春節(jié)剛過，在紡織企業(yè)的生產(chǎn)車間里，紡織工人已經(jīng)開始了新一年的工作。
　　
　　馬年開局，當(dāng)人們還沉浸在濃濃的年味中，說著吉祥話，“馬上能不能有職工？”這個(gè)老大難問題就隨著春節(jié)的結(jié)束擺在了眾多紡織企業(yè)面前。
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前有紡織工人2000萬人，工人人數(shù)從整體上看不少。但是，近幾年來，紡織工人的人數(shù)在總體上沒有持續(xù)擴(kuò)大，而且春節(jié)后返崗率一直不容樂觀。
　　
　　今年節(jié)后紡織工人返崗情況到底如何？呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？呈現(xiàn)出這些特點(diǎn)的原因是什么？面對(duì)返崗率低的現(xiàn)狀，紡企又該怎樣應(yīng)對(duì)？帶著這些問題，《紡織服裝周刊》記者采訪了行業(yè)內(nèi)的一些相關(guān)人士，尋求答案。
　　
　　大企業(yè)到崗率穩(wěn)定
　　
　　小企業(yè)出奇招留人
　　
　　為了留住員工，很多紡企開始真正從員工的需求出發(fā)，為員工解決后顧之憂。
　　
　　紡織企業(yè)的用工喜憂，在不同的企業(yè)上演著。
　　
　　對(duì)于恒業(yè)時(shí)代紡織有限公司來說，農(nóng)歷正月初八一過，40多個(gè)紡織工人就已經(jīng)全部按時(shí)到崗，情況實(shí)屬不錯(cuò)�！拔覀児�司對(duì)于紡織工人需求相對(duì)較少，而且他們大都是技術(shù)熟練的老員工，基本上都回來了。不過現(xiàn)在也存在一些問題，80后、90后的新員工對(duì)用工環(huán)境和工作之外的生活品質(zhì)要求較高，住宿條件要好，工廠周邊的休閑娛樂設(shè)施要齊全，收入也要相對(duì)穩(wěn)定，這些都成為新興勞動(dòng)力的工作標(biāo)準(zhǔn)。車間苦差事他們不愿一直干下去，因此沒有老員工定性高�！�總經(jīng)理助理蟻瀚濤如是說。
　　
　　對(duì)于有的紡織工人來說，雖然在外地每個(gè)月多掙千八百塊錢，但實(shí)際兩地工資差異不大，卻要背井離鄉(xiāng)，還不如在家鄉(xiāng)好好發(fā)展。因此，如何留住想要?dú)w鄉(xiāng)的紡織工人也成為令紡企頭疼的一大難題。
　　
　　對(duì)于擁有1500~1600名員工的大型麻紡企業(yè)新申集團(tuán)有限公司來說，也是把年后招工作為開年工作的重中之重。據(jù)該公司員工樊繼洪介紹，早在大年初三廠里就已經(jīng)派出由車間主任帶隊(duì)的工作組奔赴云南、湖南、河南、安徽等地招工�！爸�前我們的紡織一線工人以江蘇、安徽兩地為主，現(xiàn)在這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，來自這些地方的工人越來越少，好在我們從云貴川等西南省市過來的員工在增多。今年春節(jié)我們這邊有雨雪天氣，員工到崗率只有70%，過了正月十五情況應(yīng)該會(huì)有所好轉(zhuǎn)�！狈�繼洪對(duì)記者說。
　　
　　為了留住員工，很多紡企開始真正從員工的需求出發(fā)，為員工解決后顧之憂。
　　
　　福建石獅鑫盛達(dá)織造有限公司負(fù)責(zé)招聘的工作人員就告訴記者，他們每年都會(huì)調(diào)整工資水平和福利來吸引員工，其薪資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)薪+績效獎(jiǎng)金+勞保津貼+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+開工獎(jiǎng)+股份分紅。為了改善職工的生活條件，吳江市晨龍新升紡織品有限公司也制定了一套自己的管理辦法。他們建成了5000平米的職工宿舍，有60套家庭式公寓房，今年又新建了30套，設(shè)備齊全。在工廠做滿五年，房租全免，前五年的房租按20%、30%、40%、60%、100%退還(水電費(fèi)除外)。同時(shí)，為了讓有孩子的員工能安心工作，公司還安排了大間公寓房給這些員工居住，方便照顧孩子，學(xué)齡兒童還安排其到公辦學(xué)校入讀，并且每天安排專車接送孩子們上學(xué)。
　　
　　技術(shù)型工人成“香餑餑”
　　
　　紡企機(jī)器換人時(shí)代來臨
　　
　　智能機(jī)器人將推動(dòng)紡織業(yè)從自動(dòng)化向智能化轉(zhuǎn)型，這也就需要企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品為主到品牌為主的升級(jí)。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)政策的變化以及成本上升的影響下，我國的紡織工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期。在整個(gè)調(diào)整過程中，智能機(jī)器人將推動(dòng)紡織業(yè)從自動(dòng)化向智能化轉(zhuǎn)型，這也就需要企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品為主到品牌為主的升級(jí)。在這種情況下，紡織工人數(shù)量的逐漸減少是必然趨勢，因此紡織工人也要不斷進(jìn)行自我提升與超越。
　　
