爛市場(chǎng)也有春天
2014-3-20
還有沒有救?
對(duì)于J品牌來說,柳州是個(gè)爛市場(chǎng)。這是公司內(nèi)部一致公認(rèn)的事實(shí)。
在本土日化行業(yè)里,J品牌踮踮腳可以算上二線品牌,在全國(guó)市場(chǎng)的銷售情況還算差強(qiáng)人意。唯獨(dú)柳州,幾年下來,在當(dāng)?shù)鼗瘖y品專營(yíng)店渠道的投入比其他地區(qū)多,市場(chǎng)卻一直沒有明顯起色。以全國(guó)性的促銷活動(dòng)為例,別的地方大多是雨露滋潤(rùn)禾苗長(zhǎng),這里卻總是露濃花瘦,投入高,產(chǎn)出低。
柳州市場(chǎng)到底爛在哪?
原因很多,主要有兩點(diǎn):
一是整個(gè)柳州市場(chǎng)商超獨(dú)大,消費(fèi)者大多把超市作為購買化妝品的首選,這造成當(dāng)?shù)厝栈瘜I(yíng)店發(fā)展相對(duì)滯后,專營(yíng)店整體實(shí)力偏弱。而在專營(yíng)店渠道,又有屈臣氏等外來兵團(tuán)長(zhǎng)袖善舞,進(jìn)一步壓縮了其他小店、單店的生存空間,而后者恰恰又是J品牌在當(dāng)?shù)氐闹饕W(wǎng)點(diǎn)。
二是前期市場(chǎng)操作不成功,使得當(dāng)?shù)氐曛鲗?duì)J品牌信心不足,配合度不高。雪上加霜的結(jié)果是,“價(jià)格不高又不好賣”的J品牌被長(zhǎng)期打入冷宮,幾個(gè)得寵的競(jìng)爭(zhēng)品牌則被終端當(dāng)作了香餑餑。
新到任的大區(qū)經(jīng)理,準(zhǔn)備為這個(gè)爛市場(chǎng)把把脈。
他發(fā)現(xiàn),爛市場(chǎng)雖然爛,但也并非全無生機(jī)。
首先,爛梨筐中也有些好果子。J品牌在柳州市場(chǎng)除了專營(yíng)店,也依靠客情關(guān)系進(jìn)了幾家中型超市,而在這幾家超市里,J品牌因?yàn)閮r(jià)格適中,加上有成熟超市作為品牌背書,其簡(jiǎn)單直接的產(chǎn)品包裝和概念也比較適合自選人群,因此賣得都還不錯(cuò)。
其次,盡管J品牌在當(dāng)?shù)貙I(yíng)店系統(tǒng)整體表現(xiàn)乏善可陳,且因?yàn)榭蛦蝺r(jià)不高,店員不愿推,但仍然有一兩款單品僅僅靠著自然銷售,就在許多店里的銷量排名中位居前列。另外,從銷量排名來看,幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)活得相當(dāng)滋潤(rùn),可見即使在專營(yíng)店渠道,其實(shí)還是有生存空間的。
再次,雖然超市比專營(yíng)店賣得好,但渠道大換血也不現(xiàn)實(shí),一來專營(yíng)店庫存積壓不少,二來如果不先把市場(chǎng)做起來,重新招商也沒人敢接,光靠客情關(guān)系是不可能在當(dāng)?shù)爻腥骈_花的。此外,放棄專營(yíng)店,也跟公司主打?qū)I(yíng)店的總體渠道策有偏差。
看來,立足專營(yíng)店本身來解決問題是唯一可行之道。
反彈琵琶
冬季訂貨會(huì)政策出爐了,大區(qū)決定反彈琵琶,舍棄全國(guó)一盤棋的慣常打法,單獨(dú)制定一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)方案。
新的地區(qū)推廣方案主要有三個(gè)反常規(guī):
一是打破公司統(tǒng)一的秋季促銷節(jié)奏,柳州地區(qū)的促銷分兩輪進(jìn)行:第一輪核心造勢(shì),第二輪周邊搶量。
所謂核心造勢(shì),即圍繞幾個(gè)銷量高的超市和兩家銷量較大的專營(yíng)店為核心展開首輪促銷,形象和銷量并重,先把火點(diǎn)起來。
接著展開第二輪攻勢(shì),核心終端輻射范圍內(nèi)的專營(yíng)店緊隨其后進(jìn)行促銷,把火勢(shì)進(jìn)一步放大,搶奪銷量和份額。
二是打破簡(jiǎn)單買贈(zèng)促銷的套路,采用爆款轟炸的促銷模式,兩輪促銷配合發(fā)力。
首輪核心造勢(shì)的主要促銷方式跟進(jìn)全國(guó)方案,即買滿168元送明星單品“日夜精華乳”;次輪周邊搶量的促銷方式則另行定制:主打一款包含明星單品在內(nèi)的三合一套盒產(chǎn)品(化解專營(yíng)店嫌客單價(jià)低,且全盤賣貨不會(huì)賣的問題),零售價(jià)為188元,同時(shí)配備此套盒的三件套小樣(定價(jià)29元),顧客可先花29元買三件套小樣,試用后返店再買套盒則可抵減29元現(xiàn)金。
對(duì)于J品牌來說,柳州是個(gè)爛市場(chǎng)。這是公司內(nèi)部一致公認(rèn)的事實(shí)。
在本土日化行業(yè)里,J品牌踮踮腳可以算上二線品牌,在全國(guó)市場(chǎng)的銷售情況還算差強(qiáng)人意。唯獨(dú)柳州,幾年下來,在當(dāng)?shù)鼗瘖y品專營(yíng)店渠道的投入比其他地區(qū)多,市場(chǎng)卻一直沒有明顯起色。以全國(guó)性的促銷活動(dòng)為例,別的地方大多是雨露滋潤(rùn)禾苗長(zhǎng),這里卻總是露濃花瘦,投入高,產(chǎn)出低。
柳州市場(chǎng)到底爛在哪?
