企業(yè)在用人的時候一定要有業(yè)績標準，不要無端的設立很多道德標準。除非企業(yè)有明確的文化價值觀，或相關的制度。否則，不要對人求全責備，比如員工業(yè)績好了不允許小驕傲一下，不要說員工太強勢了；員工為了計算業(yè)績跟公司認真計算提成，千萬別認定員工格局不夠，心胸狹小。如果這樣的話企業(yè)最后一定是很平庸的。企業(yè)必須可以包容優(yōu)秀的人才，其實越有才的人越有個性，思想越多，當然要及時制止一些不好的思想在企業(yè)內(nèi)傳播，但是絕對不要轉(zhuǎn)化成為公司政治。優(yōu)秀的可以創(chuàng)造業(yè)績的人走后，留一幫聽話的企業(yè)也終將出現(xiàn)問題。
　　
　　老板用人分三種：
　　
　　1、用耳朵聽。2、用耳朵聽也用眼睛看。3、用耳朵聽用眼睛看更用心。有的老板只會看人，而且看得都是表面文章，什么加班了，工作報告了；有的喜歡聽，聽小報告；其實，金無足赤，人無完人，每個人都會有缺點，其實只要幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標，就是優(yōu)秀人才。所以只要是非原則方面的問題，比如財務問題，拉幫結(jié)派等都是可以不必過于認真的。
　　
　　用人到底用什么？很多公司就是把人找來了，培訓一下就完事了，然后干什么樣給多少?其實這是很不科學的。我們一定要看到人員的素質(zhì)，人才的本質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)就是可以把人的能力轉(zhuǎn)化為財務。用的是人的腦，身和心。優(yōu)秀的人才也是對企業(yè)負責任，用心的人，他不但每天身體到公司上班，還會站到公司，客戶角度去思考問題，并自己思考解決的辦法，然后將自己的目標，計劃與執(zhí)行有效結(jié)合，給企業(yè)創(chuàng)造出價值來的人。所以，老板只需要觀察是否在用心為公司，是否肯動腦？人是否勤奮的一些大的問題。而且員工的技能提升是企業(yè)的責任，員工的忠誠度教育也是企業(yè)應當承擔的。
　　
　　員工的忠誠度是靠老板培養(yǎng)出來的
　　
　　所謂“忠誠”，廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象（國家、人民、事業(yè)、上級）、朋友（盟友）、情人（愛人）或者親人（親戚）等真心誠意、盡心盡力，沒有二心：忠誠可靠|忠誠勇敢|忠誠可靠|對祖國無限忠誠。忠誠代表著誠信、守信和服從。
　　
　　企業(yè)和老板要求員工忠誠，必須首先弄明白員工為什么要對你忠誠。員工對企業(yè)和老板的忠誠不像對父母的忠誠是生來具有的，不像對國家、人民的忠誠是一種信仰，也不像對自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。員工與老板之間大多只不過是簡單的雇傭關系，隨時都可以重組或解散。員工對企業(yè)和老板的忠誠，是要靠老板培養(yǎng)出來的。
　　
　　培養(yǎng)員工的忠誠度，第一要培養(yǎng)員工對企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化的認同；第二要培養(yǎng)員工與老板之間的感情。第三要提高員工待遇，花錢來“收買”忠誠。第四要提高員工對企業(yè)和老板的滿意度。就是要使員工像家庭成員一樣歸順于你并投入力量發(fā)展事業(yè)。