中國紡織業(yè)自主品牌跨國銷售成新亮點
中國紡織品行業(yè)綜合競爭力仍居全球首位。據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計,從1994年以來,中國連續(xù)19年保持全球紡織服裝出口第一,歐盟、美國、日本作為三大主要市場消費國,中國是第一紡織服裝供應國家,已占到全球市場份額的1/3。
近幾年,由于我國紡織服裝各項生產(chǎn)成本不斷上漲,導致歐美日等地的采購商開始有計劃、有步驟地將訂單向東南亞及南亞國家轉(zhuǎn)移。對此,中國紡織行業(yè)率先采用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合和品牌建設等方面,實施轉(zhuǎn)型升級、培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢等方面取得了輝煌成果。
改革通俗貿(mào)易出口 紡織品暢銷海內(nèi)外
過去在商品出口方面,多采取單一商品出口形式,使得商品貿(mào)易出口數(shù)量呈明顯減少的態(tài)勢。為克服這些問題,中國在貿(mào)易談判上,也做了一些靈活機制措施,改變了傳統(tǒng)單一貿(mào)易形式,使商品貿(mào)易額度呈現(xiàn)了逐年上升的發(fā)展趨勢,市場前景有了很大的發(fā)展空間。
隨著出口貿(mào)易的不斷發(fā)展,中國紡織業(yè)不僅在面料、輔料生產(chǎn)加工能力有新突破,具有加工出口各種高檔次、高附加值、高要求的紡織服裝類產(chǎn)品的能力。中國紡織品進出口商會會長江輝表示,“我國紡織服裝的綜合競爭力仍居全球首位,中短期內(nèi),地位難以撼動。”據(jù)中國海關統(tǒng)計,1995年紡織品服裝一般貿(mào)易出口額所占比重為56.6%,加工貿(mào)易占43.3%;2013年度一般性貿(mào)易所占比重75.4%,加工貿(mào)易只剩14.7%。
看好國際市場份額 走集團化資本融資
中國領頭服裝企業(yè),像波司登國際控股有限公司、寧波申洲、江蘇東渡等大型集團企業(yè)的帶動下,中國紡織企業(yè)開始在海外資本市場進行融資,設立接單中心;加大中國在本土的研發(fā)投入;利用東南亞國家勞力資源,稅收、棉花等差異化優(yōu)惠貿(mào)易政策,轉(zhuǎn)移部分低附加值服裝的加工生產(chǎn),運用集團化和全球資源配置的管理機制,從而讓中國的紡企取得了資本、價格、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,增強和加快了全球貿(mào)易步伐,實現(xiàn)了海外布局與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與互補,鞏固和實現(xiàn)了大陸紡織品在國際市場的份額。
在紡織行業(yè)品牌建設上,國外設計師、人才、技術(shù)都在向中國聚攏,品牌發(fā)展戰(zhàn)略決策的設計,中國目前開始進入一個較為良好的發(fā)展時期。中國紡織機械設備自動化、智能化技術(shù)正在向更高的水平發(fā)展,自主品牌走出去與收購國際品牌,成為中國紡織服裝貿(mào)易發(fā)展的新趨勢和新亮點。
政府引導市場服務 自主創(chuàng)新源于競爭
市場競爭加速了商品交換,在商品流通過程中,個別地方行政機關過多干預市場行為,不遵守市場營銷規(guī)律,使個別企業(yè)在自主創(chuàng)新方面墨守成規(guī),缺乏產(chǎn)品競爭意識,使得其在市場的發(fā)展空間越來越小。因此,必須勇敢地面對競爭,積極挖潛改造和技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)新品種,搞好售后服務。
2012年12月9日,習近平總書記在廣州主持召開經(jīng)濟工作座談會時強調(diào),國際競爭歷來就是時間和速度的競爭,誰動作快,誰就能搶占先機,掌控制高點和主動權(quán);誰動作慢,誰就會丟失機會,被別人甩在后邊。
2013年7月21日—23日,習近平總書記在湖北調(diào)研時強調(diào),“要大力發(fā)揚自力更生精神,研發(fā)生產(chǎn)我們自己的品牌產(chǎn)品,形成我們自己的核心競爭力。”黨的十八大報告將“綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階”列為十年來取得的重大成就之一,并將“國際競爭力明顯增強”列入全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標之中,強調(diào)要“提高銀行、證券、保險等行業(yè)競爭力”,這些論述充分表明,我們黨在經(jīng)濟和社會的發(fā)展中,越來越重視國際競爭力和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)競爭力的提升。
注重培育研發(fā)團隊 滿足不同消費需求
在紡織產(chǎn)品設計、服裝時尚新穎性方面,也是創(chuàng)造價值鏈的重要環(huán)節(jié)。消費者在欣賞和購買力方面,越來越喜歡有創(chuàng)造力的產(chǎn)品。所以,在提升中國紡織品深加工方面,把文化創(chuàng)意納入紡織行業(yè),是打造自主品牌轉(zhuǎn)型升級的重要手段。
如今,大多數(shù)紡織品企業(yè)具有專業(yè)設計的優(yōu)勢。以波司登國際控股有限公司為例,羽絨服為其主營業(yè)務,后又推出成年人男、女套裝西服和兒童裝等時尚服裝品牌,公司旗下?lián)碛谐J觳ㄋ镜、江蘇雪中飛、山東康博、揚州波司登、泗洪波司登、徐州波司登六大生產(chǎn)基地,在全國設有上百家銷售分公司,近萬個零售網(wǎng)點,波司登羽絨服連續(xù)17年在國內(nèi)市場銷量第一,連續(xù)16年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢,形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的服裝品牌運營集團,是中國紡織服裝行業(yè)領軍企業(yè),也是在消費品領域和紡織服裝中有殊榮的重點企業(yè)之一。(作者單位:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學院)
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