套一句話說,品牌營銷不是萬能的,但沒有品牌營銷是萬萬不能的,什么問題品牌營銷不能解決,希望大家從反面思考一下品牌營銷作為一個企業(yè)的核心線索如何才能更好的發(fā)揮作用。

　　品牌營銷的根本目的是實現企業(yè)的競爭發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，在消費者心智中打贏市場攻堅戰(zhàn)。這不就是企業(yè)組織機構設置運轉以及組織整合各項資源的核心嗎?但依然有很多問題，品牌營銷是解決不了的，或者至少從表面上看品牌營銷是解決不了的。

　　哪些問題是品牌營銷不能解決的?

　　在這里我主要探討三個方面，看能否給大家一些啟發(fā)。

　　第一是科技或者觀念的核心突破創(chuàng)造了新行業(yè)新模式，是品牌營銷解決不了的，品牌營銷不能對抗的。

　　比如互聯網時代，催生了谷歌，facebook，twitter，qq，阿里巴巴等，革命性的產品或者服務總是具有這個特點。包括沃爾瑪超市模式的崛起，事實上，現在行業(yè)內探討營銷回歸產品和服務本身，也正是這個意義�；ヂ摼W行業(yè)經常說產品是關鍵，他們說的產品強調體驗，強調在互聯網環(huán)境下的口碑傳播，這個時候更多的是看到產品本身的摧枯拉朽的力量。所以百度的盜版也就被更多人無所謂，拆分的聲音更多時候是個插曲，甚至搜索到假冒偽劣。有才著稱的作家聯盟都顯得脆弱不堪，更何況普通網民?

　　所以，今天我們的所有企業(yè)都要思考的就是你所在的行業(yè)會有怎樣的革命性機會?不僅從技術上，還有從全業(yè)務流程的角度看有沒有新組合?這就是對環(huán)境和行業(yè)趨勢的判斷，柯達和富士在數碼潮流面前是最明顯不過的例子，bp機也消失了。

　　創(chuàng)新是個難題，馬云說所有的創(chuàng)新都是被逼出來的，所以他也不去找任何的咨詢公司。我們不能要求所有的創(chuàng)新都在趨勢上，對于營銷來說有些創(chuàng)新只需要一些微小的調整。比如怕上火的王老吉。經濟型酒店的如家。他們甚至可以被稱為行業(yè)的革命者。

　　當然有些企業(yè)到了研究模式研究行業(yè)趨勢的階段，更多是在追隨的過程中尋找機會。但在互聯網時代，模式思維應該成為一種基本的思考方式。包括很多企業(yè)因為組建的方式，資本參與迅速壯大，這都是有別于傳統(tǒng)的中小模式。這也讓行業(yè)內多些無所不能的安靜。

　　第二是壟斷的背景下，品牌營銷不值一提。

　　關于三油企賺了多少錢的報道反復見諸報端。國內三大石油公司均在上周交出了年報。三家公司去年凈賺超過2600億元，其中中石油賺1399.9億元，居第一。我曾經和客戶開玩笑說，在壟斷面前，品牌營銷會覺得悲哀，因為我們失去了存在的意義。某個角度上講，品牌營銷是一種市場民主，作為挑戰(zhàn)者有機會去贏得市場勝利，更多的存在于充分競爭的行業(yè)。

　　不過有意思的是，你會發(fā)現壟斷企業(yè)的品牌建設做得都不錯。當然在不吝金錢的情況下做出的所有動作都失去了震撼的真正價值，在心智中他們天然存在。其他行業(yè)學習一下倒還是很有借鑒意義的。比如中移動，同是打電話，還要區(qū)分出全球通，動感地帶，神州行。本質是一樣的，區(qū)分出了不同人群，符號以及意義管理都很到位，套餐的營銷爐火純青。

　　第三是老板的觀念決定了品牌營銷的結果。

　　品牌營銷歸根結底是一個觀念性的行業(yè)，一個老板根本就不相信不理解為什么依云礦泉水可以賣那么貴，他怎么會和一個品牌營銷的公司合作呢?我們經常說務實還是務虛，某種角度上講品牌是務虛的，我們更多的企業(yè)務虛的還不夠，還不會給消費者講故事。而現在的務虛更是從務實出發(fā)，講的故事要有根據不能胡說，不能瞎說。這就需要老板和領導團隊真正理解生意的本質是什么，為什么要去品牌營銷。

　　學習或許會解決這個問題，事實上解決這個問題最好的辦法還是在市場的失敗!一旦在市場上摔了跟頭，才會明白，為什么你覺得不如你的產品好的東西會暢銷!或許，失敗了也不明白，因為你有很多方面確實條件不足。觀念性的事情就是如此，一切都在于心智的秘密。

　　套一句話說，品牌營銷不是萬能的，但沒有品牌營銷是萬萬不能的，什么問題品牌營銷不能解決，希望大家從反面思考一下品牌營銷作為一個企業(yè)的核心線索如何才能更好的發(fā)揮作用，尤其我們更多的在市場中水深火熱的求生存求發(fā)展的企業(yè)，你不是科技模式革命型，你不是壟斷企業(yè)，你有意識到了品牌似乎很有價值，幾乎大多數都需要品牌營銷去解決問題。

　　無論是你團隊的凝聚力還是市場的競爭力，都源于一顆種子的生長，品牌種子理論希望每個努力地企業(yè)充滿生機。