去年9月，山東如意科技集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注并準(zhǔn)備洽購(gòu)SMCP，當(dāng)時(shí)該公司最大控股方為KKR&Co.LP。除了山東如意，還有其他潛在買家，其中包括實(shí)力雄厚的一直專注于消費(fèi)者行業(yè)投資的英國(guó)私募股權(quán)公司LionCapitalLLP。

　　據(jù)悉，今年年初，山東如意科技集團(tuán)曾因價(jià)格問(wèn)題退出談判。但是時(shí)隔1個(gè)月，LionCapitalLLP退出競(jìng)爭(zhēng)。正當(dāng)大家對(duì)山東如意科技集團(tuán)表示看好時(shí)，本月初SMCP突然向法國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管局AMF提交IPO注冊(cè)文件，期望在4月上市。這一行動(dòng)逼迫山東如意不得不加快腳步。知情人士曾透露，兩者主要的問(wèn)題是在價(jià)錢上談不攏。此外，共同持有21.11%股權(quán)的創(chuàng)始人更傾向IPO；而持股70%的KKR&Co.LP則更傾向于山東如意。

　　創(chuàng)始人之所以傾向于IPO，業(yè)內(nèi)人士分析不外乎擔(dān)心再次易主之后，失去對(duì)品牌的控制權(quán)。而3月29日收購(gòu)達(dá)成協(xié)議后，山東如意科技集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫表示，山東如意集團(tuán)將堅(jiān)持SMCP的設(shè)計(jì)及創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在總部巴黎運(yùn)營(yíng)，以維護(hù)SMCP的時(shí)尚基因以及其獨(dú)一無(wú)二的品牌形象。SMCP在保留其現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，亦將受惠于其新股東的全球零售業(yè)專長(zhǎng)。

　　“我們十分欣賞Sandro、Maje、ClaudiePierlot3大品牌取得的卓越成績(jī)，并非常尊重創(chuàng)始人和管理層的激情與才能。此次交易是山東如意集團(tuán)努力邁向中國(guó)乃至世界紡織行業(yè)、時(shí)尚行業(yè)綜合性巨頭的路上，一次里程碑式的成就。與SMCP的合作，為山東如意集團(tuán)注入了深植于巴黎的潮流風(fēng)尚，再結(jié)合山東如意集團(tuán)自身在亞洲尤其是在中國(guó)的突出優(yōu)勢(shì)，兩家公司定能攜手并進(jìn)。我們十分欣喜可以與SMCP及KKR成為有力的合作伙伴，更期待助力SMCP實(shí)現(xiàn)其成為全球輕奢行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期愿景�！鼻駚喎蜻@樣說(shuō)道。

　　SMCP集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理表示：“我們非常欣喜能夠同山東如意集團(tuán)共同開(kāi)啟SMCP下一階段的發(fā)展。山東如意集團(tuán)，作為一家擁有堅(jiān)定價(jià)值觀的企業(yè)，能夠深刻理解我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景及抱負(fù)，是我們正確的合作伙伴�！�

　　SMCP總裁兼CEO表示：“我們2015年的業(yè)績(jī)達(dá)到了企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)的新高，非常高興在此基礎(chǔ)上得以與山東如意集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。山東如意集團(tuán)將支持我們實(shí)現(xiàn)全球目標(biāo)，尤其是在亞洲，我們可以充分利用山東如意集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐膶ｉL(zhǎng)。KKR遍布世界的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)及零售領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，亦將協(xié)助SMCP打造國(guó)際性的業(yè)務(wù)平臺(tái)�！�

2SMCP是誰(shuí)？

　　山東如意科技集團(tuán)方表示，此次投資意在促進(jìn)SMCP全球擴(kuò)張計(jì)劃的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是亞洲地區(qū)。SMCP將受益于山東如意集團(tuán)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異往績(jī)。

　　那么，SMCP是誰(shuí)？作為中國(guó)最知名的毛紡企業(yè)之一、一向以男士西裝引以為傲的山東如意為何如此想要收購(gòu)一個(gè)專做女性時(shí)裝的企業(yè)？

