5、整合資源
　　
　　無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導(dǎo)者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)。但是，在逆境中發(fā)現(xiàn)資源本就是很困難的事情，即使發(fā)現(xiàn)了資源，但資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達(dá)成，在逆境時(shí)很難做到資源整合。這就要考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的逆境智慧。
　　
　　牛根生就是這樣一位苦難中成長(zhǎng)的企業(yè)家，在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期，手頭資產(chǎn)不過(guò)幾十萬(wàn)，員工不過(guò)十幾人，沒(méi)有任何生產(chǎn)設(shè)備與奶源等乳品行業(yè)入門(mén)的必須條件。這對(duì)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻需要上千萬(wàn)的乳品行業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是不可想象的，同時(shí)又有同行的致命打壓。而牛根生則采用整合資源的做法：沒(méi)廠房，沒(méi)人，就找其他乳品企業(yè)搞合作，貼蒙牛的牌；沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設(shè)備就以有限的資產(chǎn)作擔(dān)保賒購(gòu)設(shè)備，而后以設(shè)備作為抵押在貸款經(jīng)營(yíng)；沒(méi)有品牌知名度就借助內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)的光，以很少的廣告投入坐順風(fēng)車(chē)，同各龍頭企業(yè)站到一起；沒(méi)有奶源就發(fā)展培育奶農(nóng)合作，讓成千上萬(wàn)的奶農(nóng)為蒙牛工作，自己不用養(yǎng)一頭牛。蒙牛的發(fā)展歷程承載了太多的艱辛，也充滿了夢(mèng)幻般的色彩。缺少資源、同業(yè)的打壓，這些都沒(méi)有難倒牛根生，從創(chuàng)立時(shí)的幾十萬(wàn)資產(chǎn)起家，到如今的銷售額過(guò)百億，充分展現(xiàn)了牛根生這位資產(chǎn)整合的高手，逆境中依然能夠微笑的企業(yè)家。
　　
　　6、利用逆境為己所用
　　
　　美國(guó)高地蘋(píng)果以味道甜美，口感脆爽聞名全美，但當(dāng)?shù)貧夂驘o(wú)常，經(jīng)常下冰雹，把蘋(píng)果打的面目全非，這樣的蘋(píng)果銷售價(jià)格再便宜也很難賣(mài)出去。在一次雹災(zāi)過(guò)后，當(dāng)?shù)厣倘嗣鎸?duì)滿目瘡痍的果樹(shù)，沒(méi)有沮喪難過(guò)，而是想出了一個(gè)點(diǎn)子，對(duì)外大肆宣揚(yáng)：“正宗的高地蘋(píng)果都是帶有冰雹打過(guò)的疤痕，沒(méi)有的就不是正宗的高地蘋(píng)果”。這樣一來(lái)，有疤痕的高地蘋(píng)果開(kāi)始旺銷，甚至有人為了冒充高地蘋(píng)果而在蘋(píng)果上刻意雕飾疤痕。這是一個(gè)典型的化危為機(jī)的案例。
　　
　　經(jīng)銷商不僅化解了不利的局勢(shì)，更巧妙的借助劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，精彩的詮釋了“以患為利”的精髓，由此不僅走出了困境，更給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)�？赡芪覀儠�(huì)想，在困境中能夠化解危機(jī)本已經(jīng)很困難了，在讓危機(jī)為己所用豈不是更加困難。其實(shí)，困難的不是沒(méi)有這樣的客觀條件，而是我們是否能夠以這樣的思維去思考。
　　
　　7、資源重組
　　
　　遭遇逆境時(shí)通常各方面都對(duì)自己不利，就像玩牌時(shí)拿到了一手糟糕的爛牌一樣。但是，再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會(huì)發(fā)揮巨大的力量。給你三個(gè)數(shù)字：1、2、3，你會(huì)怎么樣排列出最大值呢？當(dāng)然是321，這個(gè)道理很淺顯，但是在市場(chǎng)中，受到復(fù)雜環(huán)境的影響，大多數(shù)的人是把資源進(jìn)行123或231、213的排列。如何能夠撥開(kāi)迷霧，冷靜分析，看清事物的本真，把最簡(jiǎn)單也是最復(fù)雜的數(shù)字排列正確，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)考驗(yàn)。
　　
　　8、提振信心
　　
　　信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能讓絕望遠(yuǎn)離我們，是我們準(zhǔn)備放棄時(shí)最后的堅(jiān)實(shí)依托，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業(yè)必須樹(shù)立信心，而樹(shù)立信心的關(guān)鍵與源頭就是領(lǐng)導(dǎo)者xuexihr.com/h/l本身。企業(yè)領(lǐng)軍人物要自己先樹(shù)立信心，而后以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當(dāng)一個(gè)組織充滿信心時(shí)，即使處于逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可以立于不敗之地，這一點(diǎn)筆者深有感觸。
　　
　　9、準(zhǔn)確的信息獲取
　　
　　在今天這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)中，我們的企業(yè)卻普遍對(duì)信息的獲得缺乏熱情，多停留在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一般了解及膚淺的消費(fèi)者調(diào)查上，甚至很多大企業(yè)因此失敗。而很多小企業(yè)雖然承受的市場(chǎng)壓力很大，但是他們善于捕捉與利用各種信息，使自己處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。信息對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的價(jià)值非常重大，中小企業(yè)缺少與環(huán)境對(duì)抗的能力，更不要說(shuō)改變環(huán)境，因此，最好的方法就是通過(guò)相對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)與自身的靈活性相結(jié)合，來(lái)適應(yīng)環(huán)境，勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所學(xué)堂，它教會(huì)了強(qiáng)者如何成長(zhǎng)。志向高遠(yuǎn)的管理者面對(duì)困境應(yīng)該報(bào)以的不是沮喪與彷徨，而應(yīng)是從容的微笑。