一個(gè)企業(yè)如何才能在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息爆炸的時(shí)代，立穩(wěn)腳根，主要依靠人才，人常說：“得人才者，得天下”，這說明人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，談到企業(yè)如何留住人才？大都會(huì)想到高工資、高福利，以下本人經(jīng)歷淺談幾點(diǎn)看法：
　　
　　1、整體流失率情況。
　　
　　1至11月，華芳布藝員工整體流失率分別為12.5%、0%、1%、1%、1%、10%、6.67%、2%、2.67%、3.34%、0.6%，平均為3.7%。整體來看，5%以下的平均流失率是正常的，既保證了新鮮血液的不斷注入，又能夠達(dá)到淘汰部分人員的目的；但從以上數(shù)據(jù)可以看出，去年春節(jié)前及夏季前后是員工流失率高發(fā)期，這與一年一度的春節(jié)及暑期家長(zhǎng)回家照顧小孩有直接關(guān)系，其他月份相對(duì)比較平穩(wěn)。
　　
　　從流失率分布部門來看，主要為車間生產(chǎn)一線，從流失人員職位來看，主要是車間縫紉工，數(shù)量占90%以上。
　　
　　2、流失原因分析。
　　
　�。�1）薪資福利原因。匯總車間縫紉工離職原因，其中80%以上是因?yàn)楣べY、福利問題，其中認(rèn)為工資偏低是主要問題，因?yàn)槿A芳布藝員工是按件計(jì)算工資，華芳布藝生意好與壞直接影響員工工資，還涉及到加班費(fèi)，。為穩(wěn)定員工，我們提高全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼等員工優(yōu)惠政策，起到了一定效果；當(dāng)然，除了工資外，后勤、住宿、員工文化活動(dòng)等福利條件需要完善也有少部分影響。
　　
　�。�2）勞動(dòng)強(qiáng)度影響原因。由于我們是家紡生產(chǎn)企業(yè)，加班強(qiáng)度比較大，員工都是坐立式作業(yè)，手上的勞動(dòng)強(qiáng)度雖然不大，但腳上、腰部的自然強(qiáng)度是比較大的，工作節(jié)奏太快。做久了可能會(huì)腰痛等等
　　
　�。�3）員工流失其他原因。除了薪資福利、勞動(dòng)強(qiáng)度這兩大主要原因外，員工的流失還會(huì)有：對(duì)上級(jí)主管的管理風(fēng)格、水平、理念或能力不認(rèn)可；內(nèi)部人事制度不佳（制度欠公平）；人際關(guān)系不融洽（內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、上下級(jí)關(guān)系處理不當(dāng)）；個(gè)人自我追求與發(fā)展（個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康、結(jié)婚生育）。
　　
　　3.員工流失對(duì)企業(yè)影響。
　　
　　在員工較高流失率的背后，可能會(huì)造成“連鎖反應(yīng)”，人人蠢蠢欲動(dòng)，表面上選用新人可能節(jié)約了一筆開支，但是人員離職始終會(huì)給華芳布藝造成的不同程度的影響，如：人員離職率偏高，產(chǎn)品品質(zhì)無法保障、生產(chǎn)效率無法提升、物料消耗成本上升，部門人員管理難度增加，關(guān)鍵技術(shù)人才流失，引發(fā)一些在崗技術(shù)人員不安心工作，成為潛在的流失對(duì)象。
　　
　　綜以上本人觀點(diǎn)及人力資源理念，現(xiàn)代二十一世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)如何“選人、用人、育人、留人”等從各個(gè)環(huán)節(jié)來完善管理體制，如何“提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-人力資源”，是最關(guān)鍵的問題，結(jié)合我們?nèi)A芳布藝實(shí)際情況，這一問題值得我們每一位管理者深思。