【培訓收益】
　　1、快速掌握有關渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。
　　2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。
　　3、掌握區(qū)域市場傳統渠道、官網商城與電商渠道的平衡策略。
　　4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優(yōu)化。
　　5、提升區(qū)域市場的渠道終端精細化管理績效。
　　6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。
　　
　　【課程大綱】
　　第一單元：如何掌握區(qū)域市場的渠道規(guī)劃？
　　第二單元：如何有效做好經銷商管理與控制？
　　
　　第三單元：如何做好經銷商評估與渠道優(yōu)化？
　　第四單元：如何做好終端精細化管理，提升品牌競爭力？
　　第五單元：如何輔導經銷商門店，快速提升店面業(yè)績？
　　【講師簡介】
　　劉曉亮先生
　　實戰(zhàn)營銷管理專家
　　營銷渠道及終端管理專家
　　中國十大經銷商培訓名師
　　清華北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問
　　他從外企銷售代表做起，擁有超過10年電器行業(yè)中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)營銷管理培訓與咨詢的從業(yè)經驗。創(chuàng)立的集德能營銷學院，以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道及終端管理人才”為使命。專注于照明、電器、家具、建材、電動車、皮具服飾等耐用消費品成長性品牌渠道營銷與終端快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓中經常提供各種有效解決問題的小工具，被譽為“工具先生”。目前已有成千上萬的職業(yè)營銷人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“忽視渠道精細化運作管理”和“經銷商贏利模式老化”是目前制約品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。同時，在營銷咨詢方面，劉曉亮老師發(fā)明的“五維增長法”幫助許多品牌渠道終端解決了“單店業(yè)績提升”問題。
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓領域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業(yè)管理培訓創(chuàng)新作出了重要的貢獻。他主講的《市場開發(fā)與經銷商管理》、《經銷商管理與終端銷量提升》、《經銷商做強做大六項修煉》、《自動增長模式經銷商總裁班》、《打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊》、《打造金牌店長特訓營》、《高毛利門店精細化管理》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。