從江蘇夢蘭集團(tuán)的發(fā)展看企業(yè)社會責(zé)任

　�。ㄓ浾� 姚崇倫）隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任越來越成為衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不僅是社會財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是有效配置經(jīng)濟(jì)資源的市場主體，而且也是社會經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的活動(dòng)不僅影響社會利益分配格局，而且也影響著社會政治、文化變革，影響著人們的道德價(jià)值取向，還影響到自然生態(tài)環(huán)境。因此，企業(yè)怎樣處理好自身與社會的關(guān)系，怎樣在納稅之外投身公益事情，怎樣肩負(fù)起更多的社會責(zé)任，都已成為當(dāng)今社會重要的話題。

　　地處江蘇省常熟市的江蘇夢蘭集團(tuán)，是我國家紡行業(yè)的排頭兵企業(yè)。集團(tuán)公司去年實(shí)現(xiàn)銷售50多個(gè)億。近幾年來，夢蘭集團(tuán)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技IT產(chǎn)業(yè)拓展，與中科院聯(lián)合在常熟建成我國“龍芯”研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品的惟一生產(chǎn)基地。今年3月28日“龍芯2Ｅ”電腦在北京亮相，標(biāo)志著應(yīng)用我國自主知識產(chǎn)權(quán)龍芯中央處理器研制開發(fā)的低成本電腦和系列筆記本電腦，開始從實(shí)驗(yàn)室走向市場。

　　如果說夢蘭集團(tuán)的快速發(fā)展令人驚嘆，那么夢蘭集團(tuán)對社會責(zé)任的踐行更是值得稱贊。夢蘭集團(tuán)建立起了企業(yè)和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕戆l(fā)展利益成果的新機(jī)制。企業(yè)強(qiáng)了，夢蘭村富了。近幾年來，夢蘭村有90%的勞力在夢蘭集團(tuán)就業(yè)，職工年人均收入超過2萬元，村民們的年人均收入超過1.65萬元，并且辦齊了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)；。夢蘭村的每個(gè)村民還都是夢蘭集團(tuán)的股民，都能從夢蘭集團(tuán)共享到改革和發(fā)展的成果。在集團(tuán)內(nèi)，無論是新職工還是老職工，無論是外地職工還是本地職工，都是一視同仁，都享受“養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育”五項(xiàng)保險(xiǎn)。

    這種利益的“和諧”，也為企業(yè)贏得了和諧的發(fā)展環(huán)境。20多年來，在抗洪賑災(zāi)、慈善捐資、愛心助學(xué)、扶危濟(jì)困、“抗擊非典”等各項(xiàng)活動(dòng)中，夢蘭集團(tuán)都伸出援助之手，用自己奮斗出來的財(cái)富去回報(bào)社會。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來，夢蘭集團(tuán)先后向社會捐助達(dá)6000多萬元。夢蘭集團(tuán)的實(shí)踐再次啟示我們，社會責(zé)任是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)尺，只有把財(cái)富與責(zé)任相結(jié)合，才能為企業(yè)帶來真正的力量和尊重。

　　在商言商，追逐利潤被認(rèn)為是企業(yè)的天性。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在市場中生存，當(dāng)然要講經(jīng)濟(jì)效益，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是贏利和社會責(zé)任并不矛盾，企業(yè)可以而且也應(yīng)該在其中找到平衡點(diǎn)。且不說企業(yè)的財(cái)富得之于社會，理應(yīng)回報(bào)社會；即使從功利的角度看，企業(yè)通過社會責(zé)任，能夠樹立起良好的企業(yè)形象。而良好的企業(yè)形象，恰恰是爭取更大市場份額的一個(gè)“資本”。在消費(fèi)者心中，一個(gè)對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)，一定也會對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。更不必說，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)社會責(zé)任已不只是評價(jià)企業(yè)道德高下的標(biāo)準(zhǔn)，而且也成為進(jìn)入國際市場實(shí)實(shí)在在的門檻。有財(cái)富沒有責(zé)任，有資本沒有道德，其生存空間終將越來越小。

