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    走不出的棉紡企業(yè)的未來之路

     2014-4-22

    走不出的棉紡企業(yè)的未來之路

      近兩年,在內(nèi)外棉價差高企,用工、稅費等生產(chǎn)成本高漲的“逼迫”下,我國的棉紡織企業(yè)走出去步伐加快,特別是今年以來,棉紡織企業(yè)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)注度大大高于往年。
      
      中國棉紡織行業(yè)春季調(diào)研總結(jié)指出,因現(xiàn)行的棉花政策及巨大的國儲庫存需要逐年消化,以及不斷上升的各項成本、稅賦及資金壓力,多數(shù)有實力的大企業(yè)都在走出去或者籌劃走出去,去東南亞、非洲、澳洲、美國等地投資建廠。
      
      規(guī)模大、實力強的企業(yè)可以走出國門,去原料價格低廉、勞動力成本低、稅費低、政策支持力度大的國家建廠,尋找更好的發(fā)展,而國內(nèi)那些規(guī)模小的棉紡織企業(yè),并沒有雄厚的資金可以支持去海外建廠,那么這些企業(yè)面對國內(nèi)的諸多不利因素怎么辦?除了期盼國內(nèi)政策環(huán)境的支持,還可以在哪些方面做出改善?
      
      大企業(yè)海外發(fā)展優(yōu)勢明顯留下來的企業(yè)盼政策利好
      
      目前,我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍,用棉成本高30%以上,為了擺脫困境,多數(shù)棉紡織企業(yè)開始把目光投向海外。
      
      越南、印度、巴基斯坦、土耳其等過都成本國內(nèi)棉紡織企業(yè)海外戰(zhàn)略的目標。天虹紡織是我國較早開始實施“走出去”戰(zhàn)略的棉紡企業(yè),在越南投資建廠,公司棉花業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳夏馳介紹,2014公司將繼續(xù)加大走出去的力度,并在2015年開始進入土耳其。他說,公司投資土耳其的主要原因既不是原料,也不是用工,而是打開貿(mào)易壁壘——原本中國出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%,2011年土耳其將中國等發(fā)展中國家部分出口到該國的關(guān)稅稅率提高到28%,而只要到當?shù)卦O(shè)廠直接銷售產(chǎn)品,就能規(guī)避高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘所帶來的損失。
      
      除東南亞、非洲、澳洲等地外,美國這樣的發(fā)達經(jīng)濟體也同樣吸引著國內(nèi)棉紡織企業(yè)。浙江航民科爾紡織有限公司就因在美國建紡紗廠而受業(yè)界的普遍關(guān)注,該公司某負責人表示,企業(yè)之所以選擇美國,首先是因為美國具有很穩(wěn)定的政策資產(chǎn)經(jīng)濟。公司整個項目投資2.1億美金,折合人民幣超過12億元,所以投資安全性是公司最先考慮的。同時,美國進口環(huán)境很好,可長期貸款為企業(yè)解決資金問題。他說到,美國是世界第三大棉花產(chǎn)業(yè)國,棉花資源豐富優(yōu)質(zhì),公司項目選址在南卡羅來納州,該地區(qū)擁有一大批紡織技術(shù)工人,具有美國最大的紡企,產(chǎn)業(yè)鏈完整,且交通便利?茽公司負責人表示,在美國建廠除了棉花價格低外,電價、融資成本、土地成本等都低于國內(nèi),特別是土地成本,公司在美國一共買了880畝地,每畝成本不到1萬美金,且地段較好。
      
      而對于一些規(guī)模不大的中小企業(yè)來說,并沒有如此大的資金實力把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外,雖然國內(nèi)有著諸多不利發(fā)展因素,但也只能留下來苦苦支撐。目前,多數(shù)企業(yè)把希望寄托在國家政策的利好,企業(yè)期待著新疆棉花目標價格補貼政策實施后,棉花價格能夠?qū)崿F(xiàn)市場化,與國際棉價接軌,以降低用棉成本。另外,隨著“高征低扣”改革開始在安徽試點,企業(yè)也期盼著能盡快有所推進。此外,融資難、融資貴等問題,也是企業(yè)希望能有所改善的重要方面。
      
      業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)一方面期待政策的利好,一方面也要充分發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢,盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品競爭力。
      
      國外生產(chǎn)國內(nèi)銷售國內(nèi)企業(yè)忍受多方“擠壓”
      
      走出的企業(yè),看中的是海外的低價棉花資源、低成本勞動力、稅費優(yōu)惠政策以及進出口優(yōu)惠政策等,相比國內(nèi)的企業(yè)來說生產(chǎn)成本大大降低,產(chǎn)品的價格也就更具競爭力。對此,國內(nèi)一些棉紡織企業(yè)表示擔心,走出去的企業(yè)產(chǎn)品市場是在哪里?是否還會運回國內(nèi)?
      
