隨著全球紡織品配額的取消，世界紡織品貿易逐漸向全球一體化發(fā)展。中國家紡行業(yè)作為我國紡織行業(yè)中重要組成部分，正愈來愈深地融入到全球紡織品貿易一體化的浪潮中。家紡行業(yè)能否順應全球化浪潮從而飛速發(fā)展壯大勢必影響到我國紡織行業(yè)的前景，關系到整個行業(yè)的發(fā)展全局。家紡行業(yè)的健康有序的發(fā)展需要政府、企業(yè)從不同的角度，共同付出艱辛的汗水。這里筆者就家紡企業(yè)如何面對全球化經(jīng)濟浪潮提出幾條意見，僅供企業(yè)參考：

　　1.培育核心競爭力，建立國際品牌。紡織行業(yè)雖然是我國主要支柱產業(yè)之一，但家紡行業(yè)乃至整個紡織行業(yè)仍是勞動密集型產業(yè)，產品交易形態(tài)相對初級，產品質量、檔次等方面與發(fā)達國家相比還有差距，功能性產品幾乎空白。如何培育家紡企業(yè)的核心競爭力，是大部分家紡企業(yè)和相關部門重點研究的課題。家紡企業(yè)一方面要提高產品的附加值，增加產品的科技含量；另一方面應建立屬于自己的國際品牌，擴大產品影響力度。在進入國際市場初期實力尚不雄厚的情況下，要大力推進科技創(chuàng)新，努力形成自主知識產權的核心技術和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

　　2.加快兼并和收購，盡快形成一批家紡行業(yè)的航母。一個國家的經(jīng)濟實力和國際競爭力看它擁有的全球500強企業(yè)數(shù)量就可以知道。我國家紡行業(yè)在未來國際紡織品中的地位，取決于我國是否有一批具有強大市場競爭力的家紡集團。目前，我國家紡企業(yè)應盡快通過兼并、收購等多種方式，運用市場手段，增強與國外跨國集團同場競技的實力。雖然我國家紡行業(yè)已初步開始組建一些企業(yè)集團，但國際競爭力還不高，目前還僅僅停留在“大”的基礎上，離“強”還有一段距離。

　　3.加強家紡企業(yè)之間的聯(lián)系和合作。目前我國的家紡企業(yè)內部缺少專業(yè)分工協(xié)作，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展不配套，紗線、染整的規(guī)模跟不上產業(yè)的發(fā)展，家紡企業(yè)之間缺乏橫向聯(lián)系和合作。這種狀況使得家紡企業(yè)無法在資本、技術、市場、信息以及生產等資源上實現(xiàn)共享與互補，還會引發(fā)過度的內部競爭。在跨國家紡企業(yè)以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實現(xiàn)規(guī)模效應的今天，我國家紡企業(yè)顯然還未跟上這種聯(lián)合經(jīng)營的潮流。

　　4.大力培養(yǎng)人才，完善公司管理體系。目前我國大部分的紡織企業(yè)還停留在原始的管理上，企業(yè)內部機制并不完善，與國外的跨國集團相比還有很大的不足。人才不足也是家紡企業(yè)一大難題，成了制約企業(yè)提高國際化管理水平和擴大國際化經(jīng)營規(guī)模的主要因素。因此大力培養(yǎng)適應國際化要求的多方面人才；強化家紡企業(yè)內部的激勵和約束機制；完善公司管理體系，成為家紡企業(yè)發(fā)展的重頭戲。