記者從夢潔家紡獲悉：2013年，夢潔旗下各品牌均超額完成目標(biāo)任務(wù)，公司營業(yè)收入增幅躍居全國行業(yè)首位。夢潔家紡董事長兼總裁姜天武介紹，夢潔上市三年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、上繳利稅雙翻番，相當(dāng)于再造了一個夢潔。
　　
　　全國家紡企業(yè)近萬家，業(yè)內(nèi)競爭十分激烈。在過去的2013年，由于內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩、出口乏力，許多同行遭遇瓶頸甚至困境，夢潔何以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢增長？
　　
　　記者了解到，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，是夢潔成功的最大秘訣。在企業(yè)營業(yè)創(chuàng)收增幅躍居全國家紡行業(yè)第一的背后，夢潔還有幾個鮮為人知的第一：創(chuàng)建全行業(yè)第一個智能化立體倉庫，首批股權(quán)激勵計(jì)劃授予股份數(shù)量居行業(yè)第一。
　　
　　夢潔目前在全國開店數(shù)量超過2800家。同時，面對傳統(tǒng)渠道銷售增速放緩的趨勢，夢潔反應(yīng)快速，通過營銷創(chuàng)新，全方位開拓市場。他們加強(qiáng)線上、線下黏度，深入拓展電子商務(wù)、團(tuán)購、異業(yè)聯(lián)盟等多種銷售渠道。2013年“雙十一”，夢潔線上銷售達(dá)5000萬元，同比增長超過40%，全年線上銷售突破億元。
　　
　　夢潔的穩(wěn)健發(fā)展，還離不開企業(yè)人性化的管理和服務(wù)。
　　
　　在夢潔，上班不用打卡！夢潔的管理思維是：于員工，企業(yè)的信任是更寶貴的禮物。夢潔還在關(guān)愛服務(wù)上下足了功夫。為了讓員工每天在食堂吃到放心餐，夢潔建設(shè)占地102畝的綠色基地，悉心培育菜蔬、喂養(yǎng)肉禽，綠色食材直供員工食堂。每年春節(jié)放假，公司全程包車，送省內(nèi)員工回家過年，一掃員工春運(yùn)購票之憂。今年春節(jié)，企業(yè)僅此項(xiàng)服務(wù)，預(yù)算近30萬元。
　　
　　2013年始，夢潔企業(yè)與多位員工簽訂《財富計(jì)劃書》，在人才引進(jìn)、推薦團(tuán)購、經(jīng)營門店、介紹加盟商、節(jié)約成本、創(chuàng)造額外收益等方面，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共創(chuàng)財富。
　　
　　“財富計(jì)劃是我們?yōu)閱T工提供的全新創(chuàng)業(yè)平臺，每一個員工都有機(jī)會參與�！苯�天武介紹，去年員工參與財富計(jì)劃，為企業(yè)新增效益達(dá)800余萬元，數(shù)十位員工因此得到240余萬元的特別獎勵。
　　
　　在夢潔，企業(yè)發(fā)展之夢、員工致富之夢，消費(fèi)者享受高品質(zhì)家居生活之夢，得以交匯與延伸。正如姜天武所言：我們就是要實(shí)現(xiàn)員工和合作伙伴——快樂地工作、幸福地生活！