何為顛覆，時代對時代的顛覆才是頂級的顛覆，最大的“二向箔”是時代。傅盛說：雷軍教會我順勢而為，周鴻祎教會我單點極致。雷軍的成功歸根結底是時代的成功，小米是站在互聯(lián)網時代風口的“豬”，而雷軍們是一群具有互聯(lián)網思維的牛B的人。

　　善友教授用生命盡情演繹，通過精心迭代的1000多張ppt探討在移動互聯(lián)網時代的思維方式和世界觀，通過管理-科學-哲學的三個層面完整論述了后工商業(yè)文明的生存哲學，他將顛覆整個時代的思維方式，引領我們走進全新的互聯(lián)網時代。

　　互聯(lián)網思維之社群篇

　　產品、社群、自組織

　　小米，產品社群派，2010年8月16日發(fā)布了MIUI，通過一年的時間積累了50萬的用戶，2011年8月16日發(fā)布小米手機，這是典型的產品型思維，小米社群才是它的利器，小米號稱號稱是用戶呼喚出來的產品，而參與感是“自組織”體現(xiàn)形式。在產品和營銷兩方面充分體現(xiàn)，產品設計讓用戶參與，打破封閉組織邊界有100核心工程師，1000個內測組成員，10萬個開發(fā)版用戶，千萬級穩(wěn)定版客戶，這才是它的“長板”，營銷通過10萬人F碼的稀有性，沒有中間渠道，這就是產品社群派的精髓，宗教般信仰，提高信任，增加勢能，搶占意識空間的制高點才是互聯(lián)網核心，最終通過產品保持連接。由于互聯(lián)網時代的到來，連接成本趨零，成就了零廣告費，零庫存，零渠道費的三零生存結構。

　　零廣告費

　　隨著微博、微信新媒體新起，通過內容營銷，我是手機控“我的手機編年體”，占據了用戶的嘴巴，200萬人參與，增加41萬粉絲，通過互聯(lián)網時代應有的賣萌無節(jié)操宣傳，拍攝了“我們的150克青春”消化了庫存。產品本身就是廣告，人和公司都是自媒體，認知成本被降維，傳統(tǒng)意義的廣告已失效。經典案例：微信紅包，不是珍珠港偷襲而是諾曼底登陸，讓馬云所說的“用望遠鏡都找不到對手”瞬間成為笑談。

　　零庫存

　　F碼提高了勢能，有了信用和勢能，做自有品牌電商、預售電商、社交電商，最巔峰的一點事：經銷商進貨價高于零售價，保持F碼的稀缺性。

　　定位極窄極深，產品才能聚焦并極致，達到少即是多的效果。

　　用戶互聯(lián)網思維的周鴻祎同樣特別強調，用戶而不是客戶。社群經濟=F（鐵粉），需要腦殘粉愛你。勢能越高，連接成本越低。粉絲的錢比用戶的錢好賺。

　　零渠道費

　　互聯(lián)網理解的三個層次：數(shù)字化、互聯(lián)網化、互聯(lián)網思維

　　去中介化將是互聯(lián)網時代的趨勢，小米手機是互聯(lián)網手機，把傳統(tǒng)的廣告、庫存、渠道降維了，核心是互聯(lián)網思維是除法，紅米通過降維化的方式，低端顛覆的方式與國產手機直接競爭，因為有互聯(lián)網定價權。小米自認為是品牌公司、文化公司，“因為米粉，所以小米”，將娛樂界、體育界的傳統(tǒng)社群借鑒到產品公司，將互聯(lián)網行業(yè)免費思維降維化攻擊傳統(tǒng)通信行業(yè)，雙A策略（Apple一樣做產品，Amazon一樣賣產品），通過積木式開放創(chuàng)新的方式，做好自己的核心小米社群，開發(fā)出過硬的產品，并有自組織性，可以自相似、自進化，不斷復制出手機電源、耳機、手環(huán)、電視等。

　　手機是入口，用戶才是資產。

　　推而廣之，實物是入口，用戶是資產。

　　舉例：特斯拉、小米、黃太吉、花間堂、易積、房多多、河貍家等，所有的產品或服務均是入口，而連接的人是商業(yè)模式，通過社群的方式，產品和社群是一回事。

　　善友教授是中國最具戰(zhàn)略眼光的產品經理，產品是最前沿的創(chuàng)業(yè)課程，創(chuàng)業(yè)營和研習社是匯聚了中國最具互聯(lián)網思維的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的社群，自組織=F（產品，社群），在中國最大的最有質量的創(chuàng)業(yè)學習的平臺將會發(fā)生什么，我們一起見證。

