1　行業(yè)的科技含量不高，進(jìn)入門檻低。幾架破舊的毛巾織機(jī)，幾個(gè)名為工人實(shí)為農(nóng)民的職工，幾張陳舊的辦公桌，就是一個(gè)所謂的毛巾織造廠。加上目前有些地方盲目的低水平重復(fù)擴(kuò)張，各地政府為圖當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展又積極推波助瀾，使得國(guó)內(nèi)有些毛巾塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域出現(xiàn)了嚴(yán)重的“三多一少”現(xiàn)象。不僅制約了行業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)際上已成為行業(yè)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的催人劑。雖然也在一定程度上解決了農(nóng)村富余勞動(dòng)的就業(yè)問(wèn)題，但從全局來(lái)看，得不償失！

　　2　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象明顯，產(chǎn)品缺乏明確清晰的市場(chǎng)定位。簡(jiǎn)單的模仿、簡(jiǎn)單的抄襲，盲目的跟風(fēng)生產(chǎn)、跟風(fēng)銷售使大家都不同程度陷入到同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中不能自拔。對(duì)毛巾企業(yè)而言，不斷出現(xiàn)的大量的分眾市場(chǎng)才是企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)和希望所在，是避免“同室操戈”的良方。

　　3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段簡(jiǎn)單粗放，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和優(yōu)勢(shì)資源的整合運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從品牌、資金、人力資源、原材料、團(tuán)隊(duì)能力等多方面全方位地整合資源，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本降至合理水平，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效能得以最大化，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而行業(yè)現(xiàn)狀恰恰患了“短視“病，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考量。重產(chǎn)量輕設(shè)計(jì)、重設(shè)備輕品牌、重銷售輕管理的“三重三輕”現(xiàn)象仍是當(dāng)前毛巾企業(yè)的通病。

　　4　 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)沒(méi)有精準(zhǔn)的品牌定位、市場(chǎng)定位和運(yùn)營(yíng)模式。“得過(guò)且過(guò)”、“順?biāo)�行舟”仍是目前�?guó)內(nèi)大多數(shù)毛巾生產(chǎn)企業(yè)的普通“活法”，認(rèn)為毛巾產(chǎn)品的消費(fèi)者都是沒(méi)有品牌概念的，即使有也是少數(shù)，毛巾不需要品牌，只要質(zhì)量好、耐用舒適即可，沒(méi)有必要花錢花力氣去搞品牌建設(shè)。有的企業(yè)或有朦朧的品牌理念，但卻基于資金實(shí)力、人力資源等多方面因素，不愿實(shí)踐，不敢實(shí)踐，最終機(jī)會(huì)喪失，機(jī)遇錯(cuò)過(guò)。要知道，凡是缺乏戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)都是短命的，蒼白無(wú)力的！

本網(wǎng)整理