2013年度，“以舊換新”、“電視真人秀”、“微電影”、“明星代言”，企業(yè)紛紛通過創(chuàng)新的營銷理念來完成品牌的跳躍式升級。將來家居行業(yè)的競爭必定是品牌主宰市場的趨勢，誰先鍛造品牌，誰就是最后的贏家。在2013年...[繼續(xù)閱讀]

研究消費(fèi)者的購物心理，能為我們制定市場營銷策略提供一定的參考。對于一個品牌，消費(fèi)者的認(rèn)知度不一樣，購買行為也就不一樣�；�于此，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷專家分析了不同階段應(yīng)該采取的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。一、品牌認(rèn)知階...[繼續(xù)閱讀]

人活著是為什么？答案是林林種種，也可以說是千回百轉(zhuǎn)的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學(xué)問！不同的人就有不同的理解？達(dá)成目的是快樂！經(jīng)歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來...[繼續(xù)閱讀]

博弈之復(fù)雜，變化多端，其妙無窮，更讓許多人左右為難。對于銷售人員來講，博弈技巧是最后，也是最高的“武功”修煉環(huán)節(jié)。因?yàn)樗�涉及到透視人性最“隱秘”的內(nèi)在，掌握心理較量和多層面的競合，更需要站在一個高度，...[繼續(xù)閱讀]

很多時(shí)候，大家大談特談銷售技巧，卻忽略了銷售的本真，那就是：熱情四射、專業(yè)過硬、高質(zhì)服務(wù)、真誠執(zhí)著。有人說這誰不知道��？但有多少人做到了？如果做到了，請問你堅(jiān)持了嗎？有一個朋友開了美容院，因?yàn)槊廊輲煴?..[繼續(xù)閱讀]

中國企業(yè)大部分的營銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應(yīng)用于營銷管理中，通過持續(xù)不斷地對管理過程的各個點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨(dú)立又同屬一個整體的各個點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過程，就可使管理更上一層樓，從而...[繼續(xù)閱讀]

從12年持續(xù)到現(xiàn)在一直流行說“微博營銷沒落”了，尤其是當(dāng)微信如火如荼之際，很多企業(yè)都會發(fā)問：“做微博營銷還有用嗎?”誠然微博有高達(dá)6億用戶，但活躍用戶相對減少，而且微信分走不少注意力和人流，但微博留下的仍...[繼續(xù)閱讀]

前面在《以三大目標(biāo)為導(dǎo)向推動網(wǎng)站內(nèi)容營銷》中為大家介紹了做內(nèi)容營銷的目的以及如何根據(jù)目的來進(jìn)行內(nèi)容營銷，而對于內(nèi)容營銷，我認(rèn)為最核心的是同用戶之間的互動，沒有用戶的參與，內(nèi)容營銷就是一紙空談。在chinaz...[繼續(xù)閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)革命以來，全球零售商業(yè)發(fā)生巨變，零售商必須認(rèn)真思考商業(yè)模式的本質(zhì)，創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)革命以來，全球零售商業(yè)發(fā)生巨變，零售商必須認(rèn)真思考商業(yè)模式的本質(zhì)，創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可...[繼續(xù)閱讀]

一直以來，低附加值的毛巾和浴巾往往被作為會損害家紡企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，然而在2009上半年舉行的針棉織品交易會上，唱主角的卻是毛巾企業(yè)。在大多數(shù)人印象里，這是一類技術(shù)含量較低且極易復(fù)制的家紡用品。然而它不同于...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)過多年的運(yùn)作，我們愈加清晰地認(rèn)識到終端工作的重要性，終端是產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的“臨門一腳”，有一句話講的好：“哪怕你是世界上最好的產(chǎn)品，有最好的廣告，但是消費(fèi)者不到終端購買它們...[繼續(xù)閱讀]

平安夜里，商家們“打折”、“優(yōu)惠”的聲音此起彼伏，掏空了眾多市民的錢袋。但記者走訪發(fā)現(xiàn)，部分商家通過虛假“限時(shí)促銷”的方式攬客，讓許多消費(fèi)者反感。前晚11時(shí)30分，記者剛進(jìn)入街道口一家女裝店不久，就聽一名...[繼續(xù)閱讀]

中國的品牌家紡行業(yè)發(fā)展雖然時(shí)間較短，但卻異�？焖伲�如今已經(jīng)形成不下二十家頂級家紡品牌市場混戰(zhàn)的格局，并未有哪個品牌能夠異軍突起，形成強(qiáng)勢品牌。正是緣于這樣的市場競爭格局，群雄并起之下，品牌企業(yè)紛紛尋求...[繼續(xù)閱讀]

如今，要說哪類企業(yè)的情況最受到社會各界的關(guān)注，無非正處于復(fù)雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的一份調(diào)研報(bào)告顯示，由于生產(chǎn)要素價(jià)格上升、人民幣升值、稅負(fù)偏重、流動性偏緊等原因，中小企業(yè)生存出...[繼續(xù)閱讀]

一個只會賣價(jià)格的銷售人員充其量只是個銷售人員，一個賣產(chǎn)品價(jià)值的銷售人員絕不僅僅是個銷售人員。市場上的銷售人員成群結(jié)隊(duì)，號稱省區(qū)、大區(qū)、營銷總監(jiān)、營銷副總的大有人在，但真正能去賣產(chǎn)品價(jià)值的人少之又少。不...[繼續(xù)閱讀]

曾接觸過各行各業(yè)許多老板，年齡大小不等，談起自身產(chǎn)品時(shí)，往往津津樂道，喜形于色，這也難怪，付出艱辛的成果總是刻骨銘心的�？墒窃谑袌錾限D(zhuǎn)一圈，不是沒看到就是沒聽到，當(dāng)問起究竟，老板們原先的豪氣似乎暗淡，...[繼續(xù)閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)時(shí)代的到來，企業(yè)需要建立起全新戰(zhàn)略理念，以此捕捉未來發(fā)展機(jī)遇。以iPhone推出為標(biāo)志，我們能夠清晰地看到，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營邏輯與新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營邏輯事實(shí)上行駛在兩條完全不同的軌道...[繼續(xù)閱讀]

讓我們從三個真實(shí)案例說起：案例1：H城市某知名品牌家居經(jīng)銷商向筆者訴苦：“我也知道我做的量不大，但就商場的數(shù)據(jù)來看，在這個城市，別人做的量也沒有比我多的”。這話說的太漂亮了，既承認(rèn)自己的不足，又表現(xiàn)了自...[繼續(xù)閱讀]

中國的品牌家紡行業(yè)發(fā)展雖然時(shí)間較短，但卻異�？焖�，如今已經(jīng)形成不下二十家頂級家紡品牌市場混戰(zhàn)的格局，并未有哪個品牌能夠異軍突起，形成強(qiáng)勢品牌。正是緣于這樣的市場競爭格局，群雄并起之下，品牌企業(yè)紛紛尋求...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在家紡市場的不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，同質(zhì)化的現(xiàn)象都在不斷加深，這也使得消費(fèi)者開始對于營銷的信息產(chǎn)生視覺疲勞和思維遲鈍。那么作為家紡品牌如何才能和消費(fèi)者溝通，從而抓住消費(fèi)者的注意力呢?目前來說，娛樂營銷，是...[繼續(xù)閱讀]