在娃哈哈達(dá)能并購(gòu)糾紛不斷升級(jí)的形勢(shì)下，浙江資本抱團(tuán)求生的特性再一次表露無(wú)疑。

　　一家土生土長(zhǎng)的杭州企業(yè)——美源家紡日前挺身而出，呼吁杭州當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)盟結(jié)成聲援團(tuán)，為抵制達(dá)能惡意并購(gòu)?fù)薰�哈發(fā)揮自己的能量。據(jù)悉，目前已經(jīng)有10余家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加入聲援團(tuán)，近期，聲援團(tuán)將通過(guò)在杭州組織萬(wàn)人簽名活動(dòng)、在媒體發(fā)布《杭州企業(yè)宣言書(shū)》等形式向娃哈哈提供精神上的支持。美源紡織一高層表示，未來(lái)聲援團(tuán)企業(yè)來(lái)源很可能擴(kuò)大到杭州之外，聲援形式也將有所突破。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，娃哈哈品牌寄托著杭州乃至浙江民營(yíng)資本太多的希冀，一旦淪落，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的草根企業(yè)難免兔死狐悲，抱團(tuán)求生因此成為它們最好的選擇。

　　聲援主張

　　“我們并不排斥那些給中國(guó)帶來(lái)先進(jìn)管理理念，同時(shí)也依靠正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段實(shí)現(xiàn)自身利益的外資企業(yè)，但是，我們對(duì)那些妄圖通過(guò)強(qiáng)取豪奪的手段對(duì)中國(guó)民族品牌實(shí)行強(qiáng)制‘購(gòu)買’的外資企業(yè)表示反感�！泵涝醇徔椧蝗耸空J(rèn)為，當(dāng)前，國(guó)外一些企業(yè)不僅利用其強(qiáng)大的資金實(shí)力對(duì)中國(guó)企業(yè)一欺再欺，此外，海外市場(chǎng)也不時(shí)舉起一些所謂的“大棒”對(duì)中國(guó)一些出口企業(yè)進(jìn)行種種限制，使得中國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)地位。也因此，需要有更多的中國(guó)企業(yè)敢于站出來(lái)，為維護(hù)自身利益貢獻(xiàn)力量。

　　據(jù)了解，此前盡管有娃哈哈的經(jīng)銷商、員工以及包括樂(lè)百氏等相繼對(duì)娃哈哈表達(dá)了聲援，但杭州本土企業(yè)并且組織企業(yè)聲援團(tuán)對(duì)娃哈哈實(shí)行支援的還僅有該企業(yè)一家。

　　美源紡織同時(shí)呼吁，希望更多的企業(yè)加入聲援團(tuán)，一方面，可以實(shí)現(xiàn)“拯救娃哈哈”的初步想法；另一方面，也可為中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外資企業(yè)在品牌、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。

　　品牌訴求

　　是真心幫忙還是借勢(shì)炒作？以美源家紡為首的聲援團(tuán)組建動(dòng)機(jī)曾遭受質(zhì)疑。

　　對(duì)此，美源紡織總經(jīng)理莫文劍稱，鼎力支持娃哈哈，除了出于中國(guó)企業(yè)之間的道義援助之外，更多緣于聲援團(tuán)企業(yè)的品牌訴求與娃哈哈的暗合。

　　據(jù)其解釋，美源與娃哈哈一樣，都是土生土長(zhǎng)的杭州企業(yè)，不僅出生地、成長(zhǎng)地相同，而且企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間也大致相似。作為杭州企業(yè)的代表企業(yè)之一，娃哈哈是包括美源在內(nèi)的眾多杭州企業(yè)的模范，同時(shí)也是民族品牌的驕傲。值得一提的是，當(dāng)前，美源也即將以“康·貝兒”品牌全面進(jìn)入嬰幼兒家紡產(chǎn)業(yè)，這與娃哈哈最初以兒童營(yíng)養(yǎng)口服液進(jìn)入市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群極為相似。

　　更讓莫文劍揮之不去的是缺乏自有品牌的苦楚。美源在成長(zhǎng)過(guò)程中通過(guò)為國(guó)外品牌做代工積累了原始資本，但由于缺乏自有品牌，盡管公司目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量、款式上均已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但企業(yè)始終是“為他人作嫁衣裳”，不僅利潤(rùn)得不到保證，還進(jìn)一步限制了企業(yè)的發(fā)展。正因此，對(duì)于中國(guó)人苦心塑造的“娃哈哈”這一民族品牌，美源有著更為切實(shí)的保護(hù)思想。

　　生存困境

　　“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，民企個(gè)體形單影只的尷尬在娃哈哈達(dá)能并購(gòu)案中再次引人關(guān)注。由于我國(guó)市場(chǎng)化開(kāi)始時(shí)間較短，與外資企業(yè)相比，中國(guó)眾多的企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和舉措應(yīng)付外資企業(yè)的一些不利于自身的舉動(dòng)，由此也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)度與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中吃虧，這其中還包括樂(lè)百氏等一度紅極全國(guó)有影響力的品牌和企業(yè)。

　　專家認(rèn)為，民族品牌的自強(qiáng)精神和自我保護(hù)意識(shí)亟待增強(qiáng)，這點(diǎn)僅僅依靠政府的號(hào)召是不夠的，還需要有更多的企業(yè)主動(dòng)思考、自我反思，從而實(shí)現(xiàn)民族品牌在振興和強(qiáng)大后形成“金鐘罩”，以保護(hù)自身利益不受侵犯。

　　“團(tuán)結(jié)的力量才是確保中國(guó)企業(yè)贏得與外資企業(yè)對(duì)抗勝利的基礎(chǔ)�！泵涝醇徔椃Q，在過(guò)去的幾年里，美源親眼見(jiàn)證同時(shí)也部分經(jīng)歷了中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)對(duì)抗中全面落于下風(fēng)的尷尬和難堪，而類似于溫州打火機(jī)煙具協(xié)會(huì)的組織和機(jī)構(gòu)給了美源啟示，“中國(guó)的企業(yè)只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一思想，才能最終增強(qiáng)與外資企業(yè)、政府談判的砝碼�！