　　權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，凡充分考慮社會和環(huán)境影響的公司業(yè)績都比其他公司好。杜邦公司就是憑著“環(huán)保理念”，從一個(gè)總資產(chǎn)僅為3.6萬美元的火藥小作坊成長為年銷售收入240億美元的跨國巨頭。在國際上，是否履行社會責(zé)任正成為企業(yè)是否能進(jìn)入全球市場的關(guān)鍵。近年來，沃爾瑪、家樂福、雅芳、通用電氣等超過50家跨國公司巨頭開始在訂單中加上社會責(zé)任的條款，要求企業(yè)必須通過社會責(zé)任的審核才能進(jìn)入電子訂單系統(tǒng)。值得一提的是，他們還在中國設(shè)立了社會責(zé)任部門，自1997年以來，我國沿海地區(qū)至少已有8000多家企業(yè)接受過跨國公司的社會責(zé)任審核，許多企業(yè)因?yàn)椴缓弦�求而被取消了供�?yīng)商資格。

　　前不久媒體報(bào)道，年銷售總額達(dá)1470億美元的12家跨國采購商在深圳參加“買家專場采購會”時(shí)公開表示，對于使用童工、嚴(yán)重超時(shí)加班的工廠，將拒絕其作為供應(yīng)商的資格�？鐕�頂級買家的取棄后面有著更大的背景：歐美已廣泛推行企業(yè)社會責(zé)任，企業(yè)一旦采購這種嚴(yán)重超時(shí)加班或者使用童工的企業(yè)的產(chǎn)品，會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。頂級買家不愿也不敢為了“最低價(jià)”的誘惑而再去火中取栗。

　　“社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)”是2001年由歐美11個(gè)國家的20個(gè)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)、兒童組織、會計(jì)師事務(wù)所和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等參與制定并頒布的，在童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康及安全、集體談判權(quán)、歧視、工作時(shí)間、報(bào)酬、懲罰性措施、管理措施等九個(gè)方面設(shè)置了最低要求。這個(gè)“社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)”，被認(rèn)為是出口企業(yè)繼綠色壁壘、技術(shù)壁壘之外的第三類關(guān)卡。由企業(yè)社會責(zé)任形成的市場門檻，不能歸于國際貿(mào)易摩擦的一般內(nèi)容，而是具有進(jìn)一步更嚴(yán)格的貿(mào)易禁止含義。即使到發(fā)展中國家去投資設(shè)廠、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，也會受到當(dāng)?shù)厣鐣�特別是國際社會的嚴(yán)密監(jiān)督，不負(fù)社會責(zé)任也照樣名聲不佳，甚至被逐出市場�？梢钥吹剑�企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國際化潮流。

　　中國呼喚優(yōu)秀的“企業(yè)公民”。企業(yè)怎樣處理好自身與社會的關(guān)系，怎樣平衡效益與就業(yè)，怎樣轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)利潤和增加就業(yè)崗位，怎樣在納稅之外做一些力所能及的公益事情，怎樣肩負(fù)起更多的社會責(zé)任，都已成為當(dāng)前社會重要的話題。今天許多中國企業(yè)都在追求“做大”、“做強(qiáng)”，與此同時(shí)，綠色崛起正成為中華民族最為迫切的選擇。綠色崛起為企業(yè)的“做大”、“做強(qiáng)”提供了無限廣闊的舞臺和前所未有的機(jī)遇�？梢灶A(yù)期，在未來的市場競爭中，真正“做大”、“做強(qiáng)”的企業(yè)一定是那些以社會責(zé)任為己任的企業(yè)。這些企業(yè)在中國實(shí)現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展過程中，不僅將會獲得巨大的利益回報(bào)，還將為中華民族的復(fù)興做出歷史性貢獻(xiàn)。夢蘭集團(tuán)對企業(yè)社會責(zé)任的踐行已經(jīng)很好的論證了這一點(diǎn)。