“挖潛增效”是企業(yè)管理的永恒主題，是降成增盈的重要舉措，更是公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要途徑。三月，集團(tuán)第十二屆挖潛月全面啟動(dòng)，長(zhǎng)江公司緊緊圍繞“抓TOC管理、抓績(jī)效考核、抓六項(xiàng)成本、征集合理化建議”的總要求，安排部署各項(xiàng)工作，旨在全方位提升企業(yè)效益。

　　TOC認(rèn)為，系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將受到系統(tǒng)內(nèi)最薄弱環(huán)節(jié)的限制。換言之，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節(jié)。根據(jù)集團(tuán)的要求，長(zhǎng)江公司各部門根據(jù)自身現(xiàn)狀，按照TOC管理的五大核心步驟：找出瓶頸；挖盡瓶頸；服從瓶頸；打破瓶頸；再找瓶頸，避免惰性，來控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、降低庫(kù)存、增加有效產(chǎn)出。QC小組成果發(fā)布會(huì)作為挖潛月的一大亮點(diǎn)，正是TOC管理的重要表現(xiàn)方式之一。本次共7個(gè)小組參與角逐，最終紅豆毛毯慶軍QC小組“降低坯布抽絲率”課題獲得第一名。

　　在考核方面強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要解決問題，但不能產(chǎn)生新的問題；堅(jiān)持戰(zhàn)略落地，連鎖開店三優(yōu)先，要在考核中體現(xiàn)；堅(jiān)持突出效益、業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)增量，增長(zhǎng)部分要予以激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，幫助查找、解決生產(chǎn)難題，提高各級(jí)管理人員分析問題和解決問題的能力。通過每周匯總分析，不斷優(yōu)化完善，開展合理化建議評(píng)比，確保挖潛月工作有效開展。

　　在成本方面，緊抓六項(xiàng)成本。毛毯廠于1月10日鎖定原料面絲300噸，價(jià)格7360元/噸，現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格7710元/噸，差額350元/噸，截止3月3日已發(fā)貨117噸，節(jié)約采購(gòu)金額40950元。毛毯廠堅(jiān)持每批采購(gòu)計(jì)劃貨比三家，3月份新開發(fā)一家花邊供應(yīng)單位，3月7日落實(shí)的三件套訂單3200套花邊輔料可節(jié)約采購(gòu)金額2萬元。紅床對(duì)原輔料采購(gòu)量較大的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比，合理壓降，壓降比例為1.76%。紅床通過對(duì)一年以上原輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)利用庫(kù)存面料制成套件/被子供購(gòu)物中心銷售，目前已下單生產(chǎn)1360條/套，預(yù)計(jì)可創(chuàng)收10萬。連鎖二公司自營(yíng)店張家港錦豐店為避免樓上空置浪費(fèi)，進(jìn)行轉(zhuǎn)租2.6萬元/年。

　　在初步推進(jìn)的挖潛月工作中，長(zhǎng)江公司全員齊心化，每位員工都踴躍參與，積極提出合理化建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。截止發(fā)稿前，公司已收到合理化建議近600條。公司各部門、辦公室將進(jìn)一步做好收集、評(píng)審及落實(shí)工作，推動(dòng)2016年挖潛月活動(dòng)取得顯著成效。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！保�企業(yè)既要充分考慮到前進(jìn)道路中的各種挑戰(zhàn)，又要及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇不斷創(chuàng)新管理思路，更要練好內(nèi)功精益求精，既抱西瓜又撿芝麻。挖潛增效，正是從細(xì)微處入手點(diǎn)滴創(chuàng)效的重要工作。