紡織整體遭受內(nèi)外壓力形勢不容樂觀
2014-6-5
2014年很多資金鏈出現(xiàn)問題的中小企業(yè)都在保命,甚至出現(xiàn)一些過激行為,這些負面消息影響行業(yè)發(fā)展,讓人揪心。據(jù)報道,2014年春,資金鏈斷裂讓江浙一帶的一些中小企業(yè)很‘瘋狂’。
比如某企業(yè)招標,一件產(chǎn)品正常制造成本是15元,這些企業(yè)就敢投10元的標,明顯是虧損,但他們認為虧損總比企業(yè)倒閉好。這就是資金鏈斷裂而導致的惡性競爭,大大擾亂了市場規(guī)則!
尤其是今年染、化料助劑一直大幅提價,給印染行業(yè)雪上加霜;一些中小企業(yè)本身為了競爭已經(jīng)在大幅降低價格,但又遭遇綜合成本上升,這無疑加速了這些企業(yè)的生存困境!
但同時我們也看到,有一些創(chuàng)新能力很強的企業(yè),似乎并沒有受影響,并且發(fā)展得很好,這就要讓大家來研究,為什么有的發(fā)展得好,有的發(fā)展得差。
三盛紡織皮革有限公司總經(jīng)理孫義哲認為,企業(yè)要縱觀當前的發(fā)展形勢,除了不斷的的增強自身發(fā)綜合實力,善于借助外力也是關鍵,比如網(wǎng)絡渠道。
專家認為,企業(yè)想要發(fā)展得好,需要創(chuàng)新驅動力。只有新產(chǎn)品才能吸引消費者購買,所以企業(yè)應不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品,才能有一線的發(fā)展生機。
產(chǎn)業(yè)和企業(yè)想要實現(xiàn)創(chuàng)新驅動力,離不開產(chǎn)業(yè)集群的和整個供應鏈的創(chuàng)新與融合。在中國紡織服裝發(fā)展的過程中,產(chǎn)業(yè)集群一直起著極為重要的作用。產(chǎn)業(yè)集群不是要換走,而是要轉型。但如果單純以低價參與競爭,中國已經(jīng)競爭不過東南亞的很多國家,長此以往這樣的產(chǎn)業(yè)集群將沒有任何競爭力可言。
產(chǎn)業(yè)集群過去扁平的結構已經(jīng)不適應未來的市場競爭,唯一的出路是多條供應鏈的組合發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,織造上游是紗線,下游是印染,通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創(chuàng)新。通過穩(wěn)固融合上下游企業(yè)的供應鏈和產(chǎn)業(yè)集群生存所需求的供應鏈創(chuàng)新支持,修煉好內(nèi)功,保證紡織企業(yè)的能在2014年下半年很好的發(fā)力。
比如某企業(yè)招標,一件產(chǎn)品正常制造成本是15元,這些企業(yè)就敢投10元的標,明顯是虧損,但他們認為虧損總比企業(yè)倒閉好。這就是資金鏈斷裂而導致的惡性競爭,大大擾亂了市場規(guī)則!
尤其是今年染、化料助劑一直大幅提價,給印染行業(yè)雪上加霜;一些中小企業(yè)本身為了競爭已經(jīng)在大幅降低價格,但又遭遇綜合成本上升,這無疑加速了這些企業(yè)的生存困境!
但同時我們也看到,有一些創(chuàng)新能力很強的企業(yè),似乎并沒有受影響,并且發(fā)展得很好,這就要讓大家來研究,為什么有的發(fā)展得好,有的發(fā)展得差。
三盛紡織皮革有限公司總經(jīng)理孫義哲認為,企業(yè)要縱觀當前的發(fā)展形勢,除了不斷的的增強自身發(fā)綜合實力,善于借助外力也是關鍵,比如網(wǎng)絡渠道。
專家認為,企業(yè)想要發(fā)展得好,需要創(chuàng)新驅動力。只有新產(chǎn)品才能吸引消費者購買,所以企業(yè)應不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品,才能有一線的發(fā)展生機。
產(chǎn)業(yè)和企業(yè)想要實現(xiàn)創(chuàng)新驅動力,離不開產(chǎn)業(yè)集群的和整個供應鏈的創(chuàng)新與融合。在中國紡織服裝發(fā)展的過程中,產(chǎn)業(yè)集群一直起著極為重要的作用。產(chǎn)業(yè)集群不是要換走,而是要轉型。但如果單純以低價參與競爭,中國已經(jīng)競爭不過東南亞的很多國家,長此以往這樣的產(chǎn)業(yè)集群將沒有任何競爭力可言。
產(chǎn)業(yè)集群過去扁平的結構已經(jīng)不適應未來的市場競爭,唯一的出路是多條供應鏈的組合發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,織造上游是紗線,下游是印染,通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創(chuàng)新。通過穩(wěn)固融合上下游企業(yè)的供應鏈和產(chǎn)業(yè)集群生存所需求的供應鏈創(chuàng)新支持,修煉好內(nèi)功,保證紡織企業(yè)的能在2014年下半年很好的發(fā)力。
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