng)造了宇宙，而在宗教信仰中把神作為商標(biāo)不夠尊敬。于是就想到“盛宇”作為商標(biāo)，一是有神的意思，二是代表愿宇宙繁榮昌盛的愿景。“盛宇”品牌從一開始誕生就有一個“大思想”的理念，這也和盛宇企業(yè)的使命與愿景相吻合。為世人帶來溫暖，打造百年家紡企業(yè)。為實現(xiàn)這樣一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，曾上教將帶領(lǐng)盛宇人更加努力拼搏。

　　曾上教多次被授予十佳青年企業(yè)家和“優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”的稱號，并在2004年當(dāng)選為咸寧市政協(xié)代表、嘉魚縣政協(xié)常委。對于自己取得的成就和榮譽(yù)曾上教卻謙虛的表示，自己的事業(yè)才剛剛開始起步。