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    預(yù)測消費者需求的“三把鑰匙”

     作者:謝晶 2014-3-10
    營銷模式的成功取決于可獲得性和預(yù)測?色@得性涉及到我們的消費者使用何種技術(shù)(應(yīng)用程序,手機網(wǎng)站,活動微型網(wǎng)站等)與品牌進(jìn)行互動,以及我們?nèi)绾稳ブ鲃踊貞?yīng)(訂閱,喜歡,跟進(jìn)等)。而預(yù)測可以創(chuàng)造出非常成功的營銷活動,但是市場營銷者在對消費者進(jìn)行預(yù)測上常常看起來非常難。這里郵件、微信、短信等多渠道個性化會員營銷服務(wù)商webpower中國區(qū)分享三個預(yù)測消費者需求的關(guān)鍵方法,以幫助企業(yè)實現(xiàn)令人驚嘆的客戶體驗。
      
      1.使用已有的數(shù)據(jù)
      
      大多數(shù)公司已經(jīng)在一定程度上獲得了一些關(guān)于消費者興趣、互動和事務(wù)性的數(shù)據(jù),以利用其來理解和預(yù)測消費者的需求。目前的挑戰(zhàn)是如何通過這些捕獲的數(shù)據(jù),去創(chuàng)建市場營銷者可以采取行動的可見性的和分析性的見解,以識別和響應(yīng)消費者需求。
      
      實例分析:哪個品牌你更可能繼續(xù)購買?
      
      如果你最近在一個商家那購買了餐廳吊燈,之后它提供給你一些有關(guān)配件的有價值的信息,如調(diào)光開關(guān)和燈泡選擇,而另一個你購買了餐廳吊燈的商家,向您發(fā)送的是又一個飯廳吊燈的促銷優(yōu)惠信息,哪個品牌你更可能繼續(xù)購買?答案顯而易見,前一種情況是,商家掌握了你的瀏覽器歷史記錄,但并沒有捕獲到你的上一次購買,這顯然是沒有利用好已有的數(shù)據(jù)。這個例子也顯示了為什么市場營銷者需要利用已經(jīng)擁有的互動和交易信息以提升消費者體驗。
      
      底線:考慮相關(guān)背景,把你已經(jīng)有的數(shù)據(jù)運用到消費者中。這將使你能夠更好地預(yù)測他們的需求,并在他們需要的時候恰巧提供給他們。
      
      2.通過分析,獲取消費者互動和喜好的綜合視野
      
      你的消費者如何參與互動并從你這購買?在多渠道環(huán)境下,你也許會發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣的現(xiàn)象:消費者在一個渠道上(商店,網(wǎng)絡(luò)或目錄)瀏覽并收集信息,而在另一個渠道上(在線或呼叫中心)購買產(chǎn)品,而接收商品又再另外的渠道(到當(dāng)?shù)亓闶凵痰耆∝洠_@種類型的跨渠道消費行為,為市場營銷者了解消費者使用哪種方法最方便、使用的簡易性和對服務(wù)交付速度的要求等偏好提供了綜合性參考。
      
      當(dāng)市場營銷者分析各自的消費者互動和偏好數(shù)據(jù)時,他們可以:
      
      1)更好地了解導(dǎo)致消費者購買決策的觸發(fā)器
      
      2)了解哪些產(chǎn)品和功能是消費者最有可能去購買的
      
      3)跟蹤,監(jiān)控,分析和影響消費者情緒
      
      實例分析:從消費者響應(yīng)中得到什么?
      
      如一位消費者不關(guān)心免費送貨或折扣百分比,但總是對線上獲得的線下商店兌現(xiàn)的BOGO(買一送一)優(yōu)惠做出響應(yīng)。那么,通過基于消費者收到的折扣類型、互動渠道、購買渠道等信息,分析出消費者可能購買的產(chǎn)品類型,市場營銷者可以以消費者行為作為基準(zhǔn),理解并交付從頭到尾都符合消費者偏好的體驗。
      
      3.使“洞察到行動”的過程實現(xiàn)自動化
      
      如webpower這類利用數(shù)據(jù)分析去做出響應(yīng)的多渠道營銷公司,可以幫助企業(yè)從被動的消費者反應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋積極主動的、預(yù)測型的消費者互動模式。這種轉(zhuǎn)變要求市場營銷者跟進(jìn)消費者的腳步。首先,市場營銷者必須理解消費者的生命周期旅程,并能夠識別出消費者在購買路徑中的問題和需求。接下來的步驟是預(yù)測最有可能回答這些問題的互動,以減少不確定性,增加擴大消費者的使用便利性和易用性。一旦消費者的旅程,以及預(yù)期的問題和需求已經(jīng)確定,溝通就可以依照特定消費者行為和旅程階段去自動化和觸發(fā),實現(xiàn)一個持續(xù)的從洞察到行動的過程。
      
      實例分析:想想租車公司
      
      想想租車公司都可以通過考慮以往消費者數(shù)據(jù),優(yōu)化旅途前、中、后的報價和信息。例如,一個消費者的偏好和行為數(shù)據(jù)可能還包括消費者通常租用的汽車類型,他們租賃的頻率,他們是商務(wù)旅行還是休閑度假,他們通常租的地點,取車的地點,他們通常選擇經(jīng)濟(jì)型的車型還是配置齊全的車型。所有的這些數(shù)據(jù)都可以被租車公司利用來提供符合上下情景的信息,以支持額外的增值服務(wù),如行程前計劃(當(dāng)?shù)鼐频辏?a target=_blank href='/Tag/B2CDD2FB/' target=_blank >餐飲,娛樂提供)和行程后信息(消費者忠誠度狀態(tài)和獎勵提供)。
      
      近日,亞馬遜獲得了一項名為“預(yù)判發(fā)貨”的專利,通過分析顧客行為數(shù)據(jù)進(jìn)行“預(yù)判發(fā)貨“,這看起來不可思議,但是不可否認(rèn)基于數(shù)據(jù)預(yù)測消費者需求,正在引起一場深遠(yuǎn)的商業(yè)變革。最成功的營銷組織能夠利用分析驅(qū)動的方法獲取消費者需求信息,理解消費者全貌,預(yù)測下一個最佳交互并通過個性化互動渠道去執(zhí)行它,而加上自動化智能化的運用,組織及市場營銷者能夠提升持續(xù)捕捉并不斷評估動態(tài)消費者狀態(tài),實時自動響應(yīng)消費者的能力,提供給消費者真正贏得喝采的體驗。

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