家紡企業(yè)管理流程的明確
　　A；信息流的建立，各部門(mén)提出各自部門(mén)需要的資料和信息要求。確定部門(mén)間的橫向的聯(lián)絡(luò)人制度，以圖表的形式表面。這樣避免企業(yè)部門(mén)多但是工作效率低的問(wèn)題。同時(shí)還需要建立自上而下的信息流機(jī)制，對(duì)部分關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的資料進(jìn)行建檔。這也企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件。
　　B；建立家紡企業(yè)的物流程序圖表，什么問(wèn)題找什么部門(mén)，什么問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。它的建立和信息流的作用是一樣的。但是更加關(guān)系企業(yè)現(xiàn)階段的工作進(jìn)度。
　　C；建立責(zé)任問(wèn)責(zé)制度。各部門(mén)建立事務(wù)檔案，它在公司對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行的考評(píng)機(jī)制。同樣分析出什么部門(mén)出的問(wèn)題最多，什么部門(mén)解決問(wèn)題的能力最強(qiáng)。在建立這樣的機(jī)制的時(shí)候不能夠讓其形式化，對(duì)所有產(chǎn)生的問(wèn)題承接部門(mén)還應(yīng)該以書(shū)面承諾對(duì)問(wèn)題解決時(shí)間給出具體時(shí)間。該部分并且應(yīng)該和問(wèn)題解決部門(mén)的效益相聯(lián)系起來(lái)。這樣公司就知道什么部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)，什么部門(mén)是名存實(shí)亡的機(jī)構(gòu)。而且對(duì)建立企業(yè)對(duì)人才的使用和選拔也起到作用。
　　家紡企業(yè)越來(lái)越大，企業(yè)的決策人已經(jīng)不能夠僅僅靠人的因素進(jìn)行管理了，管理出效益。管理節(jié)約成本這些大道理都明白。真正的管理是落實(shí)的實(shí)處。僅僅通過(guò)人員的增加不僅不能夠發(fā)展企業(yè)，還有可能在浪費(fèi)企業(yè)的資源的同時(shí)還破壞企業(yè)以前形成的艱苦奮斗的良好作風(fēng)。

本網(wǎng)整理