“2007年將是整個(gè)家居行業(yè)真正產(chǎn)生裂變的開始。”正如業(yè)界此前所預(yù)測(cè)的，就在今年快要過(guò)去一半的時(shí)候，各大賣場(chǎng)的幾次“大手筆”讓家居行業(yè)的裂變?cè)俅紊��?jí)。從近日傳出紅星美凱龍被華平投資集團(tuán)注資15億元人民幣，到集美擴(kuò)容15萬(wàn)平米國(guó)際建材流通中心，從居然之家成立家裝設(shè)計(jì)中心，到家和家美馬連道家具廣場(chǎng)改營(yíng)茶葉，以及有15年家居經(jīng)營(yíng)歷史的振宇家具變身為服裝市場(chǎng)。所有這些似乎都預(yù)示著一個(gè)規(guī)律：規(guī)�；�、整合化、市場(chǎng)化的發(fā)展模式是家居業(yè)的大勢(shì)所趨，由此引發(fā)的行業(yè)裂變也再所難免。

　　規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)強(qiáng)者愈強(qiáng)

　　車建新此前曾表示，紅星美凱龍已開始著手海外擴(kuò)張，目前正在美國(guó)休斯敦組建第一家紅星美凱龍賣場(chǎng)，今后要把紅星打造成國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)家居業(yè)的“沃爾瑪”。

　　紅星美凱龍的創(chuàng)始人車建新靠借資600元起家，經(jīng)過(guò)二十多年的奮斗，至今已在北京、上海、天津、南京等20座城市開辦了33家紅星美凱龍家居連鎖賣場(chǎng)，市場(chǎng)總規(guī)模約250萬(wàn)平方米，并與宜家、麥德龍、百安居、沃爾瑪?shù)葒?guó)際連鎖巨頭結(jié)成發(fā)展聯(lián)盟。2006年銷售總額突破106億元，連續(xù)三年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前30位。目前，紅星集團(tuán)擁有的固定資產(chǎn)市值達(dá)到100億元，全年租金收入也超過(guò)8億元。

　　規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)讓紅星美凱龍嘗到了“甜頭”，它常被定位為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，公司既不像百安居靠大規(guī)模采購(gòu)，降低成本以獲得利潤(rùn)，也不像宜家靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性化提高利潤(rùn)空間，主要贏利模式是不斷買地建造賣場(chǎng)，然后出租店面獲取收益。

　　規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)的一個(gè)必然結(jié)果就是會(huì)令強(qiáng)者愈強(qiáng)。據(jù)了解，紅星美凱龍?jiān)谝�入私募以后，已著手考慮在A股或是香港上市。而其他家居“大鱷”居然之家、東易日盛、上海安信地板等也正在籌劃上市。

　　整合化模式市場(chǎng)使然

　　在此前的居然之家家裝設(shè)計(jì)中心新聞通報(bào)會(huì)上，汪林朋表示，家裝公司賣材料是正常的市場(chǎng)規(guī)律，而居然之家只是主動(dòng)地適應(yīng)了這個(gè)轉(zhuǎn)變。在他看來(lái)，家居賣場(chǎng)自營(yíng)家裝公司也正是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。回顧家居業(yè)的發(fā)展歷史，家居賣場(chǎng)和家裝公司的合作是從20世紀(jì)90年代中期開始的，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批知名的家居賣場(chǎng)和裝飾公司，他們?cè)诤献髦泄餐瑒?chuàng)造了家居行業(yè)的輝煌發(fā)展。對(duì)家居賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，多家裝飾公司的入駐，可以發(fā)揮家裝對(duì)賣場(chǎng)銷售的帶動(dòng)作用；對(duì)裝飾公司來(lái)講，進(jìn)駐賣場(chǎng)必然是借助了賣場(chǎng)的人氣和渠道。

　　原本分工明確、合作雙贏的一對(duì)“搭檔”為什么會(huì)走上互不相容的道路？萬(wàn)家燈火總經(jīng)理井然明確表示，原因就是裝飾公司所推出的“集成家居”，碰了家居賣場(chǎng)的“奶酪”。這種競(jìng)爭(zhēng)固然存在，但從各家裝公司對(duì)居然之家成立家裝中心的反應(yīng)來(lái)看，他們已經(jīng)接受了賣場(chǎng)的這種轉(zhuǎn)變。畢竟，無(wú)論是家居賣場(chǎng)介入家裝，還是家裝公司銷售主材，都代表了家居業(yè)越來(lái)越整合的發(fā)展模式，而這種整合業(yè)態(tài)的出現(xiàn)正是市場(chǎng)規(guī)律作用的結(jié)果。

　　市場(chǎng)化創(chuàng)新另辟蹊徑

　　家和家美馬連道家具廣場(chǎng)改營(yíng)茶葉，有15年家居經(jīng)營(yíng)歷史的振宇家具變身為服裝市場(chǎng)。家居賣場(chǎng)的輪番“變臉”讓家居業(yè)的裂變之路變得更加戲劇化。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，擁有6000平方米的振宇家具，在與今天動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)平方米的家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因場(chǎng)地面積有限，難以聚集更多的家居商戶參與；對(duì)消費(fèi)者而言就缺乏足夠的選擇空間，從而導(dǎo)致振宇家具在家具經(jīng)營(yíng)中陷入困局，不得已轉(zhuǎn)行。但北三環(huán)服裝批發(fā)市場(chǎng)相對(duì)空白，加上優(yōu)越的地理交通位置，卻讓欲轉(zhuǎn)行的振宇家具成為服裝市場(chǎng)商戶的“聚寶盆”。

　　家和家美家居市場(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理張俊雄日前也表示，馬連道那個(gè)地方不適應(yīng)家居行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)家居市場(chǎng)，有三個(gè)重要的生存因素，一是人居環(huán)境，二是交通環(huán)境，三是地域的歷史文化，那個(gè)地方完全依靠牌子而不適應(yīng)市場(chǎng)周邊的人居環(huán)境、交通環(huán)境，市場(chǎng)很難經(jīng)營(yíng)下去。只要是違背市場(chǎng)需求的都是不科學(xué)的，所以家和家美馬上掉頭，融于這條街之內(nèi)轉(zhuǎn)頭做茶葉，招商情況卻非常好。