我國的咨詢業(yè)發(fā)展不快，也不平衡，從管理顧問的角度說，有以下一些原因：
　　
　　1.咨詢公司的素質(zhì)參差不齊，有些公司將自己的利益放在客戶的利益之上，不專注于給客戶的價值貢獻(xiàn)，卻斤斤計較于自己的利益得失；有些沒有實(shí)力的公司，不能兌現(xiàn)承諾，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不能達(dá)到客戶預(yù)期，損害了咨詢業(yè)的名聲；
　　
　　2.一些管理顧問只有書本知識，缺少實(shí)踐經(jīng)驗，一味用專業(yè)術(shù)語顯示深刻；他們不善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，只能從書本或概念出發(fā)，設(shè)計解決方案；
　　
　　3.不能提供真知灼見，只能重復(fù)客戶已有的認(rèn)知，有如西方對這種咨詢公司的諷刺：“借你的手表，替你報時”；
　　
　　4.只提供分析，沒有結(jié)論；只提供建議，不管能不能執(zhí)行；只提供模型，不解釋如何操作；只提供解決方案，不負(fù)責(zé)實(shí)施效果；只提出戰(zhàn)略，不跟蹤執(zhí)行。項目完成后，客戶要不找不著他們，要不找著也不認(rèn)賬；
　　
　　5.缺乏經(jīng)驗，對承接項目的規(guī)模估計不足，或沒有同客戶商定范圍，時間和人力遠(yuǎn)超預(yù)算，結(jié)果或者力不從心，或者得不償失，于是為了減少虧損，敷衍了事，草草收場，讓客戶失望。
　　
　　從行業(yè)發(fā)展的角度看，我國還在向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程之中，使用外部專家的咨詢服務(wù)的意識不強(qiáng)，“買知識”多于買“智慧”，所以咨詢公司的業(yè)務(wù)收入主要來自管理培訓(xùn)，即“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”。然而，越來越多的客戶知道從企業(yè)的外部獲得咨詢意見的價值，這個市場正在發(fā)展。我國的咨詢公司，由于立足本土，了解國情，為我國企業(yè)服務(wù)，比國際上老牌的咨詢公司更有優(yōu)勢。有些公司已經(jīng)意識并信奉“客戶的成功才是我們的成功”原則，是非�？上驳倪M(jìn)步。
　　
　　咨詢公司的收費(fèi)有兩種方法，一是根據(jù)專家的小時費(fèi)率，按時間收費(fèi)；二是按項目收費(fèi)�；蚴嵌�者的結(jié)合。在項目定價和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，客戶均處于弱勢地位，沒有主動權(quán)。要避免損失，客戶應(yīng)該考察對方的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)操守。好的咨詢公司，要價高，但是相對合理，提供的服務(wù)質(zhì)量也高。
　　
　　稱職的管理顧問應(yīng)該有相當(dāng)?shù)睦碚摴Φ�，多年的企業(yè)管理實(shí)踐，熟練掌握分析問題和解決問題的方法，另外，還應(yīng)該遵循咨詢行業(yè)的職業(yè)規(guī)范。
　　
　　管理咨詢行業(yè)有其職業(yè)規(guī)范，各國的表述可能略有不同，總的原則是：
　　
　　1.對客戶負(fù)責(zé)，保護(hù)客戶的利益，不具備能力的項目不應(yīng)承接；
　　
　　2.采取客觀立場，即不受利益驅(qū)動或壓力左右；
　　
　　3.提供獨(dú)立意見，即從客戶獨(dú)特的實(shí)際出發(fā)分析，得出結(jié)論，不應(yīng)照抄照搬，用同樣的答案敷衍給不同的客戶；
　　
　　4.廉潔，不得接受回扣、款待，不得從咨詢活動中謀私利。