需要指出的是，這里指的洗牌并不是大規(guī)模的行業(yè)洗牌，而是家紡行業(yè)洗牌的開(kāi)始，在這一階段會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)典型現(xiàn)象就是——強(qiáng)者恒強(qiáng)。據(jù)筆者預(yù)期，2009年底，家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將初步劃定，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)初具雛形。在未來(lái)的發(fā)展空間上，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的成長(zhǎng)將呈加速度趨勢(shì)，與其它集團(tuán)的差距也將越來(lái)越大。 

　　處于洗牌初期的行業(yè)將在很大程度上符合馬太定律——“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)，凡是多的還要給他，叫他多多益善”。由于家紡產(chǎn)品的半耐用性及同質(zhì)化特性，處于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的企業(yè)渠道健全、終端數(shù)量多、品牌知名度高（預(yù)計(jì)09年家紡品牌競(jìng)爭(zhēng)還是主要體現(xiàn)在知名度階段）、利潤(rùn)轉(zhuǎn)化投資的可能數(shù)額高，因此，領(lǐng)導(dǎo)品牌只要強(qiáng)化品牌和營(yíng)銷，并輔助以管理提升，就可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建立先發(fā)壁壘、保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 
 
　　至于未能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的家紡品牌，可以采取以下幾種措施進(jìn)行市場(chǎng)補(bǔ)救：  
 
　　第一、尋找空白或者處于競(jìng)爭(zhēng)初期的有效市場(chǎng)，進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張。 
 
　　第二、強(qiáng)化區(qū)域概念，打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。 
 
　　第三、進(jìn)行產(chǎn)品或終端創(chuàng)新，打造個(gè)性化品牌，尋找小眾市場(chǎng)，成為該市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

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