現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施矩陣式管理，但是，在他們實(shí)施矩陣式管理的時(shí)候，卻碰到了“理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的”的情況。致使很多企業(yè)望而卻步，或者猶豫不決，或者有心無(wú)力，傷痕累累。

　　筆者根據(jù)最近接到的矩陣式管理咨詢(xún)案例，和大家一起探討一下矩陣式管理的誤區(qū)。

　　矩陣式管理的誤區(qū)之一——矩陣式管理就是組織結(jié)構(gòu)的變化

　　剛到A公司，他們老總就向筆者述說(shuō)矩陣式管理變革的痛楚。當(dāng)初，聽(tīng)到老師講到矩陣式管理模式，覺(jué)得這種模式比較好，而且也比較適合他們企業(yè)，于是，就叫來(lái)人力資源部門(mén)，說(shuō)公司要進(jìn)行矩陣式管理，讓公司人力資源部著手調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，把原來(lái)職能式的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成矩陣式，本認(rèn)為這樣就能建立跨部門(mén)的高效的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)了，但是，最終的結(jié)果可想而知，各個(gè)部門(mén)不知道如何來(lái)配合公司，有些部門(mén)根本還不知道什么是矩陣式管理，也不知道如何來(lái)配合，結(jié)果造成管理混亂。

　　矩陣式管理的誤區(qū)之二——矩陣式管理就是考核辦法的變化

　　我們知道，矩陣式管理她是貫穿了各個(gè)部門(mén)的組織，建立跨部門(mén)的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，這樣有利于效率提升，快速地對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求做出反應(yīng)，提高了企業(yè)的執(zhí)行力。

　　隨著跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的建立，以為就是考核辦法出現(xiàn)了變化，原來(lái)的考核體系是職能式的考核體系，考核辦法部門(mén)部長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，現(xiàn)在又有一個(gè)人來(lái)對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行管理，因此，采用多頭考核就可以了。但是，實(shí)際問(wèn)題比這個(gè)要復(fù)雜得多，主要問(wèn)題有：

　　1、部門(mén)部長(zhǎng)的權(quán)重應(yīng)該占多少？

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)該占多少？

　　3、不同的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限如何劃分？

　　4、項(xiàng)目的考核周期不同，部門(mén)的考核周期也不同？如何來(lái)統(tǒng)一考核？

　　5、考核指標(biāo)怎么來(lái)定？

　　6、員工擔(dān)心，如果今后對(duì)部門(mén)部長(zhǎng)的響應(yīng)減少，回去之后部門(mén)不知會(huì)不會(huì)給小鞋穿？

　　7、如果不關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的需求，項(xiàng)目考核又影響績(jī)效工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金？如何能夠做到平衡二者之間的關(guān)系？

　　8、不同項(xiàng)目的考核權(quán)限不同，那么如何來(lái)定義項(xiàng)目的權(quán)重和重要性？

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　　因此，我們從上面的問(wèn)題來(lái)看，矩陣式管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的考核辦法的不同，她涉及到組織、崗位職責(zé)、流程、權(quán)利的變化、考核方式的變化、考核周期的變化、考核結(jié)果應(yīng)用的變化，甚至?xí)�涉及到員工的工資和薪酬待遇，人才職業(yè)生涯發(fā)展通道等等變化。

　　矩陣式管理的誤區(qū)之三——沒(méi)有矩陣式管理體系規(guī)劃

　　隨著矩陣式管理的實(shí)施，很多公司沒(méi)有配套的體系作為支撐，缺乏頂層設(shè)計(jì)，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，為了建立跨部門(mén)的組織，就改變組織結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)變化，各個(gè)崗位和部門(mén)的職責(zé)發(fā)生變化，就馬上進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，改著改著發(fā)現(xiàn)考核體系不能滿足需求，然后就開(kāi)始進(jìn)行考核體系的改革……

