人力成本低曾是國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的制勝法寶，但如今卻逐漸成為行業(yè)發(fā)展的桎梏�！敖鼛啄陠T工工資平均每年遞增15%~20%，人力成本優(yōu)勢(shì)越來越小，而越南的工資約為國(guó)內(nèi)的三分之一�！�鹿港科技董秘鄒國(guó)棟對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，企業(yè)不得不走出去。
　　
　　日前，鹿港科技宣布與南京亨利紡織公司對(duì)外投資，共同組建鹿港科技（越南）有限責(zé)任公司。鄒國(guó)棟說：“我們之前考察了朝鮮、柬埔寨、越南，相對(duì)來說，越南區(qū)位優(yōu)勢(shì)最明顯�！甭垢劭萍碱A(yù)計(jì)，該項(xiàng)目投資建成之后，每年能實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)720萬元左右，年投資收益率約為12%。
　　
　　東南亞成本更低
　　
　　紡服企業(yè)進(jìn)軍東南亞已漸成風(fēng)潮，此前魯泰A、中銀絨業(yè)等公司紛紛將投資目光指向柬埔寨。
　　
　　魯泰A日前表示，對(duì)柬埔寨子公司追加投資1200萬美元，襯衣年產(chǎn)能將從300萬件提升至600萬件。東莞證券分析師魏紅梅認(rèn)為，在柬埔寨設(shè)廠可利用當(dāng)?shù)氐统杀編�來紅利，未來國(guó)內(nèi)紡織工業(yè)向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨。
　　
　　此次鹿港科技投資項(xiàng)目選在越南南寧市，公司稱，在南定辦紡織企業(yè)，可以降低公司的生產(chǎn)成本，提高紡織產(chǎn)品的毛利率。鄒國(guó)棟表示，越南在電力供應(yīng)和人力成本方面都更有優(yōu)勢(shì)。
　　
　　隨著國(guó)內(nèi)人力社保、福利等方面的提升，鄒國(guó)棟說，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)員工工資一年需4萬多元，一個(gè)月3000多元，但越南工資僅為國(guó)內(nèi)的三分之一，且電力成本也僅為國(guó)內(nèi)一半左右。
　　
　　相對(duì)于柬埔寨，越南在原材料供應(yīng)和海運(yùn)方面也更有優(yōu)勢(shì)。鄒國(guó)棟介紹，目前柬埔寨多以服裝為主，生產(chǎn)線單一，更適合面料直接加工，但鹿港科技生產(chǎn)紡紗等產(chǎn)品，對(duì)于原料要求更為復(fù)雜，越南的紡織產(chǎn)業(yè)相對(duì)更為完善，原料較為充足，且配套設(shè)施也更為齊全。
　　
　　另一方面，越南在區(qū)位上運(yùn)輸成本更低。江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明認(rèn)為，由于服裝類密集型產(chǎn)業(yè)出口比例高，產(chǎn)品特性決定了其對(duì)海洋運(yùn)輸要求高，不太可能通過向內(nèi)地轉(zhuǎn)移降低成本壓力。
　　
　　鄒國(guó)棟說，越南很適合海運(yùn)，在越南建廠原料主要從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸，測(cè)算成本約50元/噸，生產(chǎn)產(chǎn)品直接運(yùn)往香港、廣東的客戶，海運(yùn)價(jià)格低，運(yùn)輸成本整體可控。
　　
　　由于越南土地實(shí)行私有制，鹿港科技此次在越南購(gòu)買土地80畝，鄒國(guó)棟透露：“一共才20萬元左右，后期視經(jīng)營(yíng)情況可能會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。”
　　
　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
　　
　　東南亞的稅收和政策優(yōu)勢(shì)正在吸引著越來越多的國(guó)內(nèi)紡服企業(yè)，但人才素質(zhì)低、企業(yè)管理沖突等問題也給外遷的企業(yè)帶來不少隱憂。
　　
　　福建省紡織服裝出口基地商會(huì)秘書長(zhǎng)陳蒼松表示，目前越南、柬埔寨、泰國(guó)、印尼等東南亞國(guó)家出口歐盟的紡織品只需要征收2%~3%的進(jìn)口關(guān)稅，而中國(guó)的紡織品出口歐盟需要征收12%左右的關(guān)稅。
　　
　　今年6月，越南將簽署的跨太平洋伙伴關(guān)系（TPP），有望為越南帶來更多的出口訂單。正在商議的越歐自由貿(mào)易協(xié)定也將給越南帶來更多的優(yōu)惠，據(jù)了解，協(xié)定生效后，越南輸歐產(chǎn)品的關(guān)稅將降為零。
　　
　　鄒國(guó)棟表示，基于各方面的優(yōu)勢(shì)，越南無疑是公司走出去不錯(cuò)的選擇，但同時(shí)也需面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，更突出的問題是管理模式能否適應(yīng)“越南人力成本雖低，但員工效率也不理想，僅相當(dāng)于國(guó)內(nèi)員工效率的六七成。”鄒國(guó)棟說，因此公司將僅在越南招收簡(jiǎn)單的人力，管理、技術(shù)人才皆從國(guó)內(nèi)輸出，但由于語言文化等差異，企業(yè)管理能否達(dá)到較好的狀態(tài)仍是難題。
　　
　　由于越南整體配套設(shè)施相對(duì)于國(guó)內(nèi)比較落后，鹿港科技在越南生產(chǎn)也只能以中低端產(chǎn)品為主。鄒國(guó)棟表示，預(yù)計(jì)第一期產(chǎn)量為1萬多噸，占總產(chǎn)量的四分之一左右。
　　
　　同時(shí)人民幣匯率的下行，也導(dǎo)致鹿港科技此次對(duì)外投資的支出加大。鄒國(guó)棟表示，人民幣匯率不穩(wěn)定，目前許多出口訂單頗多顧慮，投資成本也較之前有所上升。
　　
　　另外，隨著東南亞國(guó)家紡織服裝產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，近3年來，每年有10%~15%的紡織服裝產(chǎn)品訂單流失到東南亞國(guó)家。對(duì)于這一挑戰(zhàn)，鄒國(guó)棟認(rèn)為，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品勝在質(zhì)量，大客戶更看重品質(zhì)和品牌，但國(guó)內(nèi)公司的確需要想辦法降低成本。