一、市場前景、渠道形態(tài)、零售趨勢分析

1、市場前景分析

2、家居生活行業(yè)渠道形態(tài)

3、家居生活品牌代表定位分析

4、零售趨勢分析

二、家居生活業(yè)品牌發(fā)展趨勢

品牌理念：目前市場上日韓時尚風(fēng)格百貨品牌很多，似類名創(chuàng)優(yōu)品等品牌，而真正意義上北歐時尚休閑百貨品牌少之又少，產(chǎn)品風(fēng)格的導(dǎo)向由設(shè)計主導(dǎo)，丹麥設(shè)計師全球知名，北歐風(fēng)格必定是接下來10年時尚的主流標(biāo)簽。

品牌ＤＮＡ：一個品牌沒有定性，沒有DNA將失去靈魂．品牌的個性如何發(fā)自內(nèi)心的全方位演繹，品牌的特質(zhì)和品質(zhì)如何才能和消費者緊密融合，領(lǐng)尚生活深刻意識到品牌DNA的重要性，尋找藝術(shù)和時尚的發(fā)源地，追求北歐的時尚經(jīng)典，簡約而不簡單，注重線條及色塊自由組合，去偽存真，追求簡約時尚休閑的高品質(zhì)生活方式，給消費創(chuàng)造一個快樂清新的生活的源泉。

市場定位：中國經(jīng)濟的快速增長，現(xiàn)在進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整，進(jìn)入發(fā)展常態(tài)，去庫存降成本是未來的導(dǎo)向，快速消費市場未來龐大的市場空間，真正的黃金朝陽行業(yè)，中國之大市場之廣，二三線城市將是未來的主戰(zhàn)市場．

產(chǎn)品定位：簡約、時尚、休閑迎合時代潮流，滿足消費者的購物場景，低價位高品質(zhì)讓消費者快樂享受生活，領(lǐng)尚生活產(chǎn)品包涵９大品類：客廳用品、餐廳用品、廚房用品、浴室用品、臥室用品、兒童用品、快速消費品、清涼用品、休閑用品，8000多個SKU讓消費者每天都有豐富的體驗感知，核心群體１8—40歲學(xué)生年輕白領(lǐng)為主，女性為主．低價格高性價比，１－９９元占６０％，１００－１９９元占３０％，３００元以上占１０％．真正意義上讓消費者所見易所得，買得開心用得放心，產(chǎn)品的有源之水有本之木，只有不斷滿足消費的購物體驗方式，快時尚慢生活，這樣的場景才能讓產(chǎn)品更具有獨特魅力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時下實體店的發(fā)展策略

　　品牌要市場份額就必須去毛利。爆利時代已經(jīng)過去，品牌找市場時代已經(jīng)來臨，領(lǐng)尚生活推出”零毛利”的財務(wù)戰(zhàn)略，絕對不是口號，而是零售競爭的目標(biāo)值，是商業(yè)模式優(yōu)化的關(guān)鍵基準(zhǔn)點，”零毛利”有足夠的優(yōu)勢參與市場競爭，產(chǎn)品性價比高，客戶評價好花少錢買到實惠，店鋪人流旺，銷售成交率高，都將改變零售業(yè)態(tài)循環(huán)的各環(huán)節(jié)。企業(yè)”零毛利”的前提是加盟商的利益得到保障，足夠支撐店鋪的正常運營，而且有利可圖。

　　打造店鋪贏利模式。領(lǐng)尚生活先刻模子才能復(fù)制粘貼，起步階段不宜太快，穩(wěn)中求進(jìn)，探索終端管理模式必須做精做專做細(xì)，必須精耕細(xì)作，管理工具優(yōu)化，強化銷售支持及店面管理，加大品牌推廣及招商宣傳，賣場銷售氛圍提升，POP物料優(yōu)化，陳列標(biāo)準(zhǔn)升級，會員營銷管理提升、強化培訓(xùn)，點線面體全方位提升進(jìn)店率，客戶停留時間，連帶率，會員回頭率等，全面規(guī)范貨品管理，人員管理，賣場管理，技術(shù)管理，會員管理，線上線下一體化等。

總結(jié)：零售業(yè)態(tài)包涵各行各業(yè)，服裝、化妝品、箱包皮具等都已經(jīng)白熱化，傳統(tǒng)零售業(yè)的變革還將繼續(xù)，如何優(yōu)化產(chǎn)品組合形成一個新的商業(yè)形態(tài)，這股力量往往在逆勢中得到漲揚，家居生活用品行業(yè)真是當(dāng)下零售時代的典范。