　　這樣越改越亂，越改越忙的情況在很多矩陣式管理變革的企業(yè)中出現(xiàn)。這樣不僅影響到員工對(duì)管理變革的支持，也會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，這樣不僅不能提高企業(yè)的效率，反而降低了企業(yè)的效率，增加了企業(yè)的成本，降低了員工的積極性。

　　矩陣式管理的誤區(qū)之四——所有的企業(yè)都適合矩陣式管理

　　聽(tīng)說(shuō)A公司在實(shí)施矩陣式管理，我們也實(shí)施矩陣式管理；聽(tīng)說(shuō)B企業(yè)實(shí)施矩陣式管理后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升了幾倍，我們實(shí)施矩陣式管理也可以大幅度提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率聽(tīng)說(shuō)C企業(yè)實(shí)施矩陣式管理后的運(yùn)營(yíng)成本降低了20%，我們也應(yīng)該可以……

　　我們?cè)趯?shí)施矩陣式管理咨詢(xún)的時(shí)候，一再提醒很多企業(yè)，不是所有的企業(yè)都適合矩陣式管理，矩陣式管理確實(shí)有她的優(yōu)勢(shì)，但是，也有缺點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)不同，適合不同的管理模式。企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期不同，也適合不同的管理模式。因此大家不要趕時(shí)髦，跟風(fēng)，別人怎么樣，我就要怎么樣。一定要結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期，選擇適合自己的管理模式，這樣才是最好，才是對(duì)企業(yè)最有幫助的。

　　矩陣式管理的誤區(qū)之五——缺乏對(duì)矩陣式管理的統(tǒng)一認(rèn)知

　　我們縱觀最近實(shí)施矩陣式管理陷入困境的公司，不是他們的能力不強(qiáng)，不是他們公司的業(yè)務(wù)不符合矩陣式管理模式，也不是他們公司所處的時(shí)期發(fā)展不適合矩陣式管理，而是一個(gè)很基礎(chǔ)的問(wèn)題，基礎(chǔ)員工包括很多高管不認(rèn)同矩陣式模式。

　　我們認(rèn)為變革最重要性的是人，人最難改變的就是認(rèn)知。如果大家都不認(rèn)同你的觀點(diǎn)和理念，變革是很難進(jìn)行的。我們最近接到幾個(gè)矩陣式管理咨詢(xún)，在進(jìn)行咨詢(xún)之前，我們花了很多時(shí)間來(lái)進(jìn)行研討，我們現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)面臨什么問(wèn)題？職能式、事業(yè)部制、矩陣式組織結(jié)構(gòu)都有哪些優(yōu)點(diǎn)、哪些缺點(diǎn)？哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)比較適合我們公司的發(fā)展？為什么？我們還有沒(méi)有其他的選擇？等等。

　　如果上面的問(wèn)題沒(méi)有討論清楚，接下來(lái)的工作就非常困難，因?yàn)椋�每個(gè)人都拒絕被改變，只有他認(rèn)同了你的觀點(diǎn)，他才會(huì)更好地去執(zhí)行。

　　再次提醒很多正在進(jìn)行矩陣式管理的企業(yè)，一定要注意實(shí)施矩陣式管理的注意事項(xiàng)：

　　1.頂層設(shè)計(jì)是否合理：

　　組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、運(yùn)作流程、績(jī)效管理、考核體系、指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重設(shè)置、人才晉升、人才培育等等的設(shè)計(jì)是否成系統(tǒng)？

　　2.準(zhǔn)備工作是否充分：

　　理念宣講、方案設(shè)計(jì)（包括體系方案和部分詳細(xì)方案）、試點(diǎn)項(xiàng)目和試點(diǎn)部門(mén)的選擇是否充分？是否合理？

　　3.推進(jìn)步驟是否合理：

　　試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、變革推進(jìn)（哪些在前，哪些在后，哪些同時(shí)進(jìn)行？）