      常州一家棉紡織企業(yè)負責人表示,當前,“走出去”是一項國家鼓勵的政策,但是希望國內(nèi)的企業(yè)走出去以后不要再回來,如果僅僅是工廠走出去了,而產(chǎn)品又回到國內(nèi)銷售,那么就等于打壓了國內(nèi)企業(yè),國內(nèi)棉紡織企業(yè)的生存將會更加困難。
      
      科爾公司負責人表示,公司美國項目投產(chǎn)后,產(chǎn)品暫時還是主要面向國內(nèi)客戶。該負責人說到,公司成立多年,在國內(nèi)有許多老客戶,不可能在美國建廠后,國內(nèi)的市場就放棄了,但是長遠目標,在穩(wěn)定國內(nèi)市場的前提大,開拓更多的國外市場。
      
      中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長高勇認為,我國棉紡織行業(yè)的“走出去”,是政策“逼”出來的。他表示,棉紡行業(yè)的走出去與后到的服裝行業(yè)走出去的動力是不一樣的,棉紡走出去主要是為應(yīng)對國內(nèi)外棉花的高價差,但企業(yè)的棉紗產(chǎn)品最終都是要回到中國來,而服裝、針織行業(yè)走出去,是為尋求低價勞動力,市場是在歐美地區(qū)。他說到,如果國內(nèi)外棉價基本統(tǒng)一的話,棉紡企業(yè)的走出去動力不會這么大,但是從長遠來看,“走出去”是符合經(jīng)濟規(guī)律的,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,高成本的制造業(yè)必定向低成本地區(qū)流動。
      
      高勇認為,我國的棉紡行業(yè)還會繼續(xù)受兩方面的擠壓,一方面是政策效應(yīng)的擠壓。我國棉花政策的不利影響還會在未來相當長一段時間內(nèi)影響著企業(yè);另一方面來自是周邊國家的擠壓。周邊國家的生產(chǎn)優(yōu)勢會越來越突出,開始有更多的產(chǎn)品渴望加大出口。印度就曾要求我國降低棉布進口稅率,以擴大印度織布在我國的市場。
      
      “走”并不是萬全之策專業(yè)化之路或成發(fā)展方向
      
      棉紡織企業(yè)走出去成效確實明顯,但是對于企業(yè)來說,更多的是挑戰(zhàn)。在國外比在國內(nèi)建廠有更多問題需要面對?茽柟矩撠熑吮硎荆绹鴦趧恿Τ杀、廠房建筑成本都比國內(nèi)高出很多,國內(nèi)建廠需要約1500元/平方米,而在美國則需要近4000遠/平方米。美國產(chǎn)品必須通過安全認證,沒有認證,無法進口。美國簽證嚴格,公司想派技術(shù)安裝和管理人員過去,必須要證明公司派過去的人的工作是美國當?shù)毓と瞬荒芡瓿傻,所以申請工作簽證很難,目前公司申請成功的只有15個人左右。另外,語言問題也是很大的障礙,美國只有0.9%的人會講中文,且聚集在加州等經(jīng)濟發(fā)達區(qū),找到同時懂得中美文化、懂得管理的人,是非常難的。
      
      高勇也表示,我國棉紡織行業(yè)到海外投資建廠的時機很重要,目前我國的各項政策都在像利好方向發(fā)展,也許過兩年,國內(nèi)外棉價接軌,海外的原料優(yōu)勢減弱,投資紅利相比國內(nèi)就沒那么明顯了,那到時候企業(yè)怎么辦?這是走出去的企業(yè)需要慎重考慮的。此外,高勇還提到,國內(nèi)的棉紡織企業(yè)發(fā)展除了靠國家政策外,還需要靠企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整,有很多規(guī)模不大的企業(yè),因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做的好,利潤也不錯。
      
      在大多棉紡織企業(yè)還在堅持做純棉產(chǎn)品時,張家港保稅區(qū)金海瀾紡織有限公司早已把產(chǎn)品改向色紡紗,經(jīng)營產(chǎn)品主要以全棉色紡紗為主,混紡色紡紗為輔,包括聚酯纖維、粘膠、錦綸、腈綸、羊毛、莫代爾纖維、竹炭纖維、牛奶纖維等,為國內(nèi)一線保暖內(nèi)衣品牌如南極人、北極絨、纖絲鳥、恒源祥等提供針織用紗,贏利空間大增。
      
      另外,江浙地區(qū)聚集的眾多中小棉紡織企業(yè)的發(fā)展模式或許也能給企業(yè)提供思路。有專業(yè)人士表示,該地區(qū)的很多小棉紡織廠只專注于紡紗的某一道工序,如浙江地區(qū)的某一家企業(yè)只做漿紗,且漿紗的工藝精湛,在當前棉紡織行業(yè)的不利環(huán)境下,企業(yè)生存的很好,企業(yè)普通漿紗工的工資可達到七、八千元,高的可過萬。同樣也有企業(yè)專門做染紗工序的企業(yè),整個工廠里只有染紗這一道工序。這些中小企業(yè)摒棄了全產(chǎn)業(yè)鏈的思路,走出了符合自己小企業(yè)“身份”的發(fā)展模式,企業(yè)的日子自然過得好。

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