二.怎樣面對意外、面對問題？
　　
　　就創(chuàng)業(yè)這個事情來說，意外是在所難免的，困難和問題也是意料之中的，正因為如此，所以創(chuàng)業(yè)失敗也是情理之中的事情。其實，仔細去分析每一個創(chuàng)業(yè)失敗的案例，我們可以很驚訝的發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗游戲結(jié)束的，并不是所謂的大問題：缺錢或者項目選擇問題，而是創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的很細小很細小的問題，比如突如其來的意外，比如團隊的管理，比如團隊的協(xié)調(diào)，比如耐心等等。
　　
　　我們就說這個意外吧。比如咱們是一家做互聯(lián)網(wǎng)的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司不是得做網(wǎng)站嗎？于是咱們就將網(wǎng)站外包出去；可是外包的公司到了約定時間交不了東西，不但交不了東西，而且只是一個半成品，時間浪費了不說，還浪費了資金，這時候咱們應(yīng)該怎么辦？是找到那家公司大吵大鬧一頓，還是團隊互相找找原因，還是緊接著繼續(xù)找下一家靠譜的公司合作？但是賬面的資金沒有多少了，這時候是不是咱們散伙？
　　
　　這個時候往往是最考驗團隊的時候。出現(xiàn)這些意外，咱們最需要做的就是找到做這件事情的本質(zhì)目的是什么？說其他的都沒用，繼續(xù)咱們的本質(zhì)目的才是根本，就創(chuàng)業(yè)來說，小步快跑是必須的，沒有多少時間像婦女一樣在爭吵，所以，這個事情已經(jīng)發(fā)生了，即便團隊的人再怎么不情愿，還是得繼續(xù)往下走，繼續(xù)咱們的創(chuàng)業(yè)之路。而很多時候，很多創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)這些意外之后，團隊自己亂了，搞得雞飛狗跳一樣的，甚至還會因此團隊散伙。
　　
　　是的，出現(xiàn)問題的時候，團隊合伙人真的有可能散伙。因為同樣是創(chuàng)業(yè)，咱們不能保證每一個人都會像對待親兒子一樣對待項目，極有可能很多人只是憑著一股狂熱碰碰運氣，那么稍微遇到一些困難轉(zhuǎn)身就走也是合情合理的。所以也無須怨恨或者氣憤，緣聚緣散都只是一個選擇而已。
　　
　　可是，如果團隊的合伙人一個個的離去，最后只剩下創(chuàng)始人一個人呢？這時候可能很多人會說需要總結(jié)需要反思需要什么什么的，問題是：有那個時間瞎扯淡嗎？根本都沒那個時間反思總結(jié)什么的，而是得繼續(xù)往下走，另找合伙人另找開發(fā)另找什么什么的，作為一個創(chuàng)業(yè)的人，你的目的是保障創(chuàng)業(yè)取得結(jié)果，那么，即便其他人放棄，但是你絕不能放棄你也不能倒下你更不能有情緒，這是你的使命。
　　
　　老實說，創(chuàng)業(yè)，說起來僅僅是一個過程，真的只是一個過程。但，在這個過程中，你帶著什么樣的思維去完成完善這個過程，直接關(guān)系到結(jié)果。學(xué)會管理，學(xué)會管理團隊，管理自己，管理所遇到的所有事情和問題，并善于處理所有事情和問題，將它們化解于無形，是一個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。