　　組織創(chuàng)新之自組織篇

　　產品-社群-自組織，這是善友教授總結的互聯(lián)網思維的七字口訣，組織創(chuàng)新是原創(chuàng)性理論和本次課程的主要內容，教授用全新的視角論述了互聯(lián)網時代=量子時代，自組織將是互聯(lián)網時代的組織形式。

　　不得不提《領導力與新科學》，提供了一個管理與科學聯(lián)系的思維，讓善友教授找到了從科學思維的角度嚴謹論證互聯(lián)網時代的管理，進而提煉為哲學范疇的思維方式和世界觀，而不是從現(xiàn)象層面總結經驗。

　　現(xiàn)代科學工商管理基于牛頓世界觀，互聯(lián)網思維基于量子世界觀。

　　世界觀的升級

　　1、從原子到比特

　　2、從決定論到概率論

　　3、從機械論到自組織

　　1、從原子到比特

　　量子理論的重要特征是波粒二象性

　　基于量子理論：人在現(xiàn)實世界中呈現(xiàn)為物理的人即原子，人在虛擬網絡世界呈現(xiàn)為信息即比特，智能手機把現(xiàn)實和虛擬連在一起，如同兩個平行的宇宙，移動互聯(lián)網成為連接原子和比特的蟲洞，解決了空間和時間的關系，人成為了彼此連接的量子，社群成為連接集合的場，原子和比特是一回事。

　　2、從決定論到概率論

　　牛頓科學-偏唯物論-火箭發(fā)射式，

　　量子力學-偏不可知論-精益創(chuàng)新式。

　　工業(yè)時代基于可度量、可預測和確定性的火箭發(fā)射式成功以難以續(xù)寫，第八顆行星海王星的發(fā)現(xiàn)和藍血十杰推出的福特汽車是典型案例，面對“不確定性”互聯(lián)網時代的到來，遵循概率論的精益創(chuàng)業(yè)方式將成為行之有效的方式，包括改革開放鄧小平剛在深圳蛇口搞試點、谷歌在新產品研發(fā)搞“嘗試吧”、Facebook等均是典型的精益創(chuàng)業(yè)的典型案例，通過“小步快跑，快速迭代”，從行動獲取反思得到新的認知不斷迭代和演化，把眼前的事情做到極致，下一步會自然呈現(xiàn)。

　　這種混沌鐘的秩序，在量子理論中是用概率還表達，等同于應對行業(yè)顛覆，方向感重過戰(zhàn)術一萬倍。由于產品的生產周期趨零，在一個方生方死的時代，以產品為顛覆，成為這個時代成功概率最高的策略。

　　結論：精益創(chuàng)業(yè)是在顛覆式創(chuàng)新方向感指引下的產品微創(chuàng)新。

　　舉例：蘋果公司的重塑之路（1997-2012）, 喬布斯這樣的天才也是用精益創(chuàng)業(yè)的方式不斷創(chuàng)造著奇跡，從一個電腦公司轉變?yōu)?a target=_blank href='/Tag/B2A5B7C5C6F7/' target=_blank >播放器公司，再到手機公司，以顛覆式生存方式才能“基業(yè)長青”，MVP是一種思維方式，也是生活哲學。

　　3、從機械論到自組織

　　牛頓機械論和泰勒科學管理體現(xiàn)的 公司是他組織， 生命是自組織（圖靈方程），化學式自組織（化學鐘），自然是自組織（耗散結構），公司是否可以是自組織形態(tài)嗎？

　　失控是混沌的秩序

　　自組織的四大法則

　　從復雜到簡單

　　從封閉到開發(fā)

　　從平衡到非平衡

　　從計劃到進化/從控制到失控

　�。�1）從復雜到簡單

　　自組織：找到復雜的背后是極簡

　　Z=Z²+C（分形圖方程），曼德勃羅集，圖靈方程，別羅索夫等

　　自組織=F（產品，社群）

　　簡單指導原則，無比的威力。

　　過去，體系帶產品，短板理論

　　今天，產品促體系，火車頭理論

　　騰訊、小米、360、獵豹等均是典型案例

　　“GDP”管理了中國30年的發(fā)展，在于“以經濟建設為中心”的單個維度。

　�。�2）從封閉到開放

　　熵增定律—熱力學第二定律：在一個封閉系統(tǒng)中，能量總量一定，熵增不斷且不可逆，最終系統(tǒng)將消亡。生命系統(tǒng)是熵增的一個“特例”，取決于生命系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，且是耗散結構。

