2014年對(duì)于中國傳統(tǒng)百貨零售渠道來說，是標(biāo)志性的一年，今年中國百貨業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“后百貨時(shí)代”�！昂蟀儇洉r(shí)代”這個(gè)詞是根據(jù)后現(xiàn)代主義來的。百貨公司時(shí)代是零售業(yè)的黃金年代，人們熱衷于逛 街后百貨公司時(shí)代是指電子購物時(shí)代，人們不再逛實(shí)體店，而是在網(wǎng)絡(luò)上購物，然 而零售行業(yè)卻更進(jìn)一步，零售額更加突飛猛進(jìn)，這就是后百貨公司時(shí)代。

　　“后百貨時(shí)代”，對(duì)于家紡企業(yè)和經(jīng)銷商來說，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。對(duì)于消費(fèi)這來說 ，電商渠道日益壯大使得消費(fèi)者可選擇的購買渠道增多，這會(huì)對(duì)百貨零售渠道造成一定的影響。

　　家紡行業(yè)在“后百貨時(shí)代”該如何調(diào)整線上和線下銷售，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。嘗 試用O2O等渠道模式，結(jié)合自身調(diào)整銷售方式以迎接各種挑戰(zhàn)，成為業(yè)內(nèi)人士必須 時(shí)刻思考的問題。在當(dāng)前大背景下，家紡行業(yè)的改變可以從以下三方面入手。

　　【質(zhì)量為王】

　　首先，是質(zhì)量層面。現(xiàn)在，消費(fèi)者對(duì)商品的環(huán)保、品質(zhì)、功能等要求越來越重視 ，這要求家紡企業(yè)對(duì)產(chǎn)品提出更嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻。

　　【渠道建設(shè)】

　　其次，是渠道層面，在電子商務(wù)成為大趨勢的背景下，家紡企業(yè)要重視電商平臺(tái) 建設(shè)，自身app、微信公眾號(hào)的推廣，利用O2O等渠道模式，在未來的零售市場中找準(zhǔn)屬于自己的位置。

　　【客戶體驗(yàn)】

　　再者，是體驗(yàn)層面，家紡企業(yè)應(yīng)考慮線下銷售，如何“為百姓服務(wù)”，以更好的 購物體驗(yàn)，吸引更多的消費(fèi)者到實(shí)體店消費(fèi)。

　　隨著電商的日益壯大，消費(fèi)者可選擇的購買渠道增多。從2009年至至今，國內(nèi) 的電子商務(wù)經(jīng)過5年多的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)零售總額從2009年的2600億元到2013年的18851 億元，增長了7.25倍。未來電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售總額占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例 無疑還將擴(kuò)大。家紡企業(yè)和加盟商們?cè)凇昂蟀儇洉r(shí)代”多種挑戰(zhàn)已不可回避，但是 只要及時(shí)調(diào)整和改變自身，這將是一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)折中的大好機(jī)會(huì)。