原因很多,主要有兩點(diǎn):
一是整個(gè)柳州市場(chǎng)商超獨(dú)大,消費(fèi)者大多把超市作為購買化妝品的首選,這造成當(dāng)?shù)厝栈瘜I(yíng)店發(fā)展相對(duì)滯后,專營(yíng)店整體實(shí)力偏弱。而在專營(yíng)店渠道,又有屈臣氏等外來兵團(tuán)長(zhǎng)袖善舞,進(jìn)一步壓縮了其他小店、單店的生存空間,而后者恰恰又是J品牌在當(dāng)?shù)氐闹饕W(wǎng)點(diǎn)。
二是前期市場(chǎng)操作不成功,使得當(dāng)?shù)氐曛鲗?duì)J品牌信心不足,配合度不高。雪上加霜的結(jié)果是,“價(jià)格不高又不好賣”的J品牌被長(zhǎng)期打入冷宮,幾個(gè)得寵的競(jìng)爭(zhēng)品牌則被終端當(dāng)作了香餑餑。
新到任的大區(qū)經(jīng)理,準(zhǔn)備為這個(gè)爛市場(chǎng)把把脈。
他發(fā)現(xiàn),爛市場(chǎng)雖然爛,但也并非全無生機(jī)。
首先,爛梨筐中也有些好果子。J品牌在柳州市場(chǎng)除了專營(yíng)店,也依靠客情關(guān)系進(jìn)了幾家中型超市,而在這幾家超市里,J品牌因?yàn)閮r(jià)格適中,加上有成熟超市作為品牌背書,其簡(jiǎn)單直接的產(chǎn)品包裝和概念也比較適合自選人群,因此賣得都還不錯(cuò)。
其次,盡管J品牌在當(dāng)?shù)貙I(yíng)店系統(tǒng)整體表現(xiàn)乏善可陳,且因?yàn)榭蛦蝺r(jià)不高,店員不愿推,但仍然有一兩款單品僅僅靠著自然銷售,就在許多店里的銷量排名中位居前列。另外,從銷量排名來看,幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)活得相當(dāng)滋潤(rùn),可見即使在專營(yíng)店渠道,其實(shí)還是有生存空間的。
再次,雖然超市比專營(yíng)店賣得好,但渠道大換血也不現(xiàn)實(shí),一來專營(yíng)店庫存積壓不少,二來如果不先把市場(chǎng)做起來,重新招商也沒人敢接,光靠客情關(guān)系是不可能在當(dāng)?shù)爻腥骈_花的。此外,放棄專營(yíng)店,也跟公司主打?qū)I(yíng)店的總體渠道策有偏差。
看來,立足專營(yíng)店本身來解決問題是唯一可行之道。
反彈琵琶
冬季訂貨會(huì)政策出爐了,大區(qū)決定反彈琵琶,舍棄全國(guó)一盤棋的慣常打法,單獨(dú)制定一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)方案。
新的地區(qū)推廣方案主要有三個(gè)反常規(guī):
一是打破公司統(tǒng)一的秋季促銷節(jié)奏,柳州地區(qū)的促銷分兩輪進(jìn)行:第一輪核心造勢(shì),第二輪周邊搶量。
所謂核心造勢(shì),即圍繞幾個(gè)銷量高的超市和兩家銷量較大的專營(yíng)店為核心展開首輪促銷,形象和銷量并重,先把火點(diǎn)起來。
接著展開第二輪攻勢(shì),核心終端輻射范圍內(nèi)的專營(yíng)店緊隨其后進(jìn)行促銷,把火勢(shì)進(jìn)一步放大,搶奪銷量和份額。
二是打破簡(jiǎn)單買贈(zèng)促銷的套路,采用爆款轟炸的促銷模式,兩輪促銷配合發(fā)力。
首輪核心造勢(shì)的主要促銷方式跟進(jìn)全國(guó)方案,即買滿168元送明星單品“日夜精華乳”;次輪周邊搶量的促銷方式則另行定制:主打一款包含明星單品在內(nèi)的三合一套盒產(chǎn)品(化解專營(yíng)店嫌客單價(jià)低,且全盤賣貨不會(huì)賣的問題),零售價(jià)為188元,同時(shí)配備此套盒的三件套小樣(定價(jià)29元),顧客可先花29元買三件套小樣,試用后返店再買套盒則可抵減29元現(xiàn)金。
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