　　大公司失敗消亡在于傳統(tǒng)公司是封閉式的符合熵增定律，Apple、Facebook、騰訊同樣遇到這樣的困惱，F(xiàn)acebook購買WhatsApp，騰訊與搜狗、京東合，包括中國加入WTO也是國家發(fā)展層面的需求，避免熵增唯一的出路是從封閉到開發(fā)，因此需打破傳統(tǒng)公司組織的三大封閉屬性：

　　組織外部界限—安全和控制

　　小米領先用戶創(chuàng)新，10萬連接關系的結合而不是粉絲的結合，積木式開放創(chuàng)新，小米社群是其核心，“120分的積木”，用互聯(lián)網手機顛覆了整個手機行業(yè)。

　　蘋果主要專注于：設計、品牌和產品工藝，生產外包。

　　這就是打破封閉，交換熵增，保持本組織的開放性

　　打破組織內界限—科層與分工

　　組織扁平化和精英小團隊

　　先組織起來的領先與后組織起來的

　　組織先進的打敗組織落后的

　　組織權力界限—信息和資源

　　放棄永久性組織結構，從剛性組織轉向柔性組織，自組織系統(tǒng)采用過程型結構，能夠組成任何一種形態(tài)，比如：微信群，云和種。

　　組織是為了生存，生存不是為了組織

　�。�3）從平衡到非平衡

　　整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性是通過局部的變化和不穩(wěn)定性以及自相矛盾的過程實現(xiàn)的

　　領導最應該做的是平衡的破壞者

　　打破平衡，非平衡的組織創(chuàng)新才能釋放活力

　　紅色皇后理論：競爭是最好的學習

　　水由于不平衡才流動，否則成為一潭死水

　　火爐由于溫差才能加熱，不然將無法加熱。

　　維穩(wěn)則是最糟糕的政策

　　用互聯(lián)網思維做遠離互聯(lián)網的事，傳統(tǒng)行業(yè)由于與現(xiàn)實的不平衡才有機會，

　�。�4）計劃到進化/控制到失控

　　控制=管理=僵化

　　流程=提供效率=排斥變化

　　價值觀=定義不做什么

　　在開放非平衡系統(tǒng)內的混亂不是無序，而是混沌。

　　失控=自組織=創(chuàng)新

　　計算機模擬進化，設計后進入失控狀態(tài)，自進化，通過反饋、PK，優(yōu)勝劣汰，沒有終點

　　自然其實也即是人人自進化的產物。

　　大公司是創(chuàng)新的墳墓，創(chuàng)新不是源頭，而是產物，創(chuàng)新的源泉是新的信息，新信息起源于混沌狀態(tài)，是新奇的、不尋常的，而大公司關心的是大數(shù)據和平均值，努力消除差異，及時注意到了新信息，也會把他們扼殺掉，這就是“創(chuàng)新者的窘境”。

　　馬化騰關于生物型組織的理解：企業(yè)內部的競爭和失敗，其實是組織在自然生長進化，在尋找創(chuàng)新，所謂的失敗和浪費，是復雜系統(tǒng)進化過程中必須的生物多樣性。（源于微信的誕生）

　　組織創(chuàng)新案例分析：小米

　　合伙人制度

　　牛B的頂尖的人物才是最重要的

　　每個合伙人互不干涉，決策的標準就是做用戶尖叫的產品

　　“今天無論多偉大的創(chuàng)業(yè)10個人就夠了。”龔焱

　　要么成為牛B的人物，要么與牛B的人物連接。

　　去管理化

　　管理被降維，產品型管理，管理融于產品，做出讓用戶尖叫的產品成了引領、激勵和衡量一切的方向，通常意義上的管理消失了。

　　產品是核心的核心，管理的目標：用戶是否為新產品尖叫？用戶是否愿意推薦給朋友？

　　沒有管理層，超級扁平化，每個合伙人都市項目負責人，只有三個級別，小型化團隊

　　沒有組織構架，不開會，只開產品會，米聊群是基本組織形式

　　管理廣義化：讓業(yè)務管理驅動員工管理，快節(jié)奏的工作氛圍來影響員工行為

　　管理外部化：讓用戶的吐槽和贊揚來驅動員工進步，讓用戶管理來激勵員工

　　管理游戲化：讓員工成為粉絲，影響他的朋友，并成為公司的代言人

　　總結：眾多的諸如副總裁、人事部、財務部、總裁辦等部門和崗位將弱化或消失。企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化，敬畏時代，時代才是你真正的對手。一個企業(yè)只能在企業(yè)家所能達到的思維空間之內成長。