　　事實(shí)上，SMCP集團(tuán)身家也十分顯赫，這曾是LVMH路易威登集團(tuán)曾持股的時(shí)裝公司。該公司由3個(gè)品牌構(gòu)成：Sandro、Maje和ClaudiePerlot。Sandro、Maje分別創(chuàng)立于1984年和1995年，2009年Sandro、Maje創(chuàng)始人收購(gòu)了ClaudiePerlot。隨后，2010年SMCP成立。同年11月，LVMH旗下投資機(jī)構(gòu)LCapital和Florac聯(lián)手購(gòu)入并平分SMCPSAS51%的股權(quán)。2013年，全球私募巨頭KKR&Co.LP以含債務(wù)6.5億歐元控股SMCPSAS，擁有69.75%的股權(quán)。

　　截至2015年末，SMCP的品牌遍布世界33個(gè)國(guó)家，全球共有1118家銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中906家為直營(yíng)，212家為合作經(jīng)營(yíng)。尤其是Sandro和Maje在全球擁有大量粉絲，其產(chǎn)品銷售均價(jià)在100歐元~500歐元左右，目標(biāo)消費(fèi)者為年輕、時(shí)尚的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。

　　Sandro品牌設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、經(jīng)典、優(yōu)雅，專為都市年輕女性設(shè)計(jì)；Maje神秘浪漫、精致脫俗，頗具波西米亞風(fēng)格，非常擅長(zhǎng)運(yùn)用蕾絲裝飾、皺摺設(shè)計(jì)、流蘇珠飾。這兩個(gè)品牌充分呈現(xiàn)了屬于獨(dú)特的巴黎風(fēng)格。

3數(shù)十億歐元的買賣劃算嗎？

　　盡管此次收購(gòu)具體數(shù)額仍沒(méi)有確定，但是諸多外媒表示，這筆交易山東如意集團(tuán)或?qū)⒅Ц?3億歐元。山東如意集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)300億元人民幣，現(xiàn)擁有20個(gè)全資和控股子公司，數(shù)百項(xiàng)專利技術(shù)和創(chuàng)新成果，近百個(gè)服裝品牌，這樣規(guī)模的企業(yè)和一個(gè)很多國(guó)人都不知道的時(shí)尚女裝企業(yè)死磕值得嗎？

　　近兩年，Sandro、Maje和ClaudiePerlot在全球輕奢時(shí)尚市場(chǎng)掀起一股購(gòu)買狂潮，尤其是前兩者在歐洲、北美以及亞洲快速擴(kuò)張。2015年，SMCP全年收入同比上漲33%，至6.75億歐元，比2014年20.5%的增長(zhǎng)更勝一籌。其國(guó)際市場(chǎng)銷售占比從上半年的48%提高至已超過(guò)50%，銷售增速高達(dá)61%。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，SMCP同樣實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長(zhǎng)，這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。要知道，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，以及自反腐行動(dòng)以來(lái)，奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷售節(jié)節(jié)衰退。但中國(guó)游客以及代購(gòu)在歐洲Sandro和Maje門店驚人的購(gòu)買力讓SMCP對(duì)在中國(guó)開(kāi)設(shè)門店充滿了信心。

　　許多中國(guó)明星也都是這兩個(gè)品牌的擁躉，諸如高圓圓、楊冪等，明星效應(yīng)同時(shí)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的代購(gòu)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)集團(tuán)全球收入的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到10%。

　　更令人振奮的是，SMCP定位中產(chǎn)階級(jí)，而據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)應(yīng)是全球中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)最多的國(guó)家。再加上明星效應(yīng)、代購(gòu)效應(yīng)，SMCP的贏利能力不容置疑。

　　2010年以來(lái)，山東如意科技集團(tuán)一直在忙于大手筆布局全球市場(chǎng)。2010年，其以4445萬(wàn)美元收購(gòu)了日本服裝企業(yè)RenownInc.41%的股權(quán)；2012年以約2.40億美元收購(gòu)了澳大利亞最大棉花農(nóng)場(chǎng)CubbieStation80%的股權(quán)；2013年入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway；2014年，又成為德國(guó)男士西裝生產(chǎn)企業(yè)PeineGruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌。再加上此次收購(gòu)，不難猜測(cè)如意一是要將產(chǎn)業(yè)鏈向下游品牌服裝延伸,二是要在全球整合資源優(yōu)勢(shì)，從生產(chǎn)商延伸至零售商，從源頭生產(chǎn)到成品銷售打一個(gè)漂亮的“如意算盤”。