之所以說目前還沒有度過結(jié)構(gòu)性增長階段，是因為未來大家紡時代還蘊藏著龐大的增長空間。首先，占城市人口70%的中產(chǎn)階層將成為消費主流，他們中每年1000萬新婚家庭將誕生（其中城市300萬），每年200萬將喬遷，這將會是消費的主力，此外家紡用品占日用消費的比例將會從1%上升到7%，這些都將會給未來的競爭留下無限的想象空間。

　　1）幾股勢力：新勢力的攪局

　　新的市場空間必將吸引許多新的競爭者加入，或原有競爭者調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)果就是潛在進入者越來越多，原有競爭者越來越高明，競爭對手實力越來越強。

　　具體來說，在未來的競爭者中，以下幾股勢力特別值得關(guān)注：

　　國際高端品牌的進入，他們一般通過委托代理或直接進入，切入中國的高端市場

　　領(lǐng)先品牌發(fā)力，系統(tǒng)運營，結(jié)構(gòu)增長與質(zhì)量增長同步，整體競爭力提升

　　特色化細分品牌占領(lǐng)個性市場或高端市場

　　傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)借助資本、技術(shù)和產(chǎn)能動力發(fā)力國內(nèi)市場，四處進攻

　　因為市場的變化、因為新鮮血液的加入、因為能力的提升，未來的競爭也將會在一個新的層次上進行：行業(yè)將從高速成長到相對成熟，行業(yè)規(guī)則基本形成，真正的第一品牌必然出現(xiàn)，各大陣營分治明顯。創(chuàng)新型的營銷模式和企業(yè)將會獲得巨大競爭力，從新一輪競爭中突圍而出，行業(yè)利潤主要集中在系統(tǒng)經(jīng)營能力強，品牌化程度高的企業(yè)。

　　2）未來的競爭——系統(tǒng)化的競爭

　　從10年前幾乎沒有像樣的品牌，到5年來驟然增加到幾十個，從目前家紡品牌紛紛聘請代言人和央視高空轟炸，日趨關(guān)注品牌運作，都想做第一品牌，可以看出，未來，品牌競爭階段將會真正來臨。

　　品牌發(fā)展階段：

　　品牌競爭時代也決定了對應的競爭特點——系統(tǒng)化的競爭，即中國家紡市場將全面進入系統(tǒng)資源競爭階段，許多企業(yè)過去賴以成功的單一優(yōu)勢，如產(chǎn)品、渠道、價格、傳播等，將逐漸喪失，因為這些因素將在未來的行業(yè)提升中，達到同質(zhì)化水平，因此，在競爭中突圍而出必須依賴全面的系統(tǒng)化的資源和能力競爭，即品牌、產(chǎn)品、渠道、終端及管理，聯(lián)合系統(tǒng)發(fā)力�！　�

　　進一步地說，系統(tǒng)化的競爭對企業(yè)來說就是綜合管理能力的提升，那時目前散亂的渠道管理、散亂的內(nèi)部管理都必須得到改善，否則，在目前可以生存，在未來的發(fā)展階段必將遠遠被高層次的競爭對手拋出千里之外。那是因為，如下圖不同的企業(yè)發(fā)展階段關(guān)鍵競爭要素會隨之變化的。

　　三、幾類角色未來必須思考的問題

　　具體來說，在未來的市場上，有幾個現(xiàn)象值得關(guān)注：

　　1） 領(lǐng)導品牌

　　目前的領(lǐng)導品牌必須思考要在未來繼續(xù)占據(jù)領(lǐng)導地位，必須在目前培育什么樣的系統(tǒng)競爭力？

　　土木方圓認為，未來的領(lǐng)導品牌競爭力將會表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　產(chǎn)品集成能力和較高的行業(yè)質(zhì)量標準

　　價值鏈一體化和戰(zhàn)略虛擬

　　強大的品牌創(chuàng)意\設(shè)計\傳播管理能力

　　獨特的終端模型和快速復制能力

　　未來領(lǐng)袖企業(yè)必備的競爭力要素：

　　持續(xù)快速發(fā)展

　　非低利潤經(jīng)營

　　規(guī)模影響力

　　品牌影響力

　　多元化滿足

　　綜合競爭力

　　在這個過程中，強勢的法人意志、核心競爭力的培植和資源的最大化整合是必備的條件。

　　未來的真正領(lǐng)袖品牌將會是生活方式的引導，或某種文化的倡導者，或行業(yè)標準的制造和引領(lǐng)者或新工藝新產(chǎn)品新技術(shù)的倡導和推廣者。否則他的領(lǐng)導地位將依然會是不穩(wěn)固的。

　　（2）高端市場的品牌提升

　　首先，目前來說真正國內(nèi)高端品牌是缺位的，正如前面所說，目前不論是羅萊還是富安娜，盡管都是高端定位，但由于品牌價值虛空，并沒有形成穩(wěn)定的競爭力。

　　其次，市場還未完全細分，高端市場品類細分的缺乏,獨特工藝和產(chǎn)品技術(shù)的缺乏，都將會是潛在的增長空間。

　　就未來高端市場的競爭來看，將會是國際高端品牌對中國的嘗試和試探與國內(nèi)品牌對國際高端品牌的簡單借力相伴隨。這對國內(nèi)目前的領(lǐng)先品牌來說，值得思考的問題就是：如何快速的進行品牌提升和整體競爭力的打造，形成和國外品牌相抗衡的競爭力，真正在國內(nèi)高端市場占據(jù)穩(wěn)固的地位。

　　（3）生產(chǎn)或外貿(mào)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　未來的市場對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型來說也是一個機會，家紡業(yè)比較高的利潤率是他們轉(zhuǎn)型做品牌的根本動力。

　　當然，對他們來說，一方面是產(chǎn)品\技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢、資本優(yōu)勢及相關(guān)資源優(yōu)勢，另一方面是品牌障礙、渠道障礙、經(jīng)營理念障礙及運作能力障礙。具體以什么樣的方式去切入國內(nèi)市場的品牌競爭，以什么樣的方式揚長避短迅速脫穎而出，對這類企業(yè)來說是一個當前必須思索的問題。

　�。�4）中小型品牌的生存

　　在大兵壓境和國內(nèi)諸侯紛爭的情況下，小品牌如何在未來的市場上生存和發(fā)展呢？或許“生存還是滅亡”或“生存還是發(fā)展”就是將來一個不得不抉擇的問題。

　　那以什么樣的方式去轉(zhuǎn)型呢？特色定位？個性定位？跟隨？補缺？特長競爭？系統(tǒng)競爭？對中小品牌來說，現(xiàn)在就不得不去思考。