互聯(lián)網(wǎng)為家紡企業(yè)帶來了什么？

線上線下交互增強

姜天武：夢潔家紡董事長

　　去年，線上銷售占比的快速提升成為了夢潔轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的重要特征之一。另外，夢潔七星管家APP上線運營后已累計注冊上萬名會員。我們推行的家居管家服務(wù)，如床品試鋪、衣柜除螨等獲得了消費者的普遍歡迎，有效增強了客戶體驗和品牌黏性。在夢潔家紡未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃中，我們希望將七星管家APP做成覆蓋床品、床具、席夢思、洗滌用品、兒童玩具，甚至奢侈品的產(chǎn)品布局，形成從交互、響應(yīng)到服務(wù)、支付的完整線上線下生態(tài)鏈條。

做智能睡眠管家

深圳和而泰智能控股有限公司董事長

　　新一代互聯(lián)網(wǎng)給家紡產(chǎn)業(yè)帶來的根本變革是運營方式的改變。目前，家紡企業(yè)不僅要從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，更要加大力度向家紡智能化方向發(fā)展。

行業(yè)的智能化發(fā)展已成為趨勢，國內(nèi)很多家紡企業(yè)已經(jīng)邁出了與科技公司合作、打造智能家紡的步伐，如羅萊、夢潔、晚安家紡等都紛紛涉足智能家紡領(lǐng)域，借此謀求互聯(lián)網(wǎng)時代下的新一輪市場擴張。而和而泰正是通過利用C-life打造一系列的睡眠產(chǎn)品，做消費者的智能睡眠管家，并與眾多國內(nèi)家紡企業(yè)聯(lián)姻。不過，區(qū)別于以前的功能性家紡，智能家紡歸根結(jié)底要以消費者的需求為導(dǎo)向，通過產(chǎn)品對環(huán)境的感知、數(shù)據(jù)的判斷、自主的學(xué)習(xí)和決策，構(gòu)建起一個開放、交互、個性化服務(wù)的智能家居生態(tài)圈，實現(xiàn)跨品牌、一站式、互聯(lián)互通的智慧生活。

傳播品牌原料優(yōu)勢

馬濤：北京棉田集團董事長

　　我認為今天的互聯(lián)網(wǎng)時代是一個顛覆性的時代，今天棉花+互聯(lián)網(wǎng)可能是個顛覆性的棉花時代，我們不能以傳統(tǒng)思想經(jīng)營和銷售棉花，必須以市場為導(dǎo)向，通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，讓消費者知道棉花的優(yōu)勢和特點，進而了解到使用該棉花為原料的毛巾品牌——棉田。

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)+資源+市場可以產(chǎn)生很多奇跡，出現(xiàn)顛覆性的革命，我們要用互聯(lián)網(wǎng)特有的快速反應(yīng)方式去理解互聯(lián)網(wǎng)，除去固執(zhí)、傳統(tǒng)的思維方式。做互聯(lián)網(wǎng)+也是如此，不能一哄而上，要量力而行。

吸粉互動是真理

馮軼：優(yōu)曼家紡董事長兼CEO

　　家紡行業(yè)擁有中國第二大品類市場，僅次于服裝行業(yè)，然而如此繁榮的市場，行業(yè)大佬卻屈指可數(shù)。一線品牌經(jīng)過20多年的發(fā)展，銷售額僅僅在20億元級別，更多的企業(yè)則是在5000萬元的水平線上掙扎。巨頭對市場和渠道的覆蓋都不嚴謹也不全面，這給優(yōu)曼家紡的誕生創(chuàng)造了機會。然而，家紡行業(yè)存在分銷弊端，從廠商到代理商層層加價且生產(chǎn)周期長、批次少。優(yōu)曼家紡想要精彩地活下去，避免成為只停留在5000萬元線上的一員，就需要徹底摒棄老舊思維。作為一個老互聯(lián)網(wǎng)人，我決定用互聯(lián)網(wǎng)的思維大膽一試，將優(yōu)曼家居家紡品牌的官網(wǎng)變成一個吸引受眾互動的平臺，同銷售職能相比，它更需要做的是和粉絲互動，抓住核心用戶群，進而設(shè)計出滿足市場需求的產(chǎn)品�！　