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    家紡的諸侯混戰(zhàn)無(wú)強(qiáng)勢(shì)霸主

     2007-6-13

      的確,12-15%的行業(yè)平均利潤(rùn),相比較其他行業(yè)來(lái)說(shuō),家紡是一個(gè)幸福的行業(yè)。然而,從另一方面來(lái)說(shuō),目前也是家紡業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻,因?yàn)樵诩壹彉I(yè)整體增長(zhǎng)的背后,是目前行業(yè)格局的不穩(wěn)固:行業(yè)品牌集中度低,領(lǐng)先品牌并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),地位不穩(wěn)固,有眾多勢(shì)均力敵的品牌與之抗衡。而從競(jìng)爭(zhēng)方面看,表現(xiàn)為各品牌的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),領(lǐng)先品牌沒(méi)有表現(xiàn)出超越其他品牌的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)。換言之,目前家紡業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面類似戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,諸侯混戰(zhàn),雖有霸主,但還沒(méi)有戰(zhàn)國(guó)末期類似秦國(guó)那樣有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的霸主。家紡行業(yè)的“秦國(guó)”的出現(xiàn),還需要一輪競(jìng)爭(zhēng)的較量才能出現(xiàn)。

      我們就以目前家紡業(yè)的老大羅萊為例來(lái)分析“為什么目前家紡業(yè)還沒(méi)出現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)袖品牌”:

      從市場(chǎng)占有率方面看,2006年羅萊市場(chǎng)銷售額近8億元,與接近4000億的家紡市場(chǎng)總量相比,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)品牌的標(biāo)準(zhǔn)。

      品牌塑造方面,羅萊并沒(méi)有提出明確的定位區(qū)隔,品牌價(jià)值模糊不清,消費(fèi)者認(rèn)知模糊。

      從倡導(dǎo)“‘家紡改變生活色彩’的生活新主張”到目前“經(jīng)典羅萊,品味生活”的品牌理念與“濃情綻放,魅力羅萊”的品牌口號(hào),羅萊的品牌定位似乎越來(lái)越有方向,然而,除了央視廣告和形象代言人,并沒(méi)有形成系列化的有效傳播(之前的成功主要是因?yàn)橥度氪,切入時(shí)間早),在當(dāng)前家紡業(yè)紛紛請(qǐng)代言人的情況下,羅萊的傳播很容易被淹沒(méi),加上終端傳播、服務(wù)等并沒(méi)有明顯的特色,羅萊的“經(jīng)典、品味”也就會(huì)顯得空乏,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比也就不會(huì)那么突出。也就是說(shuō),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,羅萊遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)形成強(qiáng)有力的品牌文化和與之相應(yīng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

      終端建設(shè)方面,在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上,與主要競(jìng)品相比,羅萊并不占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì),單店銷售額也很難甩開(kāi)對(duì)手。

      在營(yíng)銷體系建設(shè)方面(內(nèi)部管理以及對(duì)加盟商的扶持),在當(dāng)前家紡業(yè)營(yíng)銷同質(zhì)化的情況下,羅萊并沒(méi)有占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì),比如與富安娜,與夢(mèng)潔。

      可以說(shuō),從品牌到渠道到終端到整個(gè)營(yíng)銷體系,羅萊還沒(méi)有形成系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力,以使其能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩出對(duì)手,從而避免與對(duì)手針?shù)h相對(duì)的低層次競(jìng)爭(zhēng)中。

      羅萊問(wèn)題的背后,是家紡業(yè)階段性共性問(wèn)題的呈現(xiàn):

      面臨行業(yè)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇,眾多企業(yè)盲目跟風(fēng),戰(zhàn)略迷失;

      品牌缺乏清晰的定位和明確的規(guī)劃,導(dǎo)致品牌空心化;

      營(yíng)銷缺乏系統(tǒng)化,難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;

      渠道建設(shè)跟風(fēng),缺乏創(chuàng)新和科學(xué)管理;

      品牌傳播缺少策略規(guī)劃,限于形式雷同的招商廣告,

      難以達(dá)到持續(xù)銷量提升。

      這種問(wèn)題下眾多家紡品牌依然可以活得很“幸福”,這說(shuō)明家紡行業(yè)還沒(méi)有度過(guò)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的階段,因此更不用說(shuō)向質(zhì)量性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變了。然而,家紡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始,從現(xiàn)在起的3年時(shí)間將真正決定未來(lái)家紡市場(chǎng)行業(yè)格局,在這種趨勢(shì)下,轉(zhuǎn)變將會(huì)是必然的……

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