隨著公司國際地位的不斷提升，孚日品牌知名度的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量成為各項工作之首，床品公司始終常抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，近日在四月份定為質(zhì)量競賽月，以此提高、鞏固員工們的質(zhì)量意識，讓產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，并為此制定了周密的措施，確保達到預(yù)期目標。
  嚴格遵守首件確樣制度。公司召開了首件確樣專題會，再次學(xué)習(xí)首件確樣制度，讓大家重新認識首件確樣的重要性，將首件確樣作為一項紀律，每位員工都要嚴格遵守，做到相信客戶、相信業(yè)務(wù)部、相信領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)確認不能投產(chǎn)，堅持對新品種進行實物確認，從源頭上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，將損失降到最低。
  做好員工的培訓(xùn)工作。針對年后新員工比較多這一現(xiàn)象，要求各部門采取一帶一的師徒制，通過師傅與徒弟簽訂師徒責(zé)任制，增強師徒責(zé)任意識，各部門加大對新員工的上崗前考核，督促新員工不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能，使新員工盡快成長起來，同時做好員工的技能培訓(xùn)，統(tǒng)一操作法，明確操作要求，使各項操作走向規(guī)范化、統(tǒng)一化，加強產(chǎn)品檢驗標準的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗收標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。
  舉行質(zhì)量競賽活動中，加強對過程的控制，緊緊圍繞一等品率，制定詳細的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量競賽活動，將指標分解到各個部門、各個工序，做到人人肩上有指標，并做好質(zhì)量指標的考核，對出現(xiàn)的問題嚴格遵守三不放過原則，嚴格進行評審，嚴格跟蹤驗證。在織造車間設(shè)置質(zhì)量重點機臺，在染整車間設(shè)置質(zhì)量重點工段，整裝車間成立質(zhì)量重點區(qū)域，實施科室負責(zé)人與重點相掛鉤。

  為做好旗艦店產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，通過成立專門的品牌運作小組，抽調(diào)專人負責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時加強新產(chǎn)品科技投入，充分挖掘設(shè)備人才潛力，與國際知名助劑廠商進行合作，研制開發(fā)新型功能性面料，堅持走自主創(chuàng)新之路，大膽進入技術(shù)前沿領(lǐng)域，提高產(chǎn)品的附加值，增強品牌的價值。目前，抗紫外線整理窗簾、高級免燙整理床品以及抗菌防臭床品正在開發(fā)中。

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