　　普通紡織工人尚且緊缺，更不用說受過專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)較高的工人了。“咨詢的不少，但真正技術(shù)過硬的沒有幾個(gè)�！笔�獅市一家制造業(yè)的企業(yè)招聘機(jī)電組裝電工，月薪6000元左右，要求三年工作經(jīng)驗(yàn)，招聘結(jié)果卻如此尷尬。據(jù)石獅市人才人事公共服務(wù)中心分析，石獅的生產(chǎn)技能型人才非常搶手，60%以上的崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)有明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位對(duì)求職者學(xué)歷要求較低，但需要具備熟練的工作經(jīng)驗(yàn)，工資水平大部分在4000元/月左右，較高的達(dá)到6000元/月�！拔覀儠�(huì)繼續(xù)同當(dāng)?shù)氐挠霉な袌黾爱?dāng)?shù)氐娜耸戮謱?duì)接，組織一些定點(diǎn)培訓(xùn)，當(dāng)應(yīng)聘者有一定的基礎(chǔ)技能之后，公司會(huì)派專人專車接送，一定程度上緩解了技術(shù)性工人短缺的難題�！笔�獅市人才人事公共服務(wù)中心的一位負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。
　　
　　紡織車間生產(chǎn)環(huán)境高溫潮濕，條件較為惡劣，用工問題成為紡織行業(yè)的瓶頸。用機(jī)器人作業(yè)取代人工作業(yè)，已成為紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要出路之一。
　　
　　為了最大限度地減輕對(duì)紡織工人的依賴，吳江市晨龍新升紡織品有限公司開始嘗試機(jī)器換人的做法。董事長王云松在接受記者采訪時(shí)表示，在工廠引進(jìn)先進(jìn)的噴水織機(jī)之前，一個(gè)擋車工看護(hù)的機(jī)器臺(tái)數(shù)在16至24臺(tái)，而且產(chǎn)品質(zhì)量還一般，在引進(jìn)了先進(jìn)的紡紗設(shè)備后，工廠的整體生產(chǎn)效率明顯上升，每個(gè)擋車工看護(hù)的機(jī)器臺(tái)數(shù)也由24臺(tái)變成了48臺(tái)，既節(jié)省了勞動(dòng)力成本，也大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，效益逐年提升，工人也從以前的250人下降至180人左右。
　　
　　重點(diǎn)培育技術(shù)人才
　　
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)用工不慌
　　
　　要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，走搞科研、重品牌的路子，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能保證用工不慌，健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　紡企“用工荒”的難題并非一朝一夕可解，這不僅僅需要企業(yè)自身的努力，還需要眾多社會(huì)資源的共同努力。
　　
　　一些相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始行動(dòng)了。2月7日，由石獅市人民政府主辦、石獅市人力資源和社會(huì)保障局承辦的“才聚石獅·共創(chuàng)未來”2014年新春招聘集市在石獅客運(yùn)中心站開鑼，招聘將連續(xù)舉辦22天。集市期間，200余家用工單位提供了上萬個(gè)崗位，涉及服裝織造、機(jī)械制造、電子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)。承辦方介紹，正月初十以后，石獅迎來了求職高峰，每日大概有萬余人返石。
　　
　　為更好地服務(wù)企業(yè)，加大企業(yè)員工招聘力度，打造“人才、人口、人氣”集聚城市，新春期間，石獅還實(shí)施了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，組織企業(yè)前往云南、貴州、江西、重慶等勞務(wù)輸出重點(diǎn)省(市)和協(xié)作的政和縣舉辦石獅企業(yè)專場招聘會(huì)。同時(shí)，石獅人社部門還在泉州和晉江動(dòng)車站設(shè)點(diǎn)招聘，直接將求職者拉到招聘集市現(xiàn)場，并報(bào)銷短途車費(fèi)，免費(fèi)發(fā)放午餐。
　　
　　在調(diào)動(dòng)教育資源方面，國內(nèi)的職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展也不夠完善。職業(yè)技術(shù)教育資金少、生源少，企業(yè)擔(dān)心“為他人做嫁衣”，浪費(fèi)資本，對(duì)于工人的技術(shù)培訓(xùn)也是重視不夠。如何使得真正的紡織人才在崗位上不再眼高手低，而是發(fā)光發(fā)熱，也成為中國體制教育，尤其是職業(yè)技術(shù)教育需要深思的問題。
　　
　　“以前公司靠生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢降低成本，現(xiàn)在更多依靠科技創(chuàng)新和人才發(fā)展。要把傳統(tǒng)的紡織業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)型和研發(fā)創(chuàng)意型轉(zhuǎn)變，注重研發(fā)設(shè)計(jì)，塑造品牌，保留企業(yè)的創(chuàng)新DNA。我們企業(yè)也是打算不斷推進(jìn)新品亞麻面料的研發(fā)，在設(shè)計(jì)和流行趨勢發(fā)布上摸索新路子，爭取創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”樊繼洪說。
　　
　　確實(shí)如此，紡織行業(yè)要想最終解決勞動(dòng)力短缺的問題，光靠一些優(yōu)惠措施留住員工，顯然是不夠的。要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，走搞科研、重品牌的路子，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能保證用工不慌，健康持續(xù)發(fā)展。