過去的一周,將是改變北京家裝業(yè)歷史的一周。

　　近日，居然之家召開新聞通報會，宣布成立家裝設(shè)計中心，并將于6月28日正式開業(yè)。這件事的意義不僅僅在于賣場由做渠道延伸到做終端。如果從這個角度看，居然之家此舉的意義就小得多，因為在家居賣場中，百安居超市是最早介入家裝的；在攤位制賣場中，萬家燈火對家裝公司的震動更大。居然之家此舉的意義在于對家裝行業(yè)的影響更深更快：1、強(qiáng)調(diào)設(shè)計與施工分離；2、如果說萬家燈火的行為更多的是促使家裝行業(yè)思考，更多的是對中檔的家裝公司和游擊隊產(chǎn)生沖擊，那么，由于其行業(yè)規(guī)模，居然之家的行為將迫使更多的中高檔家裝公司必須調(diào)整自己的定位和經(jīng)營方式。這兩條將加快家裝行業(yè)的規(guī)范。

　　巧合的是，也是在同一天，北裝協(xié)家裝委推出三大措施：成立北京市家居消費(fèi)學(xué)校，成立北京市家居消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)中心，成立北京市建筑裝飾行業(yè)勞務(wù)輸出中心。前兩個措施先不談，因為這涉及到行業(yè)協(xié)會的定位。從對勞務(wù)中心的解釋看，實(shí)際上就是直接與家裝公司進(jìn)行競爭。

　　家裝公司的發(fā)展模式一直是將設(shè)計師當(dāng)作業(yè)務(wù)員使用，也就是說，設(shè)計師的收入不是和設(shè)計水平，而是和攬得的業(yè)務(wù)直接掛鉤的。雖然最近幾年，科寶、東易等少數(shù)公司做了很大的改進(jìn)，但就整體而言，家裝行業(yè)把設(shè)計師當(dāng)作業(yè)務(wù)員使用的局面沒有根本改變，嚴(yán)重挫傷了設(shè)計師的積極性。所以，居然之家的舉措對設(shè)計師的影響可想而知。

　　另一方面，家裝活的施工效率，一般而言，也不高，主要表現(xiàn)在，由于一個施工隊為某一個家裝公司所有，施工隊很少能在同一個地方連續(xù)干三、五家活，常常是南邊一個工地，北邊一個工地。由于北京地域太大，導(dǎo)致交通成本太高。如果家裝施工活由協(xié)會統(tǒng)管，從理論上講，可以大幅度的減少施工隊的交通成本，特別是有可能實(shí)現(xiàn)在同一個地方連續(xù)干三、五家活。施工效率的提高，直接帶動管理效率、監(jiān)理效率的提高。這樣，有可能在保證施工質(zhì)量的前提下，降低裝修費(fèi)用。

　　現(xiàn)在的問題是，居然之家以前沒有搞過家裝公司，現(xiàn)在介入了，而且起點(diǎn)很高，成功的把握有多大？居然之家選擇在金源店推出，而沒有在全部四個店推出，明顯的看出是積極的謹(jǐn)慎，其謹(jǐn)慎的方面就是搶奪百安居已經(jīng)培養(yǎng)起來的市場份額，同時積累經(jīng)驗。如果這樣的猜測有道理的話，居然之家在今年秋天又會有大的促銷行為，從而引起連鎖反應(yīng)。

　　北裝協(xié)家裝委的問題是，其成立的勞務(wù)輸出中心的權(quán)威性和影響力有多大？家裝公司響應(yīng)的程度有多大？如果達(dá)不到預(yù)想的效果，怎么辦？從這幾年的實(shí)際情況看，北裝協(xié)家裝委的權(quán)威性在下降。但是，從另一個角度講，北裝協(xié)家裝委肯定也了解自己的現(xiàn)狀。既然如此，家裝委此舉也應(yīng)該是有備而來。

　　家裝委的“備”來自何處呢？我們注意到，在談到“北京市家居消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)中心”的運(yùn)作時，協(xié)會負(fù)責(zé)人談到，將“在新樓盤成立裝修管理辦公室進(jìn)行定點(diǎn)整治”，“在老房改造的裝修現(xiàn)場，由物業(yè)公司申請，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)中心委派專職人員進(jìn)行監(jiān)督和管理”，同時，將“聯(lián)合工商、城管、公安聯(lián)合執(zhí)法”。家裝委能有這么大的權(quán)利嗎？是不是暗示得到了建委的授權(quán)？但不管怎么講，家裝委的話不會是“空穴來風(fēng)”，透露出來的信息是，很可能會有部門采取強(qiáng)硬的手段整治家裝市場秩序。

　　如果聯(lián)想到前不久政府部門明確提出要在5個方面整治北京家具行業(yè)，家具行業(yè)采取行動，建材行業(yè)、裝修行業(yè)離采取行動還遠(yuǎn)嗎？另外，信報上周四也提出買材料不開發(fā)票的問題，我們發(fā)現(xiàn)，賣場、協(xié)會、政府、媒體，很少有的從各自方面采取了相近的同步行為。所以，家裝業(yè)很可能面臨著必須在在嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的前提下進(jìn)行競爭，從而不得不向?qū)�業(yè)化的方向前進(jìn)。

　　得出這樣的結(jié)論，我們忽然就能理解，為什么博洛尼聲稱自己是賣眼光，為什么去年就進(jìn)軍上海，而去年底至今，一口氣在廣州、深圳開了好幾家店？為什么三優(yōu)實(shí)創(chuàng)在天津開了2200平方米的大店面？為什么東易、元洲不愿意被稱為家裝公司？為什么闊達(dá)又大張旗鼓稱自己就是家裝公司？為什么龍發(fā)堅持搞物流？原來他們早已相互差異化了，原來他們早已形成自己的特色了。家裝行業(yè)中的一些企業(yè)早已在大踏步的主動行動了。既然如此，其他的家裝公司還能避免嗎？不愿意也得走了。被迫著，能走，也是不錯的。被迫著，也不走，就有麻煩了。什么麻煩？讓我們拭目以待。